位注明养护起止日期，以免遗漏。
4.5.8、在监理工程师监督下按照交通部JTJ05383《公路工程水泥混凝土试验规程》规定制作试件及强度测试。
4.6、钻孔桩施工质量保证措施
4.6.1钻孔施工所用的护筒必须有足够的强度和刚度，保证施工时不会产生变形。
4.6.2认真熟悉设计提供的地理资料，结合实际情况确定钻进速度。
4.6.3钻孔过程中，注意孔内降水。
4.6.4遇到孔身倾斜，应分析原因，及时处理后方可继续造孔。
4.6.5钻孔深度达到设计要求后，应对孔径、深度、斜度和孔底地质状况全面仔细检查，并申报监理工程师，符合要求且在监理工程师同意后方可浇注混凝土。
4.6.6钢筋笼应符合图纸设计尺寸、完整牢固，并采用垫块保证钢筋笼有适当的保护层。
4.6.7灌注首批混凝土后导管埋入混凝土深度不小于1.0米，灌注过程中保持导管埋入混凝土深度在2～４米。浇注完成并达到强度后，凿除0.5米至1.0米的桩头混凝土至设计标高。
4.8、承台、墩（台）柱（身）及盖梁施工的质量保证措施 4.8.1、承台、墩柱及盖梁施工时，施工缝要严格按设计要求和规范要求处理，严禁积水或有松散混凝土块。承台混凝土浇灌前应排干坑内积水。
4.8.2、盖梁采用落地支架施工时，要进行预压，消除沉降及非弹弯性，并应计算、检测支架挠度，设置模板预拱度。
4.8.3、承台、墩柱及盖梁的钢筋、模板、混凝土施工执行钢筋、模板、混凝土工序的质量保证措施。
4.9、现浇梁、悬浇梁及预制梁制造的质量保证措施 1、预制梁制梁台座的基础要稳固，尤其是台座两头的基础要特别加固，防止梁体张拉后起拱，重量分担到两头而造成台座下沉，进而影响到梁体。
2、现浇梁支架应按模板及支架质量保证措施执行。悬浇梁所使用挂篮应进行充分预压载。以保证质量。
3、外模采用大块定型钢模，刚度、强度及稳定性应经设计计算确定。
3、预应力张拉设备性能要始终保持良好，严格按规定校检。 4、预应力张拉采用双控，张拉力和伸长量，以张拉力为主，当伸长量超出允许范围时，应找出原因，才进行施工。确保预应力张拉质量。
5、做好各项准备工作。 4.10、其他技术保证措施
4.10.1、施工组织设计是按照设计、生产和工艺要求并结合工程项目的自然条件、施工条件（人、料、机）和经济条件，采用科学的手段和方法，对工程项目进行施工过程的时间组织、空间组织和技术组织，最后形成优化的施工组织文件，用以指导生产，确保工程项目的质量、工期以及取得良好的经济效益。
4.10.2、对于重大部位和关键部位的施工，以及新技术、新工艺、新材料的使用，应提出具体的施工方案或施工措施，报经监理工程师批准。
4.10.3、做好产品形成过程的原始记录（包括原材料、施工机具、施工方法、施工工艺、施工监督、施工操作人员工作质量、工作条件等）。建立现场施工日志制度，逐日详细记录工程进度和质量情况，如：工序质量评定，隐蔽验收签证，管线试验记录等。
4.10.4、建立健全技术复核制度，对施工过程的施工方案、
措施和图纸，以及各项技术工作进行复核，特别是测量放线，混凝土配合比和材料试验等，杜绝重大差错的发生。测量控制点不被破坏。配备精良的满足工程要求的测量仪器、测量员和熟练技术工人，并接受监理工程师的指导。
4.11、施工管理保证措施
4.11.1、全面推行质量目标承包责任制
1、将单位工程质量总目标分解成各工序工程质量目标，并将其落实到具体的人头上，全面实行经济承包责任制。
2、单项工程质量总目标值由工程总负责人承包。 3、实行分级管理，一级对一级负责管理的办法，采取责、权、利相统一的承包方式，强化各工序工程质量承包人的管理，严格要求、严格制约，确保工程质量总目标的实现。
4、坚持质量否决权和质量优先的原则，对各工序工程质量目标承包人的质量目标达标情况，专职质检监控人员具有否决权。
4.11.2、配备质检人员
1、配备足够的，专业齐全的质检人员和必要的质检设备，以提高工程施工质量监控的专业化水平。
2、质检人员的基本要求
（1）必须熟悉所监控工程内容的有关规范、规程和验收标准，具有工程建设现场管理的实际工作技能，并能协调解决一般工程技术问题的专业技术人员。
（2）认真熟悉工程施工图纸及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确各专业工程相关部位及各工序之间的关系，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，并充分准备，认真参加施工图纸会审工作。
（3）督促各工序工程质量目标承包人，严格按照工程施工规程、规范、验收标准和施工图纸实施施工，并经常深入现场，
随机检查施工质量和质量技术保证措施的落实情况。
（4）认真做好“旁站监督”工作，对工程施工质量实施全过程监控，实施过程精品战略，把各种可能发生的施工质量事故消灭在萌芽状态。
（5）严格要求各工序工程质量承包人，按照工程施工质量检验程序的规定，认真填报各工序质量自检报表，并认真给予核查、认定。
（6）认真审阅各工序工程的“施工记录”，核定各种施工试验报告，发现问题，及时纠正。
（7）认真参加各工序工程的隐蔽工程质量检查验收工作，参与“隐检记录”的会签，坚决制止未经检查验收认可，擅自进行下一道工序施工的野蛮行为。
4.11.3、其它保证措施
1、凡是参加本工程建设生产的施工生产人员，必须全部参加施工操作规程、施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习，特别是施工质量标准，上岗工人每人一册，并要求各工种工人，不但要熟练掌握本工种的质量标准，而且还要了解相关工种的质量标准。
2、针对本工程特点和质量要求，制定相应的劳动工资管理办法，切实做到质量与经济密切挂钩。
3、所有工序交接和计资计奖的认定,?全部以“二表一卡”为凭，即工序自检表、?工序专检表和工序互检交接卡。手续不完备的，不得进入下道工序施工，不予计资计奖。 确保工程工期的安排
根据合同的要求，结合工程的特点公司的实际机械、人员等情况，在前面章节已经提出了施工进度总计划。但如何使施工总进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施。在施工中我们将采取以下措施确保总进
度计划的实施：
1、从组织管理上保证工期
1.1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，拟将本项目工程按其特征分成2个部分，分设3个施工作业队，公司将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由项目部主管生产副经理领导的，由组织路桥施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。由各工区主管生产的负责人为调度员，以各施工作业队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
1.2、建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
1.3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。
1.4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各施工队之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
1.5、每月由主管生产的副经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各施工队之间和各施工队与各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个月的机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
1.6、建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商及气象等问题，以及施工
桥梁施工组织设计56188
