2024 工作总结 2024 计划的通知
困难和挫折都不可怕， 可怕的是丧失做人的志气和勇气。 今天给 大家为您整理了 20xx 工作总结 20xx计划的通知，希望对大家有所帮 助。
20xx 工作总结 20xx 计划的通知范文一：
转眼间，一年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的 支持与帮助下， 按照公司和个人的年度计划， 较好地完成了自己的本 职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而 且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如 下：
(一) 、知识管理
20ss年根据集团知识管理积分办法， 结合公司实际， 调整了公司 原有的 km 推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、 过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾：
(1)、20ss年集团知识管理考核积分卡 (截止 5 月)
说明：截止 5 月，集团平均分为 87 分，90 分以上的有 25 家;80 分以上的有 34 家，最低分为 57 分;并列 100 分的有 14 家(包含集团职 能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名
(2)、20ss年集团知识管理考核——个人积分
说明：员工平均积分年累计为 18.85分，排名前列。 (3)、20ss年集团知识管理考核——频道点击
43 名。
1、培训覆盖面力求 100%
20ss 年，集团调整了考核要求，形成了以
CKO频道为核心的考
CKO
核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了
积分办法。 对此，公司也作出了相应的调整，并在 3 月至 5 月对各部 门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推 荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训， 围较好，员工自觉使用 KM 工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组
3 月成立 QC小组，主要围绕 \如何提高 KM 积分卡在集团的排名 \展开项目攻关。 4 月召开项目启动会议， 明确责任人及活动分工。 每 月回顾总结，遵循 PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规 范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团 KM 现场审计
3 月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知 识管理推进工作，高度赞扬了我司的 KM 推进工作，认为我司亮点很 多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我 司成绩为 99 分，为第一批查核单位。
4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。
4 月 28 日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与 QC成果发布会 在上海松江隆重召开， 姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各 职能部门知识管理和 QC工作者 200 余人共同参加了此次盛会。
在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获 4 项荣誉，着实给力。
KM 推进氛
(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团 \知识管理卓越领导者 \荣誉称 号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有
6 名);
(2)、黄石公司荣获集团 \知识管理频道经营进步奖 \推进团队 集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的 KM 推进考核细则在知 识管理精英论坛上被集团老师分享推荐 );
(3)、个人荣获集团 \最佳知识管理专员 \荣誉称号。
本次年会上， 集团高度评价我司的 KM 推进工作，通过交流学习， 其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路， 对我们的 工作给予了充分的肯定。
(二) 、现场管理 数据回顾：
1、调整考核思路，纠正了部门班组原有 \做得多错的多 \、\职能 部门和生产部门考核不均衡 \等现象;
20xx 年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对
6S推进有抵
触情绪，认为 \面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。 \这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与 优秀无缘，索性放弃。针对这种情况， 20ss年公司调整考核思路，引 导员工\有做必有果 \，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决 议等等要求纷纷纳入考核项目， 改变以往只以检查结果作为考核依据 的形式，让员工正真认识到 \做得多、做得对就可以得分高 \。
2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动， 持续开展部门自查和班组自查 ;
2024工作总结2024计划的通知
