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设计部薪酬及绩效考核方案

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设计部绩效考核方案

设计部薪酬及绩效考核方案

原则:

公平公正的量化考核设计师。

目的:

最大限度的利用资源,充分调动设计师积极性,提升设计效益(宣传效益和审美效益)。

操作模式:

A、设计部营收量化运作模式,按一定标准向客户部实行虚拟收费,所收费用即为本部门绩效工资。 B、由客户部根据设计结果核算费用,业务主管签字确认,月底提交各部门发生的设计费用报表。

一、设计师工资待遇:

1.初级设计师:工作年限2年以下 G等工资待遇 2.中级设计师:工作年限3—5年 O等工资待遇 3.高级设计师:工作年限5—8年 M1等工资待遇 4.资深设计师:工作年限8—10年 M2等工资待遇 5.首席设计师:工作年限10年以上 VGM等工资待遇

二、设计师定级标准: 评价指标 指标说明 首席 设计师 10年 资深 设计师 8年 高级 设计师 5年 中级 设计师 3年 初级 设计师 1年 设计师保级与晋级制 行业从业经历 行业从业年限 应具备的设计能力 广告、包装、VI、促销 4类 4类 4类 3类 2类 1、设计师每年需对此 指标进行复核; 2、若达成,则可保级或申请上一级别; 3、若未达成,则需降至指标值对应级别。 团队带领 设计师培养 平面设计单品(如主画1名资深1名高级1名中级1-2名初设计师 设计师 设计师 级设计师 技术水平领先 面、画册、包装等)被用作模板 8项/年 6项/年 5项/年 3项/年 成功推广案例 被客户采纳并推广成功的设计方案 6个 5个 3个 1个

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设计部绩效考核方案

三、设计部绩效考核:

设计部 年 月绩效考核表

姓名: 职位: 考核项目 工作业绩 考核内容 目标产值 实际产值 产值完成率 20%*百分比 所占比重 绩效得分 部门产值占有率 10%*百分比 工作能力 完成质量 设计出错率 审图通过率 及时交付率 签单率 返工率 客户满意率 被考核部门 20% -15% 10% 5% 10% -15% 25% 填表说明: 1、产值完成率:指实际产值占目标产值的比例;

2、客户服务满意率由客户部进行监督检查;整体考核由客户部评价,人力资源部监督检查;

3、核定:自评得分与客户部考评得分相差较小即以客户部考评为准;如相差悬殊由绩效委员会核定。

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设计部绩效考核方案

绩效系数核定表: 设计师级别 绩效收入(月) 得分 100 90≤得分<100 高级设计师 设计总额*绩效系数 75≤得分<90 60≤得分<75 得分<60 100 90≤得分<100 中级设计师 设计总额*绩效系数 75≤得分<90 60≤得分<75 得分<60 100 90≤得分<100 初级设计师 设计总额*绩效系数 75≤得分<90 60≤得分<75 得分<60 绩效系数 1.0 0.9 0.8 0.6 0.5 1.0 0.9 0.8 0.7 0.6 1.0 0.9 0.8 0.7 0.6

四、各类设计项目的计费标准(绩效工资 = 设计总额*绩效系数)

传统平面广告设计类

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种类 尺寸 工作形式 等级 定价

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地图 对开、四开-8开、8开以下 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 500/300/150 画册 8开、16开、32开 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 500/300/150 宣传册8开、16开、32开、64开 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 200/100/50 海报 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 200/100/50 折页、DM 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 100/50/25 手提袋 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 150/80/40 礼品 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 200/100/50 包装 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 500/300/150 报纸 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 200/100/50 VI品牌视觉全案 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 1000/600/300 LOGO 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 500/300/150

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设计部绩效考核方案

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会展、环境广告设计

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种类 具体类目 工作形式 等级 定价

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展厅设计 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 2000/1000/500 办公环境 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 300/150/80 户外、厂区环境 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 300/150/80

车身 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 200/100/50

主视觉、展板 户外广告牌 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 200/100/50 室内外展板 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 200/100/50 易拉宝 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 100/50/25 导视系统 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 100/50/25 标牌 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 100/50/25 灯箱 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 100/50/25 吊旗 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 100/50/25

景观、造型设计 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 200/100/50

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线上、多媒体视觉设计

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种类 具体类目 工作形式 等级 定价

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网站 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 1000/500/200 UI设计 APP 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 1000/500/200 网页 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 600/300/150 公众号 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 500/200/100 网站 模型 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 2000/1000/500 H5等交互设计 APP 模型 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 2000/1000/500 贺卡、邀请函等 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 200/100/50 文章、专题 定制设计、模板套用 200/100/50 电子屏 200/100/50 PPT 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 200/100/50

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设计部绩效考核方案

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注:以上费用为标准时间内的单价,加急的单额外收取单价*5%每天的加急费,时间延迟则按照单价*5%每天的标准扣除。

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设计部薪酬及绩效考核方案

设计部绩效考核方案设计部薪酬及绩效考核方案原则:公平公正的量化考核设计师。目的:最大限度的利用资源,充分调动设计师积极性,提升设计效益(宣传效益和审美效益)。操作模式:A、设计部营收量化运作模式,按一定标准向客户部实行虚拟收费,所收费用即为本部门绩效工资。B、由客户部根据设计
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