工作职位证明信
2018-04-20 职务名称：人力资源总监直接上级 :总经理直接下级： 人
力资源部经理、培训部经理本职工作：负责公司人力资源的管理， 为公司提供和培养合格的人才工作责任：一、业务职责
1、根据公司
实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人 事档
案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力 资源部工作程序，经批准后组织实施。
3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结 果。
审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘 工
作。
5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、 劳资
信息。
7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 9、加强与公司外同行之间的联系。
10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
二、管理职责 1、组织建设 (1)、参与讨论 -公司部门级以上组织结 构;(2)、确定下级部门的组织结构 ;(3)、当发现下级部门的岗位设置或 岗
位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源 部。
2、 招聘及任免a、用人需求(1)、提出直接下级岗位的用人需求， 并
编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认 ;(2)、确认 直接下级提交的用人需求 (含岗位职责和任职资格 )，并提交总经理确 认。
b、 面试(1)、进行直接下级岗位的初试；(2)、进行直接下级的直接 下
级岗位复试，并做最后确定 ;(3)、组织参与面试的人员。
c、 不合格员工处理(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提 交
总经理确认 ；(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议， 提交给人力资源部。
3、 培训(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认 ；(2)、
确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、 绩效考评 (1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确
认；(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并 确定绩效考评方法 ；(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。
将考评结果提交人力资源部。
5、 工作沟通 (1)、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同 时
将这些信息传递到直接下级 ；(2)、负责将公司的政策、原则、策略 等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级 ；(3)、确定书面的交互 式的工作通报制度，与直接下属进行沟通
6、激励(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理
确认;(2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确 定激
励方法。
7、经费审核与控制 (1)、依据财务制度审批下级部门的各项花 费，并
确认支出的合理性 ;(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并 向总经理进行费用月报。
8、工作报告 (1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的 形
式向总经理报告。
9、表现领导能力 (1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工
作;(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率 ;(3)、能为下级描绘公 司的战略意图和远大前景。
证明王XX,男，自XXXX年XX月起至今，在我公司工作，任公司
XX部XX，月薪 XXXX人民币。
特此证明。
XXXXXX公司(公司盖章)。
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