任职资格改进优化方案

任职资格改进优化方案

任职资格体系建设，能给全体员工提供一个良好的发展平台，能增强企业的综合竞争力。任职资格年度的评审现在虽然已经历过两次，但是任职资格的体系完善需要一个过程，因此我们在年初便在总结过去的基础上，提炼出全年的改进措施计划，力求为下个年度评审的规范、严谨、公平性更进一步，具体内容如下：

第一季度：

1、 2月份完成20**年度的评审工资及后续事宜；

（1） 评审结果资料汇总，并存档； （2） 评审结果公示； （3） 评审项目工作总结；

（4） 完成晋级人员的调薪及面谈； 2、 2月份完成20**年任职资格改进方案；

按照公司的要求，并参考本次评审中出现的问题，及项目工作总结的内容，制订全年改进计划；

3、 2月份草拟《任职资格评审制度》草稿：

在结合**年度评审的基础上，总结问题，拿出规范的措施及流程，形成制度，作为后期操作的指导依据； 4、 2月份更新现有职级信息：

根据20**年度的评审结果，更新人资报表中现有在职人员的职级信息； 5、 3月份完成20**年度的满意度调查：

（1） 本年度的评审工作已经完成，为了解大家对本次评审的意见，我

们拟定一份《20**年度任职资格评审满意度调查表》，进行全员各层面的调查，从调查分析中了解大家对这项工作的意见及想法； （2） 根据调查表的汇总分析情况，我们将重新调整年度改进方案及措

施，力求将任职资格越做越深入； （3） 满意度调查的主要内容可包含以下模块：

任职资格标准?基本条件?核心标准?加减分项任职资格评审流程?部门内部评审流程?公司晋级评审流程?公司定级评审流程任职资格其他?计算机测评环节?任职资格评定周期?其他

6、 3月份梳理现有的职级、职类、职位、职务、岗位等内容，理顺晋级通

道：

（1） 在去年部门内部培训的基础上，明确职级、职类、职位、职务、

岗位的定义；

（2） 根据类别定义，重新梳理职类、职位等信息，达到晋级通道明确

的目的；

7、 3月份完成今往年晋级人员名单对比分析：

（1） 从本年度的晋级人员名单中，对比2011年度的晋级人员名单，我

们初步发现连续晋级两次的频率较高，在通过此次对比分析后，我们将拿出平衡调控建议；

（2） 可将2011、20**年度优秀员工名单加入进行对比分析，取得交充

实的数字依据；

第二季度：

1、 4-6月份完成行政人事部任职资格体系的建设：

（1） 在去年讨论的基础上继续进行完善； （2） 主体思想体现：能者多劳、多劳多得； 2、 4月份进行企业文化元素的加入设计：

在今年的任职资格评审过程中，主任要求将企业文化元素融入到任职资格评定标准中；我们将设定此类的考核标准，并提交审核；审核通过后将运用在**年的年度评审中；该设计参考维度可如下图：

?思想统一?理念认知价值理念(树立思想)?团队合作意识?团队战斗团队精神意识（凝聚力量）创新精神（提高素质）?主动性?积极性?有效性?进取性工作态度（端正态度）?观念创新?工作方法创新

3、 5月份完成评审类别的改进：

(1) 今年的评审流程及类别的划分如下图： 定级评审 晋级评审 参评人 类别划分 高层评审团

(2) 在本次任职资格评审过程中，部分评委反馈评审的类别区分不合适，认为本年度评审只区分为中层及基层，未将主管层面单独剥离出来进行评审；今年的改进措施将在梳理完职类的基础上，进行讨论，并拿出解决措施；

(3) 另对于提报候选人只划分为支持类和研发类，也需要讨论是否需要做

高层评审团 中层评审团 员工类评审 研发类 研发类 经理类评审 支持类 支持类