第二次面试 人力资源经理/用人部门经理 总经理 人力资源经理/用人部门经理 总经理 人力资源经理/用人部门经理 人力资源经理/用人部门经理 第三次面试
A．用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次删选合格的人选进行二次面试和业务水平测试。
B．用人部门面试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。
C．经二至三次最终面试后，将人力资源部将对不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。
D．正、副经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。 5．人员录用审批权限
A．公司正式员工的录用由公司总经理审批； B．公司临时用工的录用由副总（总助）审批。
流程图：
依据公司业务计划及部门 规划，提出人员需求 外部选聘： 用人部门填写《人员需求1. 根据职位选择成本有效的招聘第四章 职员报到 申请表》，并附部门组织机渠道 构图、职位说明书，提交2. 获得简历，人力资源部对简历第九条．所有招聘录用的新员工正式上班当日先向人力资源部报到，人力资源部 进行分类 人力资源部初步审核 第十条． 报道当天所有新职员须携带： 人力资源部根据职位删选 未通一、 两张一寸免冠照片；身份证、原件和复印件；学历证明原过在公司内部登出招聘信者，件和复印件；职称证明原件和复印件，医院体检表； 息，在公司内部招聘，人进用人部门及人力资源经理面试 员调动、调整 入二、 大专以上学历者将档案转入本公司，由公司统一寄存在《江
人才阴市人才交流中心》；外地户口将迁入公司集体户。 库，总经理面试 以第十一条.新员工办理完报到手续后，凭人力资源部门出具的介绍信备查或调令到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作；各询 并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。 部门均不得自行安排和接收人员。 第五章
员工培训
一、总则 第一条 目的
为规范本公司培训，加强培训管理，发送培训效果，特制定本规定。 第二条 适用范围
本规定适用于公司全体员工。
第三条 除本制度中的培训原则与内容发生变化外，一般培训都要使
用本规定提出的表格。
第四条 培训的目标与战略
1、培训的目的是通过培训不断提高员工的综合素质，为企业提供
合格的管理、技术和其它方面的人才，以满足公司发展和员工自我发展的要求。
2、培训战略是全体员工共同参与，共同提高，持续培训。 3、培训方针是自我学习和参加培训相结合，岗位培训和专业培训相结合，培训与员工的职业发展相结合。 第五条 培训的原则
i.
系统性原则：员工培训是一个全方位的、贯穿全公司发展和员工个人职业生涯发展过程的系统性工程。 ii.
参与性原则：员工培训应该是员工充分发挥主动性，积极参与和互动的一个动态过程。 iii.
应用性原则：特别强调培训的针对性、实践性。努力克服脱离实际的形式主义培训讲求实效，学以致用。 iv.
三个侧重原则：员工培训要侧重于满足公司未来发展战略的需要、满足现实发展需求的需要、满足提高员工业务技能和综合素质的需要。
第六条 培训的内容
1、
员工态度培训
对员工实施公司战略、行为规范、人际关系、价值观、职业道德等方面的培训。提高员工的工作积极性。 2、
员工专项知识培训
对员工进行和其工作岗位相关的专业知识的培训，如产品知识、行业发展、技术知识等培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识并不断学习和掌握所需的新知识。
3、 员工岗位技能培训
不断实施岗位职责、工艺流程与规范及相应操作规范的培训，使员工具备完成本职工作所必需的技能。针对管理岗位，对现有管理岗位员工及有管理潜质的员工实施管理知识、管理理念、管理技能的培训，使公司及员工的管理水平逐步提高。
第七条 培训的形式
1、 公司的培训形式分员工自我培训、外派培训和公司内部培训三种。内部培训又分为员工职前教育培训、员工态度培训、岗位技能培训、岗位轮换培训和部门内部培训。 2、 员工自我培训
员工可个人出资参加各类业余教育培训。 3、 外派培训
各类培训地点在公司以外的培训，包括海外考察、国内外短期培训、MBA及其它方面的课程进修或学历培训等，详见附件一《外派培训管理办法》。 4、 职前教育培训
员工入职前应参加职前教育培训，以了解公司的整个发展历程、经营理念、企业文化、管理规范、业务范围及产品概要等。详见附件二《职前教育培训管理办法》。 5、 员工态度培训
由各部门根据公司的未来发展及目前状况，提出需对员工态度进行培训需求计划报人力资源部，人力资源部将各部
门需求汇总报总经理审批后统筹安排实施。 6、 岗位技能培训
根据公司的发展战略与业务规划及各部门的工作要求，按专业对员工进行岗位技能培训，详见附件三《岗位技能培训管理办法》 7、 岗位轮换培训
对岗位轮换的人员按新岗位的要求实施岗位技能培训。 8、 部门内部培训
各部门根据本部门的实际工作需要，对本部门员工进行针对本部门业务的应用性培训，详见《部门内部培训管理办法》。
第十一条 培训的方法
1、 公司的培训方法包括课堂讲座、现场演示、专题讨论、高级研讨班角色扮演、情景模拟、室外拓展、学习手册、网上培训等。 2、 课堂讲座
此方法适用于对新知识的培训，由培训教师就某一专题进行讲授。使用此方法应注意培训教师的选择及教师与学员的互动性这两个环节。 3、 现场演示
此方法适用于操作技能培训，由培训教师作正确的示范供学员模仿学习。采用此方法要注意鼓励学员多动手，多模仿。
科技公司人事管理制度
