下列并购支付方式中，（D.现金支付方式）是最简捷、最迅速且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎的方式。 新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务公司风险中的（C.战略风险）
现金流量表时反映企业在一定时期内（C.现金及现金等价物）流入与流出的报表。
依照企业集团总部管理的定位，（D.财务控制与管理）功能是企业集团管理的保障。 依照企业集团总部管理的定位，（A.战略决策和管理）功能是企业集团管理的核心。 依据财务上的顺序筹资理论假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（C.内部留存、借款和增资）
预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（B.全程性）的特征 预算管理离不开组织内部每个人的高度参与，体现了集团预算管理的（C.全员性）特征。
预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（A.战略性）特征。 盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（D.收益）的能力
一般认为，业绩评价的目标有两个，其一是管理控制，其二是（D.管理激励）
在企业集团组建中，（B.资本优势）是企业集团成立的前提。 在企业集团组建中，（A.资源优势）是企业集团发展的根本。 在企业集团组建中，（D.管理优势）是企业集团健康发展的保障。
在企业集团股利分配决策权限的界定中，（C.母公司董事会）负有拟定集团整体股利政策的职责。
在企业集团鼓励分配决策权限的界定中，（D.母公司股东大会）负责审批股利政策。 在企业集团财务管理组织中，企业集团（ A.财务组织体系）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。
在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（A.金融决策中心）
在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指（D.增量现金流量） 在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（B.股权关系）以出资者身份行使对子公司的管理权。
在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（D.子公司或事业部） 在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（A.企业集团战略）
在集团性治理框架中，最高权力机关是（D.集团股东大会）
在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是（B.股票发行）
资产负债表一般由左（资产）和右（负债和股东权益）两方构成，其逻辑关系是（B.资产=负债+股东权益）
资产负债率，也称负债比率，它是企业（A.负债总额）与资产总额的比率。 作为一个战略经营单位，企业集团分部财务管理分析重点更侧重于（A.资产运营效率和效果）
（事业部财务机构）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。 （集团整体战略）是制定企业集团财务战略的根本。
（扩张型投资战略）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。 （回收期法）经常被用于项目初选及财务评价。
（财务风险）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。 （产品产量）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。 （资产周转率）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。
2015年电大企业集团财务管理期末考试小抄（单选）已排版
