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企业文化落地方
案经典
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2020年4月19日
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浙江XX网络科技有限公司
企业文化建设实施方案
注：此方案基于 翰威特参与的沃尔玛华东
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2020年4月19日
区域企业文化建设案
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目 录
前 言 ........................................................................................................ 3 一、理念 ................................................................................................ 4 （一）基本建设思路 .............................................................................. 4 （二）指导思想 ...................................................................................... 4 （三）建设实施方针 .............................................................................. 5 （四）建设实施的原则 .......................................................................... 6 二、规划 ................................................................................................ 8 （一）企业文化的四个方面 .................................................................. 8 （二）企业文化的具体构成 .................................................................. 8 （三）企业文化建设的主要目标........................................................... 9 （四）企业文化实施需知的四个理解 ................................................. 11 （五）企业文化建设实施的步骤......................................................... 13 三、落地 .............................................................................................. 15 （一）企业文化建设实施的组织与推动 ............................................. 15 （二）企业文化建设实施的载体与形式 ............................................. 15 （三）企业文化建设实施落地的三步曲 ............................................. 16 （四）企业文化建设实施要点 ............................................................ 17 （五）企业文化建设实施需要注意的问题 ......................................... 19 （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 ...................................... 19 四、总 结 .............................................................................................. 20 前 言
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文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的升华，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要经过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该经过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。
文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。
行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之因此伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把她们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，XX文化才能接地气落到实处；只有行动，XX文化才会有爱、有光、有火；只有行动，XX文化才有可持续发展的生命力！
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2020年4月19日
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一、理 念 篇
21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。XX网络创立十多年以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的市场环境、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“用文化做企业”的理念，要全面深入的理解文化本质，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用接地气的文化推进企业变革发展，提高企业的创新力、凝聚力和核心竞争力，营造“并肩战斗，有爱、有光、有火”的环境和精神面貌。
（一） 基本建设思路：大家的文化大家建
文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。XX文化是XX全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是XX文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。
在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持XX文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。
注：亚文化，即次文化，指拥有不同行为和信仰的较小文化或一群人。
（二） 指导思想：把“正能量（向善的力量）”和“公司发展战略”作为两大
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2020年4月19日
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