业制度
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如何建设完善的企
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如何建设完善的企业制度
作者: 佚名 文章来源: 互联网
制度是企业运营的法规性保障, 没有制度的企业很难想象会乱成个什么样子。可现实中我们见到的制度要么是过于完美了, 要么是过于呆板了。
有的公司花很长时间辛辛苦苦制作出厚厚的一本制度, 就是执行不下去, 员工都不买账。这是为什么呢? 多数情况下原因出在理论合理, 实际没用。就是说理论上是合理的, 是考虑到企业利益的, 但不可能执行下去, 因为并不适合企业实际。
搞理论上的东西很容易, 只要想想企业大概需要哪几方面的内容, 然后分细就行, 这种东西不可能有什么用的。如果制定者把企业需要的都能”想”出来, 那她就应该老板, 因为她什么都想到了, 因此跟着她肯定发大财。
一部完善的制度应该反应在两方面: 适合企业实际, 最大激发集体的创造潜能。做到第一方面其实不是件容易的事, 想做到第二件更难! 首先要求人们改变对制度的狭义思考: 它不但仅是约束性的东西, 也必须是有激励作用的。有时我们看到一些企业的制度里几乎全是如何罚, 如何奖的很少, 这就是狭义思考的结果了。中国人都不喜欢被人管着, 即便你管她也得表现出来是在帮她、 拉她,
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这样才能让她对你心服口服, 管理上的策略是这样, 制度制定上是一样的。这是中国企业与外国企业不一样的地方。
企业制度的制定要从以下几方面出发综合研究, 就能搞出适合企业实际的且能激发集体创造力的本子了。 一、 结合企业文化
制度是灌输和贯彻企业文化的一条重要渠道。例如强调”奉献”的企业里, 制度就应该多一些反对私利, 打击因私损公, 而倡导公的内容; 强调”沟通”的企业里, 制度就应该多一些反对自我封闭, 打击地盘主义, 而倡导团队凝聚的内容; 强调”创新”的企业里, 制度就应该多一些反对固步自封, 打击过份经验主义, 而包容某些失败, 倡导学习的内容……反过来讲离开了企业文化的制度就没有生命力了。有时会听到员工在底下这样议论: 唉, 都这样。我工作过好几个企业了, 她们都这样……这就是离开了企业文化的反应。企业在强调产品差异化、 品牌差异化的同时, 也必须考虑到制度差异化, 因为既然你想搞差异, 你在运作上就必然和别人不一样, 你也就需要不一样的保障了。
二、 与企业发展阶段的适应性
在不同的发展阶段, 企业会面临不同的阶段性任务, 相应地就不可避免的要应对不同的问题。制度这时的作用是就保障企业在这个阶段的运营, 圆满完成阶段性任务。例如在成长阶段的企业中
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