市场开发部部门职责及岗位职责
市场开发部部门职责 市场开发部 部门职责
部门工 在公司主管副总经理领导下，全面负责组织管理完成新的市场开发工作，指导管理各子公司及作目标 项目组的市场开发工作，统一组织协调项目手续办理的公共关系管理。
负责执行、监督管理经集团批复后的黑龙江省英联燃气公司的市场计划;负责监督、考核各项部门权目组、子公司市场开发计划管理工作、市场回款工作;负责公共关系统一管理、省公司级政府限 关系协调的工作。
部门工作职责 负责程度 工作标准
全责 \\ 部职责及目标 数量、质量、行为 分 \\ 支持 市场开发管理:
负责省公司年度市场开发指标制定，负责分解指标
到子公司、项目组;负责配套费合同审核，负责配全责 计划指标编制合理性，执行监督质量; 套费合同执行审查，负责市场费用及提成奖励审
核;负责市场宣传指导工作。
前期开发管理: 对外部主要公共关系沟通的畅通性、有效贯彻集团公司的战略布局，落实项目拓展计划和制性及时性;取得项目的数量;对前期项目定中短期项目拓展计划，提出并实施各项目拓展策全责 的实施效果跟踪; 略，参与编制集团燃气产业发展战略;市场拓展及
对外部公共关系的建立和维护。 行业及竞争环境研究的广度和深度。 公共关系管理:负责公共关系统一管理、省公司级建立、健全省公司公共关系管理档案; 部分 政府关系协调的工作。 负责省公司级政府关系协调、支持顺畅。
市场开发部经理职位说明书
岗位名称 市场开发部经理 岗位编号 Yl-hr-025 所在部门 市场开发部 岗位定员 1人 直接上级 分管副总 工资等级 直接下级 市场部经理、前期开发主管、开发专员 职系 所辖人员 5人 岗位分析日期 2013年4月18日 本职:负责在公司范围内市场开发计划、公司项目前期工作的管理、销售合同签订、年度天然气销售和天然气利用市场持续开发
职责与工作任务:
职责表述: 协助分管副总经理制定公司商务政策
职 根据公司发展战略～组织制定市场开发规划～提交公司总经理批准 责 工作 参与公司重大市场问题的决策～负责与管理公司项目前期工作 一 任务
关注能源市场动态～为公司重大商务决策提供信息支持 职责表述: 推动用气项目可研工作
根据总体可研编制计划目标～协调本区域各用户可研工作开展 职 责 工作 监督本区域用户联络、用户可研工作信息交换情况 二 任务 组织审核、修订站线项目可研采用的市场数据 参与总体项目可研国家审批工作 职责表述: 调查、研究用气市场
组织调研、收集和整理本区域市场资料、掌握本区域市场动态～审定《市场动态》 职 掌握本区域城市用气和大工业用气项目的用气特点、用气规律、用气规模 责 工作 把握电力市场改革动向、评估黑龙江省电力市场中长期供求平衡状况、燃气电厂市场竞三 任务 争综合能力
评估用气项目气价承受能力、气价支付能力～审定阶段市场工作报告 监督城市用气项目工程进度
职 职责表述: 组织制定市场开拓工作计划
责 工作 审定项目工作手册 四 任务 制定市场开拓计划大纲 审定细分,周边,市场调研、开发计划
审定本区域市场营销策略、推进市场落实工作机制
指导、组织天燃气知识,黑龙江省天燃气项目重大意义、社会经济效益等的宣传、广告
活动
指导、组织和召开天燃气项目产业特点、买卖特性、天然气销售合同知识、天然气市场
发展规律等的专题培训讲座
审定市场推广宣传和广告策划工作大纲 职责表述:开展相关研究工作
组织本区域城市各类用户气价承受能力研究、天然气价格竞争力研究～审核研究报告 职
责 工作 组织本区域用气量风险分析研究～审核研究报告 五 任务 组织本区域燃气电厂运行位置和竞争力研究
组织本区域天燃气槽车运输、卫星气化站研究 职责表述:推动本区域燃气公司业主确定
职 推进本区域各项燃气政策的出台～包括管道燃气专营权、天然气利用鼓励政策
责 工作 协调各用气项目燃气公司业主的确定 六 任务 审核燃气公司业主资信情况调查、评定报告 审查用户承担“照付不议”合同义务能力～制定相应对策 职责表述:组织天然气销售合同的谈判和执行
市场开发部部门职责及岗位职责
