XXX公司
成本自核及成本分析考核奖罚办法
第一章 总 则
第一条 为规范公司项目成本自核及成本分析的日常管理，充分调动各项目相关人员的积极性，大力提高成本自核及成本分析的准确性和质量，积极维护企业经济效益，特制定成本自核及成本分析的考核奖罚办法。
第二条 本办法适用于分公司所有在施项目部。
第二章 成本核算及成本分析相关要求
第三条 项目成本核算
项目成本核算由项目商务经理组织（无商务经理的由经营预算部长组织），应保证每月进行一次，在次月10日前完成。成本核算必须坚持责任成本与实际成本“同步”的原则，项目各项成本费用的支出口径必须与收入（或责任成本）口径一致。
1.工程收入的确定
每月25日由项目工程技术部提供实际施工进度，项目经营预算部审核，编制内部验工计价，作为当前收入，并按人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费、税金费用分劈。同时依据分公司下达的责任成本指标确定责任成本。
2.工程成本的确定 （1）劳务（专业）分包费
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每月25日前，由劳务单位申报验工，项目经营预算部门审核确认后，出具劳务（专业）分包单位工程预结计价单，报项目财务部。
（2）材料费
每月25日前，由项目物资设备部负责提供材料采购、点收、发料台帐，并牵头组织项目成本、技术等相关人员完成未使用的材料及半成品的盘点工作，并出具与工程进度一致的材料使用资料（如，材料采购单及盘点确认资料等），报项目财务部列支成本并报送经营预算部作为月度成本核算的依据。
（3）机械费
包括项目使用机械所发生的机械租赁费、安拆进出场费、折旧费、维修费、燃料动力费、操作人工费、养路费、车船使用税及保险费。上述费用由项目物资机械部机械管理人员提供月25日前发生的费用，报项目财务部列支成本，并报送经营预算部作为月度成本核算的依据。
（4）其他直接费
包括材料二次搬运费、施工用水电费、检验实验费、冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、生产工具用具使用费等。由财务部依据有关部门报送的资料及项目实际发生费用确定后报送经营预算部作为月度成本核算的依据。
（5）间接费
包括项目管理人员工资及附加、奖金、工资性补贴、办公费、
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差旅费、低值易耗品摊销费、固定资产使用费、工程保险金、排污费、保修费、施工许可证办理等各种政府性费用。由财务部依据有关部门报送的资料及项目实际发生的费用确定后报送经营预算部作为月度成本核算的依据。
（6）税金
包含实际应缴纳的增值税额及附加税额等。项目应缴纳的增值税额控制目标为项目销项税额与进项税额之差。其中，销项税额按合同造价中的增值税额确定，进项税以项目分包费、材料费及机械费测算价格及其对应的增值税税率确定。附加税费等按国家相关规定确定。
第四条 项目成本分析
成本分析是项目经理部针对成本核算结果，找出核算期内项目实际成本与公司下达责任成本之间的差距，分析原因并提出下阶段应对措施的过程，是成本核算结论确定后的一项重要的分析工作。
1.成本分析应由项目经理组织，主要分析实际成本与责任成本（或计划成本）的偏差情况，严格划清已完工工程成本与未完工程成本的界限，通过成本分析查找管理薄弱环节，制定整改措施。
2.成本分析的要求
项目成本分析要求按季度进行，并于季末次月10日前报分公司经济管理部门归档、备案。
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公司成本自核及成本分析考核奖罚办法
