Construction & Decoration建筑施工与管理关于建筑工程质量管理存在的问题及对策浅析 汪俊龙湖北三峡职业技术学院?湖北?宜昌?443000摘?要?我国国民经济不断发展，基层建设项目越来越引起人们的重视，投资也不断增加，在建筑施工的过程中我们要重视施工方式和环节管理，把握质量关卡，严格加强过程管理，防止在施工过程中出现质量不过关这样屡禁不止的通病，提高建筑产品施工的质量，这样才能建立建筑企业高质量体系。的这种情形导致施工中质量通病屡禁不止，这也是建筑企业需要共同注意的，把握好质量是建筑企业需要放在第一位的。在市场经济的发展中，市场经济体系不断完善，企业竞争越发激烈，企业经营量为本，保持良好的市场信誉是发展市场经济的关键。企业营业利润的增加和持续发展需要市场信誉为其注入活力。关键词?建筑工程质量；经营管理；措施和对策1??加强建筑工程质量管理的必要性提高工程质量是企业增强自身发展的生命力，企业建筑工程的质量管理需要我们重点重视，如果企业放弃了良好施工质量就等于放弃了企业的生命，品牌影响力也会直线下降。企业只要拥有了信誉和市场，就会把握市场的发展方向，从而不断发展和完善自身，赢得市场的青睐，从而扩大自身的影响力。建筑工程问题与国民生计有很大的关系，影响到社会经济的稳定发展，如果不重视施工质量就相当于在耗费企业自身实力，浪费了各种资源，如原材料、人工机械。施工质量的下降不仅会为企业带来不好的口碑，最后会造成企业整体成本下降，质量隐患的影响力也不容小觑，企业由此会遭受经济压力和社会舆论压力，缩短企业寿命。建筑质量关乎到社会经济的发展速度，企业的质量管理尤为重要，企业要想能实现良好发展的态势就需要重视质量管理问题[1]。2??建筑工程质量管理中存在问题2.1 政府缺乏监督政府对建筑企业政策不断指导导致企业经营模式发生变化，随着结构的完善，管理阶层的完善，管理过程也产生困难。企业的建筑工程管理模式不能很好地把握信息来源的准确性，施工工作会受到很大影响，对公司内部结构和经济效益都会造成较大的影响[2]。2.2 建筑工程管理模式的弊端现今，传统的建筑工程管理在模式上已经不能满足现代化建筑工程项目的需要。建筑企业改制使得私营建筑企业不断涌现，这对建筑企业传统的内部管理机制造成了很大冲击，建筑市场也打破了良性发展的格局，令建筑施工管理更为混乱，工程事故常有发生，工程质量无法保障。 2.3 从业人员素质不高在建筑施工领域中，缺乏专业性队伍，施工人员多以农民工为主要主体。他们不仅缺乏职业专业素养，而且没有受过重点专业知识培养，职业素质有待提高。在施工管理过程中，没有一定的保护意识，没有足够自身安全意识，不重视施工细节，没有把握具体业务，工作方式较为随意，很容易发生施工事故。通过研究发现：我们国家建筑工程质量管理中存在很大问题，主要包括：政府监督力度不够、工程质量不过关、工程实施人员素质较低、施工环节监控不完善等现象。我们要加强施工人员素养，为今后的施工提出具体的指导方案。解决施工队伍中人才质量较低，缺乏专业素质和综合素养的问题，提高施工整体质量，避免出现施工质量事故。3??提高质量管理的措施3.1 提高企业人员素质施工管理人员和场地操作人员的素质都需要我们重视。决策、管理和运作人员都需要良好的职业素养。提高施工管理人员的经营决策能力与作业控制能力，同时公司也要注意他们的道德素养与精神品质，这样公司职员才有了努力奋斗的精神源泉和热爱职业的基本素养。所以，就此而言，控制工程质量离不开严格要求公司人员的职业素养和精神道德素养。同时还需要培养工作人员的良好心理素质和遇到困难积极应对的能力。 建筑工程项目施工的过程中，应该把保证建筑企业的经济和社会效益放在首要位置，实现建筑工程目标合理创新，打造高精尖人才和精品工程。不断提高企业市场竞争力，企业通过建筑工程模式创新一定要以公司实际出发，发挥个人最大能力，打造高效率群体。这样才能提高员工的工作效率，有利于保持员工在工作中的积极性，接受本公司的发展理念，发挥个人最大效能，打造高效率群体，形成全体员工为集团发展不断努力的向上氛围[3]。3.2 严格市场准入制度严格企业考核管理标准，要进一步严格建筑业企业动态考核管理，加强实验实地调查，只有质量过关的建筑企业才能广泛服务于社会，有名无实的企业需要被社会淘汰。只有符合安全标准的资质企业才能投标，企业实力一定要很强，施工过程严格按照安全标准，资质要扛得住审查，培养员工先进的技术管理经验，使企业具备良好的施工能力，及时更新技术装备。3.3 强化建筑工程质量监理建筑物的质量监控应该贯穿于整个施工过程中，施工阶段的质量控制的含义是对生产环节的检测与监督，随着不同阶段的变化，质量控制程序内容也在发生变化。所以监控人员应该及时检查施工地点，排除安全隐患，保证正常施工，全面完善质量管理步骤，保证工程实施质量。3.4 重视施工准备工作相关工作人员应该严格遵守国家施工法律规定的内容，规范施工技术、工程质量，认清企业自身条件，全面考虑不安全因素。根据安全有效的施工指导性文件，进行质量施工。努力提高施工管理人员的心理素质和管理素质。及时招新采纳施工管理人员。注重员工的科学性、规范性的管理。优化人才引进来源，保证施工队伍的素质，促进企业良好发展态势。把握好材料输入的质量，保证工程的全天候监控，保证材料经过检验、验收合格，从源头做好质量监控[4]。4??结束语施工的科学质量需要企业不断探索实施，道路艰巨。施工人员应该坚定信念，努力建立市场信誉，从而实现企业稳定发（下转第95页）建筑与装饰2019年10月上??93建筑与装饰2019年 10月上 内页.indd 932019/10/14 星期一 下午 4:36:50
关于建筑工程质量管理存在的问题及对策浅析
