企业员工招聘录用的程序
应该按正确的程序招聘录用员工，减少录用工作中的失误，尽快地招聘到需要的员工，且节省招聘费用。 一、申请人员增补手续
1、招聘员工的部门在确认并无内部人员调职补缺的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需招聘职位说明书，详细说明招聘岗位的工作职责、任职要求等；如属新增位，职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。
2、人事部详细审核职位之工作职责、任职要求、岗位等级等事项。上报公司经理批准，如同意其申请，应先在本企业内部晋升、调职或刊登招聘广告，当确认本企业其他部门并无合适人选时，方可在企业外部刊登广告，并应及时将信息反馈给用人部门。
二、招聘方式的选择人事部根据招聘职位性质有的放失地选择招聘方式，一般招聘选择方式如下
1、人才市场报--中高级人才与一般技术员工的招聘2、专业性刊物--中高级专业人才招聘3、网络--具中、高学历的年青员工招聘4、人力资源公司或人才中介公司--专业人才或招聘人数比较少可选择5、腊头公司--高级职位、高级人才的招聘6、职业介绍所--初级人才或非技术性岗位员工招聘 三、招聘时的注意事项人事部刊登外部招聘广告时应注意以下几点：
1、广告设计应突出企业标志2、须依据用从部门提供的职位说明书拟定广告内容3、广告设计须使用鼓励性及刺激性用语；4、广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并说明待遇；
5、如需招聘科技人员，宜在学术性较浓刊物上刊登广告；其他类别的人员招聘也应有针对性地利用新闻媒介。为企业节省招聘支出。
四、初步甄选1、求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。2、初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。3、就业测试
（1）就业测试是初步甄选的最后一个环节；测试也可以委托专业人力资源公司，由专业人员用科学的手段测试应聘者的IQ、EQ（知商、情商）；（2）对于技师、中高级技术工人等人员，由于所担任的工作属技术性工作，进行实施操作测试；（3）对于高级职位之职务，须由博学多能之士担任，此类人员可用背景审查等手段审查其著作、发明，或审查其学历、经历、成果等，以鉴定其资格；需要的话可请有资质的人力资源公司对应聘者进行背景审查。 五、面试的准备 1、组成面试的筛选小组 面试筛选小组成员由以下三方人士组成：1）用人部门代表2）人事部门招聘专员3）独立评选人。独立评选人员应对该职位的工作有密切工作关系。
2、面试方法采取合议制面试（也可采用阶段性面试），用人部门主管的意见起决定作用，筛选小组其他成员的意见起参考作用。3、根据招聘职位说明书
设计面试评价表。
面试评价要素共分以下十八项：1、仪容；2、人生观、社会观、职业观；3、生活设计4、人格成熟度（情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性）5、个人修养6、求职动机7、工作经验8、相关的专业知识9、语言表达能力10、维逻辑性11、应变能力12、社交能力13、自我认识能力14、协调领导能力15、责任心、时间观念与纪律观念16、分析判断能力17、考察其应变能力18、决策能力
4、面试场所选择与环境控制。（1）面试环境应保持安静舒适（2）面试考官应按招聘职位调节活泼与严肃情绪（3）被试者坐位避免放在房子中央（4）面试过程中人员不能随意走动（5）面试过程不要被打断。 5、对初试合格的应征者函邀或电话通知复试 六、面试的实施及结果反馈
1、面试过程中，面试筛选小组成员应填写面试纪录表，表明对应征者的评语及结论。
2、全部面试结束后，筛选小组成员应讨论对各应征者的意见。当小组成员未能达成一致意见时，由用人部门代表拍板决定。评价结果应填写在面试结果推荐书上，送达用人部门主管及人事部备案。 3、人事部门向入选应征者发出录用通知。 4、人事部门将面试结果通知落选的应征者。
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