项目发展 质量保证 订立质量保证计划 依据和产生文件 合同 建议书 质量保证计划书 执行项目发展 执行项目质量保证 稽核报告 项目过程稽核 阶段产品文件 阶段检查 阶段审核报告 质量检测 质量鉴定证书 检测报告
b 建立健全质量管理网络
建立健全三级质量管理网络。
由业主、监理工程师、我公司项目经理部建立层层负责的质量管理网络，把质量、安全目标分解落实到人，做到各尽其职，各负其责，上下形成网络式的质量保证体系，保证工程建设的顺利进行。
项目经理部专门设有质量控制部，负责监督本工程的质量问题。
质量控制必须明确责任：
? 项目经理对本项目工程质量负有全面领导责任； ? 项目技术负责人对本项目工程质量负有全面领导责任； ? 质量控制部负责人对本项目工程质量负有直接领导责任； ? 质量控制部质检员对所负责工程部分负有直接监督责任；
? 各设计、生产、制造、安装、调试部门对所负责工程部分负有直接责任。 ? 赋予质检员对工程质量的“一票否决权”，未经质检员检验认证，工程质量
不算合格，未经质检员签证，不得发放工资和工地津贴。 （1）项目管理
我公司承诺在项目执行的不同阶段，对参与的人员、装备负责，也为业主对项目最终负责，同时负责项目经理部与业主之间的联络。项目经理依据项目开始前定出的目标及所提条件进行综合管理。
在项目实施中，大力宣传“用户至上，质量第一”和“质量是企业的生命”的思想，贯彻公司制定的各项有关制度和ISO9001标准，全体施工人员各负其责，齐心协力，保证达到质量目标。
项目部每次工作会议，如旬、周计划会议和专题会议，都研究工地质量实况，对不足之处提出相应措施，并由质量控制部监督贯彻实施。
（2）技术管理
我公司承诺在项目执行的不同阶段，在技术上对参与的人员、装备负责，也为业主对项目最终负责，同时负责项目经理部与业主之间的技术协调。各系统技术管理负责人依据项目开始前定出的目标及所提条件负责项目有关的技术方案、设备、运输、试验、资料、等进行综合管理。 c 相应措施
1) 建立质量责任制
设立专职的施工质量检验监督部门，并建立一系列的质量监督制度，明确质量责任制，做到有领导、有标准、有检查、有措施，做到逐级负责，一级抓一级、一抓到底，一级保一级、层层负责、层层落实，才能落实质量控制工作。其具体要求是：对原材料、半成品和各种加工预制品的检查制度；工作班组的自检和交
接制度；隐蔽工程验收制度；重要部位基准线检查制度；基础工程检查验收制度等。
2) 对技术工人的培养
对于所有在重要岗位工作的技术工人，在正式进场施工以前，针对工程技术难度进行系统的培训和操作实习与本工程相关的知识，使他们了解施工技术规程的要求，掌握工艺流程和施工方法，认真负责地进行每一道施工工序，这样保证每个工程部位的施工质量。
3) 建立质量记录档案
按照统一的规定和格式，将与本工程有关的所有的质量检验数据、原始记录、验收记录、建设单位或业主的意见和现场监理工程师的指令、变更等信息资料，全部记录归档。
3 人力、财力、物力以及技术保证
a 质量保证的组织机构
我公司从事通信工程项目多年来，培养和锻炼了一支高素质、高技术、责任心强、特别能吃苦的管理和技术队伍，同样，将为本工程精心设计提供人力保障，充分满足业主要求。 b 良好的财务状况
我公司目前流动资金充沛，银行资信情况良好。根据本公司财务状况和高速通信管道的施工经验，我公司完全能够保证本工程实施的财务支出。 c 施工机具的物质保障
我公司拥综合资质施工企业，由于多年通信项目施工需要，我公司拥有一大批工程实施所需的机械设备、测试仪器仪表等，完全能够满足本工程实施的需要。
4 施工质量保证措施
a 施工过程质量控制
1) 材料供应
厂商资格：材料供应商厂家至少有5年制造这种材料的经验；材料厂家至少有5年实践经验。
出厂证书：每项附有合格证、检测报告等，注明厂商、产品系列号与型号。 所有材料及工程中使用的产品是新型的编目标准产品，其等级适用于本项目。
材料的供应及运输控制可确保设备材料及服务的提供，提供的设备符合技术规范要求。
供应控制包括从产品清单的准备到购买的全部阶段。为正确地执行好每一阶段工作，充分考虑供应的部件及评估，处理部件编码清单、文件、以便定货、购买、开箱验收。
2) 运输
运输控制：其目的是在运输过程中对材料进行控制，避免失控及运输过程中产生的消极效果，以保障设备、材料在运输过程中不受损害，按时到达指定地点，并符合合同要求及技术要求。
所有现场交付材料有良好的包装和防护措施，每件在托运时，提交装箱清单和提货单，上面有包装尺寸、名称。
3) 材料开箱验收
材料到货后，工作小组（项目经理部主要管理人员、各部组长和专责工程师）根据工作计划，组织开箱检验工作。 b 工序质量控制流程图
工序质量控制流程图如下：
开工申请单进行下道工序每道（步）工序完成工 程 自 检合格填质量验收报验监理质检、填质量验收单单项工程完成工 程 自 检填中间交工报验监理质检、汇总质量报验单签认中间工程证书计 量不合格返工不合格返工不合格不合格c 施工过程质量的自控自评
1) 过程质量的三检
在施工过程中，严格实行总承包商初检、业主代表复检、监理工程师终检的“三检制”原则进行质量控制，并实行“质量一票否决制”。对施工质量不合格的单元工程，坚决返工，直到验收合格为止。
2) 过程质量的三评
与三检相对应的是过程质量的三评，在三检的每个环节做好原始记录，由质量控制部归口管理，对每个环节和工序做出公证的评价。
在内部实行严格的奖惩制度，以确保工程质量。对一次性检验合格的按照公司内部管理办法进行奖励，对不合格部分责成有关部门或个人坚决返工，直到验
通信管道工程初步施工组织设计
