? 对材料的质量负直接监督责任； ? 对工程质量负直接监督责任。 5) 计划合同部
计划合同部分为商务组和财务组。
A. 商务组
? 负责编制材料采购计划及合同的审核，负责供货单位的选择和评定； ? 负责本项目材料采购工作，保证材料及时到场，出入库管理有序，
及时检验和发放，确保工程顺利进展；
? 对工程材料标识及可追溯性提供操作方法程序，负责对主要材料标
识；
? 及时解决施工现场急需的材料；
? 对材料质量负有直接责任，防止不合格产品进入现场； ? 对往来各种信函、通知、传真等文件负责； ? 负责合同管理； ? 负责文件整理和归档。 B. 财务组：
? 财务部设有会计、出纳，负责本工程工资、补贴、报销、请款、计
量支付等所有财务工作；
? 负责与本公司财务部门的协调工作，协助项目经理做好对本项目的
资金支持工作；
? 协助项目经理对工程项目的成本进行控制； ? 对本工程项目的资金往来等财务活动负有直接责任。 6) 安全保障部
? 编制工程项目施工安全目标计划，制定安全施工措施及安全保护重
点部位；
? 组织对安全事故的调查、处理工作；
? 做好以“安全第一，预防为主”为主题的教育工作；
? 监督、检查特种作业人员上岗操作证，防止无证上岗，消除一切隐
患；
? 对材料的存放做好防护工作；
? 对办公室、库房、生活点做好防雨、防盗、防火等防护工作，制定
劳保用品的采购计划；
? 负责车辆的调度、安全检查和协调工作； ? 负责对驾驶人员的安全教育工作；
? 保持施工工地的整齐、卫生，负责施工过程中的环境保护，工程完
工后负责将临时工程和构造物拆除，负责清理现场； ? 对施工人员安全负有直接责任； ? 对工程安全负有直接责任； ? 对工程质量负有连带责任。
4专业施工人员的组织
1）项目经理部下设的工程技术部按工程结构特点设置了如下专业工作组： a 手孔设施专业组
专职负责手孔设施施工中的技术问题和施工组织。 B硅芯管敷设专业组
专职负责硅芯管敷设施工中的技术问题和施工组织。 C管箱制作安装专业组
专职负责管箱制作、安装施工中的技术问题和施工组织。 D基础设施专业组
专职负责照明灯基础、桥上VD、TS、SCMS、CCTV等基础施工中的技术问题和施工组织。
2）各专业组分别承担各自分项工序下的相关技术工作；此外，还设置合同执行小组，负责本项目的商务、财务等方面的相关工作；设置质量与安全管理小组，负责工程实施全过程的质量检查、监督工作以及人身和财产安全方面的相关工作。
5 专业施工队的构成
依据工程实施的特点以及专业技术小组任务分工情况，项目经理部还将配置相应的施工力量，计划组建作业队： a手孔设施施工组
专职负责本工程项目所有的手孔制作和安装的具体工程实施。 b 硅芯管敷设施工组
专职负责土方开挖、硅芯管敷设、土方回填施工中的具体工程实施。 C管箱、基础设施施工组
专职负责管箱的制作和安装、桥梁托架的安装、照明灯和桥上各设备的基础设施的具体工程实施
这些施工小组将在各专业组工程技术人员的直接指导、管理下，完成各项分部、分项工程。
此外，各专业组和施工组统一接受质量控制部与安全保障部在质量、安全方面的检查、督导，共同努力，把好施工全过程的质量和安全关。确保质量、经济、安全等目标的实现。
6 人员动员
我公司前期在人员和资金方面进行了充分的安排，在合同签订后3天内，有丰富的高速公路工程施工经验的项目管理人员和系统工程师随时可到达现场，他们一方面进行联合设计，一方面完成相应准备工作。
项目经理及部分施工负责人将具体组织进驻现场的工作。定货期间，我公司将进一步组织技术支持工程师以及安装人员陆续到达现场。我公司有一批相对稳定的安装技术工人，他们都有丰富的高速公路施工经验。安装人员一旦接到开工通知后，在3天内都能抵达现场。
二.施工设备、材料的准备和进场计划
我们将严格按照招标文件的要求和本工程施工的需要准备和提供所有为完成本次工程所需的施工机械、设备，检查已有设备、材料，购买或准备没有的设备材料。保证为完成本次工程所要提供的施工机械、设备、材料均能在开工通知发出后的3天内到达现场。
三.材料的采购及到货计划
设备材料采购由项目经理总负责，商务部设备材料采购小组具体编制采购计划方案等文件，预计在进场前3个月即可审定采购方案，确保在施工队进场后即开始材料采购。
四.资金计划及保障措施
为保证计划进度正常进行，必须要有足够的资金保障措施。
高速通信管道工程对资金需求的特点是前期需要大量的资金进行材料的采购，光靠开工预付款是远远不够的，期间施工交叉多，工序叠加多，造成时间紧、任务重的局面，为保证工程质量和工期，必须大量增加设备和人力投入，这些都需要足够的货币资金做保障。
本公司项目经理部会合理的使用资金，既保证本项目的正常进行，又能合理控制项目成本。
第三部分：进场准备
一.工程相关职能部门的选址
收悉本项目中标通知书两天内，本公司即在工程现场设立工程项目经理部，并着手调集集团的人力、财力、物力全面支持工程的实施。 项目经理部
为便于对本项目工程进行高效合理的管理和指挥，本公司拟将项目经理部设于项目现场，项目经理部内设有电话、网络、传真等办公设备。 仓库、加工间
本工程的总仓库和加工间拟与项目经理部一道设立于项目现场以便项目经理部对工程所需的机械和材料进行及时调度。同时为保证各施工路段和地点及时得到机械和材料支持，本公司还将在高速公路的沿线根据具体的施工需求设立临时仓库和加工间。 施工队驻地
为便于工程的实施，本公司将在施工路段的沿线就近租赁房屋供施工人员居住。
二.交通和运输的准备
为便于对工程的实施进行适时的管理和指挥，拟为项目经理部配备办公车辆，施工车辆。施工机械和施工材料的运输采用本公司车辆和从运输公司租赁车辆相结合的方法，这些运输公司与我公司有长期合作关系，汽车运输周期最长的不超过1周。
三.水电供应和后勤保障
工地的用水从当地接入，用电拟采取当地接入和自行发电相结合的方法，以确保工程的实施不受当地水电供应的影响。
通信管道工程初步施工组织设计
