首页 > 学生作文 > 读后感 > 读后感800字 >

建筑企业质量管理制度.doc

由天下分享时间：2024/12/26 3:50:56 加入收藏我要投稿点赞

1、建设单位与施工单位应在工程质量保修书中约定保修范围、保修期限和保修责任等，双方约定的保修范围，保修期限必须符合国家有关规定。

2、房屋建筑工程保修期从工程竣工验收合格之日起计算。

3、由项目经理部组织原项目人员主动对交付使用的竣工工程进行回访和顾客满意度的检测、分析、改进，并做好记录，听取用户对工程的质量意见，填写质量回访表上报公司技术质量部存档。顾客的意见、投诉的处理应做好记录。

4、保修工作，由生产安全部会同项目部负责进行。在保修期内，建设单位或者房屋建筑所有人出现质量问题而向施工单位提出保修通知时，施工单位应立即派技术人员到现场核查情况，在保修书约定时间内予以保修。

5、保修完成后，由建设单位或者房屋所有人组织验收，验收后请用户单位签署意见或盖章，并归档。涉及结构安全的，应上报当地建设行政主管部门备案。

6、凡属保修期外的工程维修，应根据实际情况与顾客商洽，落实维修经费后，由公司派专人进行维修。

第十四条技术资料归档制度

1、各项技术资料应按国家《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)、《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)要求整理，省内项目部必须使用广东省工程建设质量安全监督总站编制的建筑工程施工质量验收检查用表。其它省市使用的施工质量验收检查用表应符合当地的有关规定。

2、单位工程技术资料应做到及时、全面、真实、准确、有效。项目材料员应及时提供完整、有效的材料质保单。项目资料员应及时收集、整理、汇总有关资料。 3、单位工程竣工后，技术资料应符合相应要求后才能交付验收，每一检验批验收时，须提供质保书、试验报告单、自检记录、技术复核记录给质量员，并在自检人员签字的基础上才能验收。整理的资料(包括格式、页面、书写、签章、装订

等)应符合归档要求。 4、工程的施工技术资料竣工后30日内交公司技术质量部审查存档，公司负责监督和协助项目部做好技术资料检查归档。

5、上交公司的资料需原件，必须装订成册，建立总分目录，厚度控制在40mm以内，并装入档案盒。装订采用线绳三孔左侧装订，装订时必须剔除金属物。 6、所有竣工图应加盖竣工图章，不同幅面的工程图纸应按《技术制度复制图的折叠方法》(GB/10609.3-89)统一折叠成A4幅面图标栏露在外面。

7、总包单位应及时检查、收集、汇总各分包单位工程技术资料，总包范围内所有资料必须一同上交公司存档。

第十五条项目部管理人员工程质量岗位责任制 1、项目经理

(1)项目经理是项目工程质量管理的领导者和组织者，是工程第一责任人，要对本施工现场内所有工程质量负责。

(2)编制单位工程质量计划，落实质量措施。 (3)参加验收和评定，做好工程质量的全面质量控制。 (4)密切配合上级有关部门检查验收，协调处理好各级关系。

(5)主持抓好本单位工程图纸会审、竣工验收，参加质量事故的调查、分析和处理。 2、项目技术负责人

(1)项目部技术负责人在项目经理领导下，负责做好本项目工程的质量管理工作的组织和指导，对本工程的质量技术工作负具体领导责任。

(2)积极推广全面质量管理及班组质量升级活动。 (3)编制单位工程质量计划，落实质量措施。

(4)做好施工技术交底，并做好记录，经常检查现场操作质量。

(5)组织编制单位工程施工组织设计和专项施工方案，并抓好本单位工程图纸会审、竣工验收，参加质量事故得调查、分析和处理。

3、施工员

(1)施工员应对自己所分管的工程质量负主要责任。

(2)参加编制本单位工程的施工组织设计、图纸会审和质量计划。 (3)做好分部、分项工程的技术质量交底，参加检查验收、评定，并做好记录。 (4)及时作好技术复核、隐蔽工程验收、评定，并做好记录。

(5)经常做好检查施工现场的质量，督促班组遵守操作规程，及时发现和解决质量问题。 (6)负责做好技术资料收集、整理、汇总工作。

(7)参加本单位工程的质量事故调查、分析和处理。 4、质量员

(1)对违反操作规程、不按图施工、不按时填写自检或自检不真实，交工资料不齐全，有权拒绝签证验收。

(2)对质量的奖惩有评议权。

(3)制止违章指挥和违章作业，遇到严重质量问题，有权暂停生产，并报告领导处理。 (4)对违反操作规程的行为，有权越级上告。

5、材料采购员

(1)严格把好成品、半成品、构配件及原材料进场的质量关，不合格的材料不采购。 (2)及时提供材料、构配件等的质保单或验收报告，要求数据齐全、正确。 (3)严格材料验收制，按质建立材料台帐，发现不合格材料，应及时向有关部门反映。 (4)各类门窗、构件进场，应按指定地点集中堆放，做好防雨防潮，防止生锈霉变。 6、班组长

(1)班组长是班组施工操作的组织者，对本班组的工程质量全面负责。 (2)贯彻、落实班组的质量措施，搞好QC小组活动，并做好记录。 (3)做好本班组的质量技术交底，及小面积样板工作。

(4)坚持作好质量自检和日检，并做好记录。

(5)有权制止违章作业，发现问题及时上报。 (6)贯彻执行施工工艺操作规程，严格把好工序关。 (7)负责做好本班组的质量整改，收集、汇总施工原始资料。第五章创优目标及奖惩第一条优质工程奖励

1、工程质量获得的国家“鲁班奖”，奖励40万元。

2、工程质量获得省(直辖市)级优质工程奖，奖励8元/平方米(建筑面积)，最高奖励不超过20万元。

3、工程质量获得地市级优质工程奖，奖励5元/平方米(建筑面积)，最高奖励不超过8万元。

4、工程质量获得县(县级市)级优质工程奖，奖励3元/平方米(建筑面积)，最高奖励不超过4万元。

5、工程主体质量获得省(直辖市)级优质结构工程奖，奖励5元/平方米(建筑面积)，最高奖励不超过10万元。

6、工程主体质量获得地市级优质结构工程奖，奖励3元/平方米(建筑面积)，最高奖励不超过4万元。

7、同一工程的质量按最高奖项计算，同一类别不重复累计，主体结构工程优质与竣工工程质量奖可重复计算。

8、工程质量受上述规定以外的特殊奖，视具体情况参照奖励。

9、参与受奖工程分项施工的参建单位应在文件中明确填写(参建单位是指其所分包的分项工程合同造价总额超过总包单位合同造价总额的20%的分包单位)，参建单位的奖励按上述奖励的20%计算。