按水土体积比0.8:1-1:1进行拌制。
②摊铺石料。将事先准备好的石料松铺厚度一次铺足。
③初步碾压。使碎石压紧，但保留一定数量的空隙，以便泥浆能灌进去。碾压至碎石无松动为佳。
④灌浆。灌注预先调好的泥浆。泥浆要浇得均匀，数量要足够灌满碎石间的孔隙。泥浆的表面与碎石齐平，但碎石的棱角仍应露出泥浆之上，必要时，可用竹扫把将泥浆扫匀。灌浆时务使泥浆灌到碎石层的底部，灌浆后1-2小时，当泥浆下注，孔隙中空气溢出后，在未干的碎石层表面的空隙，嵌缝料要撒得均匀。
⑤碾压。灌浆后，待表面已干而内部泥浆尚处于半湿状态时，再用振动压路机继续碾压，并随时注意将嵌缝料扫匀，直至碾压到无明显轮迹及在碾轮下材料完全稳定为止。在碾压过程中，每碾压1-2遍后，即撒铺薄层石屑并扫匀，在进行碾压，以便碎石缝隙内的泥浆流到表面与所撒石屑粘结成整体。
Ⅱ、拌和法：
拌和法施工与灌浆法施工不同之处，是土不必制成泥浆，而是将土直接铺撒在摊铺平整的碎石层上，用平地机、多齿耙或多铧犁均匀拌和，然后用振动压路机进行碾压，碾压方法同灌浆法。在碾压过程中，需要时应补充洒水，碾压4-6遍，撒铺嵌缝料，然后继续碾压，直至碾压到无明显轮迹及在碾轮下材料完全稳定为止。
（一）生产路
（1）施工放样（同田间路） （2）基础开挖及回填（同田间路） （3）路面施工
砂包土材料应符合规范要求，铺设厚度应满足设计要求，且应进行碾压。
原材料检查取样方法 材料名称 取样单位 取样数量 取样方法 水泥 同品种同标号从一批水泥中选取平从不同部位，至少15袋水泥每400t均试验20kg 或多或少15出水泥中抽为一批，不足取，手捻不碎的受潮水泥者也按一批论 结块应过每平方厘米64孔筛除去 以每200立方米作为一批，不满200立方米时也按一批论 用非饮用水拌和水泥、混凝土，需在取水地点取样 样品质量鉴定时，砂子30-50kg，石子约30kg；作混凝土配合比时，砂子100kg，石子200kg 不少于1kg 分别在砂、石堆的上中下三个部位抽取若干数量，拌和均匀，按四分法缩分提取 有水的隧道环境，水至多每隔离50m取样分析一次，桥涡环境水应在河岸及河心水面下0.5-1.0m处分别取样分析。水样应用干净容器密封，24h以内送验 砂、卵石、碎石 水 任意取样，分别在每根截取拉伸、冷弯、化学分析钢材（钢号试件各一根，每组拉伸、不明的钢冷弯、化学分析试件送两材） 根，截取时先将每根端头弃去10cm 按250立方米每种配比的砂浆作一从施工现场抽取试样 砌筑砂浆 砌体取样 组强度试块 按100立方米每100立方米取一组，在浇灌地点从同一罐或取样，不足的且在每一区段中不少同一车（容器）中均匀采普通混凝土 也为一批 于一组，每一工作班及取，其数量不少于试块所每本配合比取一组，每需量的1.5倍 组三个试块 以60t为一3根 批，不足60t者也为一批 三、进度计划及保证措施
本工程规模大，工期紧，为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标。
一：工期目标
根据国家现行工期定额以及业主方对本工程工期的具体要求并结合我方的综合实力和以往类似工程的施工经验，确保在180日历天内完成本工程承包范围内的全部施工任务。施工进度计划安排具体详见施工进度图。
严格按照设计及规范要求施工，正确处理好施工质量及安全与工期之间的对立统一关系，在施工中必须考虑各工序之间的技术间歇和成品保护所需时间，避免为盲目追求工程进度而影响了工程质量和忽视了安全生产。
1.1 工期控制的方法与原则
1 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点。
2 按施工队伍分解，明确分部目标。
3 按专业工种分解，确定交接日期。在同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡，在不同专业和不同工种的任务之间，要强调相互之间衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期(关键线上的)损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度计划的实现。
4 按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度及旬期计划，这样，将更有利于计划的控制目标。
1.2 确保进度的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计原因、资金原因、技术原因、气候原因、机械原因、
物资供应原因、组织协调原因、人力资源原因、水电供应原因等，正是由于这些因素的可变性和不均衡性的特点，我们仍要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一：
1. 设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，引起大量变更施工工作量，以及 设计图纸本身变更或补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过预审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。
2. 推行进度网络管理技术：采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步的新特点，对适应施工变化有明显优势。要使 本工程在预定工期完工，就要抓住施工进度计划中关键工序和关 键路线，它是决定工期的关键。因此，我公司专门购买了网络计划 的程序，对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定的工期内完成。
3 .保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。
4. 在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序，在保证劳动力的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工种段落流水，循环跟进的施工程序，区分轻重缓急，以流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。
5.发挥技术力量优势，大力应用、推广新技术、新工艺、新
材料，达到保证质安、加快速度的目的。
6 .机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。为确保本工程在市电网停电的情况下也能正常施工，计划在工地配备一台柴油发电机备用，当市电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工，另外还要做好防雨、后勤工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的保证。
1.3 保证进度的组织管理措从某种意义上说，项目管理与组织是一个施工项目的灵魂，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此，要做好下列工作：
1. 建立强而有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层，进而通过项目经理部的优选配置，签定一系列内部责任书及准人手续，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务。本工程的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富施工管理经验的人员担任。为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置1名项目副经理主抓各分项工作。
2. 实行经济承包责任制。为了保质、保证工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。
3. 在总进进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如果发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。
4. 定期召开每周一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。
农业综合开发项目施工组织设计
