1、加强人事管理，重视教育训练而不断提高员工的素质，施予适当的教育方式，提高技能，同时养成高尚的品德，成为自强不息的永安人。
2、让员工深切体会本公司的企业文化，并激发求知欲，创造欲，使其充实自己不断努力向上，奠定公司人才储备基础。
第二条 培训计划
1、集团人力资源部将依据成都市及各行业主管部门对各岗位、各工种、和各专业的要求和分公司各部门填制的《培训需求调查表》(表格见ZP18)和《培训计划书》(表格见ZP19)，编制公司年、季工作计划。
2、集团人力资源部将依据人力资源考核、日常监督检查所发现的问题，制定内部培训计划，开展相关培训。
3、新员工岗前培训、上岗培训、在岗培训作为公司的固定培训内容，必须严格执行。
4、新员工的《岗前培训资料》，由集团人力资源部（各分公司办公室）具体负责编制，并根据公司的发展不断修改完善。员工的上岗培训和在岗培训资料，由员工直属上级负责编制，并报人力资源部（各分公司办公室）备案，需要对培训资料进行修改、补充时，应及时通知人力资源部。
第三条 培训的具体规划及实施
一、内部培训：
A、入职培训
1、目的：通过入职培训，让员工对公司情况有一定的了解，对公司各项工作有初步的认识和了解。所有新员工（管理人员）在入职的第一周都应该接受培训及考核。
2、培训内容：《岗前培训资料》
----公司概况、公司的主要领导及组织架构；
----公司的经营方针、目标、企业精神等企业文化；
----公司管理规章制度；
----对员工的期望和要求。
---介绍相关领导、同事。
3、培训方式：以人力资源部（各分公司办公室）及相关专业人员宣讲为主。
4、培训时间：入职后第一周内，一个工作日。
5、考核：培训结束后，将采用闭卷考核。80分为合格，不合格者公司将再培训，再培训考核不合格者公司将不予录用。
6、试用期员工跟踪考察：入职员工培训合格后进入试用期，其直接上级应作好跟踪、检查工作，确定该员工能够按照《岗位职位说明书》和工作流程等进行工作。
B、在岗和在职培训：
1、目的：在岗和在职培训是指员工在正式上岗之前和之后，对所从事的工作的岗位职责、工作流程、操作规范等有一个全面、系统、正确的了解、认识和掌握，以保证公司各项工作更好的开展。员工岗前培训合格或者岗位、职位变动，均需进行上岗培训，培训合格，方可调动。
2、培训内容：
---应知部分：岗位的基本情况（岗位职责、岗位的基本配置、设施的分布等）
---应会部分：岗位工作流程，操作规范，相关管理知识、服务意识，技巧、特殊情况的具体处理等。
3、培训方式：宣讲、实际案例分析和实际操作相结合，由员工直系上级负责，人力资源部参与协助。
4、培训时间及地点：根据培训内容和要求，由人力资源部协助安排。
5、考核：培训结束后，将采用闭卷、实际操作、面谈的形式，不合格都将进行再培训，再培训不合格将不予上岗。
C、日常培训：
1、目的：不断提高、完善员工各项技能，使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力。提高员工工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和气氛。及时将公司的管理制度传递给每一个员工。
2、培训内容：
---工作计划完成总结：得与失，及下一步如何避免失而多得。
---及时更新的岗位工作流程和操作规范，管理知识、服务意识。
---不断总结的工作技巧，特殊情况的处理方法等。
---公司颁布新的制度及管理办法。
---激励部门员工完成工作任务，宣传企业文化等。
---通过一些互动活动，促使员工之间互相团结，增强部门、公司的凝聚力，使之成为优秀的团队。
3、培训方式：朝会宣讲、部门会议、沟通等等。
4、培训时间及地点：每个部门每周至少一次。地点由各部门自定。
5、考核：根据分公司、各部门工作完成情况及整体部门的工作成绩、纪律遵守情况汇总考核。作为年终奖评定的标准之一。
D、外部培训：
1、目的：通过外部培训，拓宽视野，增加企业的竞争力和提高员工的管理、沟通能力和技能等综合素质。
2、适用对象：主要针对集团公司部门主管级（分公司部门经理级）以上员工，对企业有突出贡献、表现突出、能力强的员工。
3、培训内容：根据情况而定。
4、培训方式：
---聘请专家进行培训（到人才市场听取免费培训。聘请咨询公司及校院专家进行培训。）；
---到兄弟单位、同行企业参观学习;
---到发达地区，做得好的同行考察学习。
员工培训管理制度模板
