聪明。每个人都想做聪明人,党委书记也一样。要对企业、职工的情况清楚,对下属单位、职工群众的呼声听得进去,对企业发展中存在的问题洞察得到,不仅仅能看得到取得的成绩,而且更要看得到存在的问题。如果只看到成绩看不到问题,企业就无法进步,就无法发展。如果光看问题不看成绩,就会对发展失去信心。因此,必须客观地看,辩证地看,既要看到成绩又要看到问题,这就应该是书记的聪明之处。聪明还存在一个悟性的问题,就是对国家方针政策、上级精神、群众呼声等方面要有悟性,要真正知道职工群众在说什么,在做什么。
高明。就是要做到胜人一筹。能做到大聪明,能够驾驭全局,这就是高明。党委书记要有高人一筹的方法来制止小聪明,这就需要自身素质比别人高,这也是当领导的基本素质。什么是领导?领导就是一方面领着别人干,另一方面引导方向。如果我们党委书记不够高明,不比别人强,那么我们就不是领导了,工作起来我们就会被动。
开明。就是站得高,看得远,胸怀博大,能够经得起成功和失败的考验,经得起顺利和挫折的考验,经得起顺境和逆境的考验,做到胜不骄,败不馁,能够容人、容事、容天下,还能容得下自己。开明,是人生的最高境界,它比聪明、高明都高。一个开明的领导能使企业兴旺发达,一个开明的君主能使国家长治久安。 2、做职工群众期望的党委书记
职工群众期望的是一个\拿得起,放得下,人品好,行为正\的书记。 拿得起。拿得起是一种能力,是当书记的必要条件,还要符合老百姓心目中的价值观、道德观。用现在的干部管理标准来说,就是符合政治
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上靠得住,工作上有本事,作风上过得硬的标准。
放得下。就是要能进能退,流转顺畅。会妥协,会让步,也是一种工作方法。会妥协,不是没本事,而是一种放权或授权的方法,放权、授权让别人去干,不需要所有的事都自己干,特别是中心工作方面的具体事项。领导能力越强,管的事越多,工作的覆盖面越大,手下的人越干不好。这一来领导不放心,二来手下有依赖性,总在想,反正你是领导你说了算,你干了我就可以不干了,就造成领导干的越多,手下人干的就越少。所以,做到能退能进,流转顺畅,也是一种领导艺术和领导方法。
人品好。当书记更要注重人品的力量,必须做到人品好才行。书记在职工群众心目中可以说应该是一个偶像。现实中,职工能够认可、接受一些方法简单、说话粗俗的行政领导,但他们绝对不能接受粗俗的书记。职工群众要求书记是正面的形象,不接受书记负面的一面,更不容忍书记在工作中有失水准。作为书记,人品比能力更重要
行为正。就是为人正派,办事公道,能为职工做主。日常生活中,职工群众反映的多数是心理不平衡的问题。他们相信书记是公道的、正派的,够给他们一个公正的回答,能做到让他们心理平衡,给他们一个公正的待遇。
3、同行政\一把手\处成同志、搭档和朋友的关系 这是一个问题是不能回避的问题。
党委书记和行政\一把手\的关系,就是\同志、搭档和朋友的关系\。党委书记和行政领导,在工作中是同志,在班子里是搭档,在生活上是朋友。在党委工作中书记是负责人,在行政工作中行政领导是负责人,只有
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这样把握才能把关系处好。
党政两个人生活中是伙伴,是朋友。党政领导为什么要处成朋友,就是因为要建立合作平台,建立处事的基础。我经常说一句话,\工作关系是第一关系\,但党委书记和行政\一把手\之间,工作关系和朋友关系同等重要。党委书记和行政\一把手\怎么才能处好关系,有以下几个方法: 一是党政都要在各自的职责范围内活动。党委和行政都有自己的职责,互相之间都不能超过各自的职责范围。工作过程中要处理好\四位一体\的关系,就是工作要做到:到位,不越位,不缺位,不错位。按照各自的职责范围做到边、到沿、到顶,不能出现盲点;也也要注意,该做的没去做就是缺位,不该做的反而去做了就是越位,该人家做的你去做了就是错位。党委工作和行政工作就好比是两个圆,两个圆就代表着各自的职责范围,相交部分就需要党政之间共同商量,互相沟通,统一意见,达成共识,侧重于哪一方面就以谁为主去处理。
二是要把握好你中有我,我中有你的关系。企业的工作虽然强调要按职责范围去做,但是有些事情是不能截然分开的,没有绝对的界限,有时候是党委对行政工作多做一些,有时候行政对党委工作多做一些,互相之间谁也离不开谁。
三是对党政工作来说,双赢才能通吃。党委书记有党委书记的职责,行政领导有行政领导的职责,都希望把自己负责的工作干好,都希望做出成绩,这是不言而喻的,也是很正常的,谁也不能让谁管的工作不出成绩,只能做到互相配合。很难想象出一个企业如果党委工作一塌糊涂,其他工作却蒸蒸日上,这种情况是不多见的。科学发展观要求我们全面协调可持
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续发展。全面协调本身就包括党建思想政治工作、工会共青团工作,这些工作上不去,就生产抓生产,就经营抓经营是抓不好的,也没有稳定性。所以,我们要有双赢的理念,党委和行政领导要相互支持工作。 四是要下好三步棋,管好三天的事。
三步棋,就是昨天、今天和明天。昨天的事已经过去了,但还要接着管,比方在总结经验教训时,总结的都是些过去的事,群众来信来访,大部分也说的是过去的事,老干部问题等,这都是昨天的事,要把这些事管好。今天的事更要管好。明天的事也要考虑,要考虑企业怎么发展。\三步棋\是一个系统工程,不是就事论事。
三天的事,就是看今天,干明天,管后天。看今天,作为书记对企业发展的过程主要是看,要多看规律,看存在的问题,看企业发展的是否正常,看哪些该做哪些不该做。干明天、管后天,策划好明天和后天比干好今天还重要,企业要长期发展必须引领方向,如果没有方向干完今天,明天不知该干什么,职工的思想就无法统一,就没奔头。所以,目标和战略就是旗臶,就是企业的明天和后天,要引导广大职工跟着旗臶走。 4、把工作干成事业
一是党务工作的发展空间很大。国企是党的执政基础。无论是理论研究还是实践探索都有很大的发展空间。做企业要两手抓,只不过是各自在各自的岗位上发挥作用,但目标是一致的。
二是党务工作可以做高端。事业是高端的。什么样的人才能做事业?哲学家才能做事业,哲学家倡导的事业才是千古不朽的事业。在现实中,党委的作用是不可低估的,党委书记的作用是不可低估的,党务工作者的
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作用是不可低估的。我们做高端,把企业职工的思想高度统一起来,把企业的战略制定好,朝着奋斗目标去做,实现企业的又好又快发展,这是我们党委书记的事业。
三是党务工作追求的目标是无形变有形。有形的事都简单,无形的事比有形的事要复杂得多,谁要能把无形的事做好了那就是不简单。我们所从事的工作大部分是无形的工作,党的目标、理想等是无形的,看不见摸不着,但它确实能够实现。通过我们的工作把无形的变成有形的,转化为生产力。我们是为企业、为职工服务的,是至高无尚的。我们做的工作也是属于预防性的,是以做正面工作为主的。这些都体现了我们工作的重要性。
同志们:借公司党委创先争优推进会议之机,召开公司中心学习组扩大会议,就如何当好党委书记进行探讨,希望与会人员都能得到一些启迪和共鸣。事实上,如何当好党委书记的问题,实质上也是如何正常履职的问题。希望公司全体党务工作者能不断提高思想觉悟、提升工作能力和工作的主动性、创造性、责任感,立足岗位出人才、出成果,为威达公司的发展壮大做出自己应有的贡献;希望在座的非党群系统的同志们,能就如何做好本质工作有所感悟,进一步提高业务及管理工作能力,在本职岗位上正常履职、正确履职,为威达公司的发展壮大做出自己应有的贡献;希望通过这次讲座,能让更多的人员对企业党务工作内容和作用有更多的认识,加入到支持、参与这项工作中来,促进威达公司党务工作上台阶。 怎样当好企业党委书记篇二
作为一名党委书记,首要的责任是抓班子、把方向、带队伍。要做
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