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建设项目招标采购实务操作的控制要点分析
作者：栗亚楠
来源：《建筑与装饰》2020年第25期
摘 要 本篇文章首先对加强建设项目招标采购的意义进行阐述，从成立招标采购组织、规范操作技术规划、优化招标采购流程三个方面，对建设项目招标采购实务操作的控制要点进行分析，并以此为依据，提出加强建设项目招标采购实务操作的控制对策。 关键词 建设项目;招标采购;实务操作;控制要点 1 加强建设项目招标采购的意义
把社会市场体系建设为根本，注重我国建筑行业发展趋势，提高产业效益规模，统一建筑市场管理标准。结合建筑项目采购要求，根据实务操作控制标准，统一建筑操作管理流程方，明确经济体系关系，对建筑市场进行全面管理，提高建筑企业产业发展水平[1]。在建筑采购中，根据各部门的采购需求及建筑工程招标计划，设定完善的管理标准，及时找出建筑项目招标采购中存在的问题，实现对建筑项目招标采购统筹规划，控制招标采购成本。 2 建设项目招标采购实务操作的控制要点
（1）成立招标采购组织。建筑企业需要结合实际情况，注重建筑项目的招标采购流程设计，根据管辖区域工作要求确定规范标准，选择最佳的管理对策，对货物供应进行审核管理，确定招标审核权限，严格按照建筑工程招标采购要求，实现规范化建设，强化各部门之间关系，促进各部门之间的交流，建立統一的建筑组织规范流程。
（2）规范操作技术规划。根据建筑项目的招标采购计划，促进招标采购水平提高。在实际建筑工程招标采购管理过程中，确定工程项目实施方案，根据工程项目实施标准，对建筑项目现有资源科学分配，实现项目细化管理[2]。在实际工作中，注重建筑工程招标采购管理，对各个环节，采取不同管理方法，整合各项资源，注重工程成本把控。按照合同风险管理要求，统一调配成本控制标准，细化合同签署内容，确定成本控制指标。
（3）优化招标采购流程。在建筑工程的招标采购管理过程中，应结合建筑工程招标执行要求优化重点项目，在项目具体操作过程中，需要找到准入点，及时调整招标采购管理计划，确定控制管理范畴。组织开展项目转移、名单管理工作，根据实际需求，整合各项建筑工程招标采购信息，通过供应商名单进行小组分析、审核，将审核结果以书面形式汇报给上级部门，交纳保证金，完成合同签署。根据建筑工程招标采购流程，按照供应商名单，制定统一的招标采购控制体系，明确管理流程，统一评价指标。
建设项目招标采购实务操作的控制要点分析
