华为任职资格管理体系整理
1 任职资格管理简介
任职资格是指从事某类职位某一级别任职者所必须具备的知识、
的总和。
任职资格管理体系是有三部分共同组成：
任职资格标准、 任职资格评估和任职资格应用。
分层，同时在对公司未来
应该具有的知识经验、 技能和素质标
职级所对应的知识经验、 技
薪酬、培训、岗位设置、 激励和帮助在职员
经验成果、 技能与素质
任职资格标准体系是指通过将岗位的工作性质进行系统分类、
发展战略的分析基础上确定各职类在未来承担的责任， 准。
任职资格评估体系则是为了能有效地评价每个人与其职类、
能和素质状态的测评方法、测评点及相应的制度。
任职资格应用体系则是指任职资格标准及评价结果应用与招聘、
绩效管理、 选拔等领域， 其目的是能指引使得公司能招聘到合适的人员、
任职资格管理体系的真正目的是为了系统地构建和开发员工的能力，
终会体现在公司的核心竞争力上。
经营好自己的员工才能经营好自己的客户，
工能快速提升自己的技能，并依据员工的技能给予回报和确定其岗位的管理制度的总称。
这种员工的能力最
只有更好地
任职
企业的经营实质上就是经营客户和经营员工，
对客户的经营最终是通过员工得以实现的。
资格体系的目的就是为了开发和经营员工的能力。
业务管理 双向沟通 培 训 开 发 （ 育 ）
绩 效 管 理 （ 用 ）
招 聘 选 拨 （ 选 ） 报 酬 认 可 （ 留 ） 职位管理与任职资格管理
文化与价值观 愿景与战略目标
1
薪酬管理
培训与发展
业绩考核
薪酬结构 任职资格 资格认证
职位族
关键绩效指标体系
2 任职资格管理
2.1、什么是任职资格
任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职标准，对工作人员工作活动能力的证明。 任职资格体现个人属性， 一指在现实工作环境中完成任务的能力， 二指能按企业标准来满足业绩要求的能力。 任职资格体现了组织需要， 也体现了任职者的职位胜任能力， 是决定个人绩效的内部关键所在。
任职资格是动态的，随着企业和业界的发展而发展。
2.2、任职资格管理的目的
（ 1）通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水
平的人做实，按做实给予评价。
（ 2）通过资格认证，激励员工不断提高其职位胜任能力，促进组织绩效和员工个人绩效的持续改进，以职业化的员工队伍参与国际竞争。
（ 3）树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。
（ 4）为职位晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要的依据。
2.3、任职资格管理的原则
（ 1）以职位管理为基础。任职资格以支撑公司的业务为根本出发点，其管理、评价、
2
提升均以职位需要为依据。
（ 2）以任职能力为核心。任职资格管理的核心是员工任职能力的提升。 （ 3）关注绩效优秀的员工。任职资格为绩效优秀的员工提供更多的发展机会。
2.4、任职资格与职业发展通道
任职资格与职位相结合， 为员工提供了任职通道。 公司任职通道为双向晋升通道， 如图所示。
领导者
资深专家
管理者
高级专家
监督者
专家
有经验者
初做者
2.5、任职资格类别与等级
任职资格类别与职位类别保持一致，但不包括操作族。
任职资格等级的设置根据职位的需要确定。目前技术族、营销族任职资格分为
级~6 级；专业族任职资格分为 5 级： 1 级 ~5 级；管理族任职资格分为 3 级：为了更加准确地表示参加认证的人员达标程度，
在任职资格认证结果中， 职业等、普通等、基础等、预备等。
职业等 A （完全达标）：行为具有一贯性，而且效果很好。 普通等 B（达标）：提供的案例能符合标准的全部要求。 基础等 C（基本达标）：所有标准都有一个合格的证明。 预备等 D（未达标）：不是所有标准都有一个合格的证明。 1、是不是做过？ 做过为 C/ 未做过为 D
2、做的效果怎样？ 做的效果好为 B/ 做的效果不好为 C 3、是不是一贯如此？
一贯做的效果好为
A/ 不是一贯做的效果好为
B
3
6 级： 1
级 ~5 级。
每级分为四等：
3
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