人事部绩效考核标准
一、考核目的
1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。
2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围
适用于人事部月度工资及年终奖金考核。工资考核基数为每位员工月薪的10%，年终奖金考核的基数为公司年度总考核数。
新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考核原则
公开性、公正性、客观性、差别性 四、考核方式
每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管评分。考核内容以工作态度、工作业绩团队协作为主要指标。每月人事主管对每位员工进行考核及汇总，并将结果在每月5日前上报给财务。
五、考核公式
绩效评分（100分）=工作态度（30分）+工作业绩（50分）+团队协作（20分）
六、绩效激励
绩效工资=考核基数 * 绩效分数% 七、考核表明细
人事部绩效考核表-行政培训专员
被考核人： 职务： 考核时间： 年 月
考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准 分评值 分 迟到/早退 （扣2分/次） 出勤率 事假 （扣3分/次） 旷工 （扣5分/次） 工作纪律 工作态度 30分 按时参加相关工作会议和培训 上级临时交办事项完成情况 员工的5S管理 目标达成度 未完成或领导不满意完成结果的 （扣2分/次） 不服从领导安排的 （扣5分/次） 被公司5S小组通报 （扣5分/次） 未完成月度合理化建议条数（扣5分） 完成月度培训小时数 、负责制定和实施公司长短期的员工培训计划，合理安排培训内容和培训人 （未按计划指标完成扣5分/次） 管理层会议完成率统计（未及时统计扣5分） 有效进行小食堂订餐安排（有投诉扣5分/次） 工作业绩 50分 未完成办公楼的消费安全设施的点检（扣5分） 本部门的文件,通知的起草、上报及下发工作 日常工作 （未及时完成或编写错误扣5分/次） 公司行政类合同流转、评审跟踪、归档工作 （缺失、泄密 扣5分） 负责协助领导安排公司的对外接待工作。 （有投诉扣5分） 团队协作 20分 部门内 与其他部门 5 5 5 5 5 10 5 5 5 工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上 （扣2分/次） 无故缺席 （扣3分/次） 6 4 10 10 与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐 10 协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流 10 100 主管领导签字
人事部绩效考核表-劳资专员
被考核人： 职务： 考核时间： 年 月
考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准 分评 值 分 迟到/早退 （扣2分/次） 出勤率 事假 （扣3分/次） 旷工 （扣5分/次） 工作纪律 工作态度 30分 按时参加相关工作会议和培训 上级临时交办事项完成情况 员工的5S管理 目标达成度 未完成或领导不满意完成结果的 （扣2分/次） 不服从领导安排的 （扣5分/次） 被公司5S小组通报 （扣5分/次） 未完成每月办公室STOP卡任务（扣5分/次） 每月办公信息发布（未及时发布扣5分） 每月上报报表（全体人员考勤，QOS指标、工时统计、病假人员统计、办公用品统计、车辆费用统计、各部门数据统计、带薪休假统计、加班人员统计、借调人员统计、未在食堂吃饭人员统计、快递公司的对账登记。）（未及时发布扣5分，未发布扣10分） 工作业绩 50分 办公用品的购买及发放 （未及时购买或发放扣5分） 负责并监督实施对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。（未按计划时间完成扣5分） 工伤认定及跟踪（未及时办理成扣5分） 日常工作 新员工的录用及员工离职手续的办理 （未及时办理录用和离退手续扣5分） 监督和管理保洁、保安的日常工作 （管理不到位扣5分） 劳资纠纷及员工关系的处理（未处理扣5分） 团队协作 20分 部门内 与其他部门 5 5 5 5 5 5 10 5 5 5 5 工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上 （扣2分/次） 无故缺席 （扣3分/次） 6 4 10 与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐 10 协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流 10 100 主管领导 签字 人事部绩效考核表-行政及外联专员
被考核人： 职务： 考核时间： 年 月
考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准 分值 分 迟到/早退 （扣2分/次） 出勤率 事假 （扣3分/次） 旷工 （扣5分/次） 工作纪律 工作态度 （30分） 按时参加相关工作会议和培训 上级临时交办事项完成情况 员工的5S管理 未完成或领导不满意完成结果的 （扣2分/次） 不服从领导安排的 （扣5分/次） 被公司5S小组通报 （扣5分/次） 完成公司各种证件、资质、车辆等及时审验工作（未及时完成扣5分/次） 研发技术人员知识产权申报相关知识的培训工作（未组织相关政策的宣导及培训扣5分） 协调申报专员和公司研发部门，做好项目申报工作业绩 （50分） 日常工作 计划、项目资料填写，完成项目申请（未及时办理扣5分/次） 项目申报资料的整理，建立完善的项目档案资料库，定期维护更新（未妥善保管或遗失、泄密等扣10分） 公司车辆协调（未协调好或遭投诉扣5分/次） 10 组织开展企业文化建设（未按计划完扣5分） 团队协作 部门内 5 10 10 5 5 工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上 （扣2分/次） 无故缺席 （扣3分/次） 6 4 10 评 10 5 与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐 10 协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流 10 100 （20分） 与其他部门 主管领导 签字
人事部绩效考核表-办公IT
被考核人： 职务： 考核时间： 年 月
考核项 指标细化及指标定义 考核内容及标准 分值 分 迟到/早退 （扣2分/次） 出勤率 事假 （扣3分/次） 旷工 （扣5分/次） 工作纪律 工作态度 （30分） 按时参加相关工作会议和培训 上级临时交办事项完成情况 员工的5S管理 日常工作 未完成或领导不满意完成结果的 （扣2分/次） 不服从领导安排的 （扣5分/次） 被公司5S小组通报 （扣5分/次） 办公室区域ESC、5S的执行跟踪 （未及时完成扣5分） 负责公司网站、局域网、公司邮箱、电话正常运行及维护（管理维护不到位5分/次） 购买公司电脑、打印机、投影仪等办公设备及工作业绩 （50分） 其维修（购买或维修不及时扣5分/次） 办公电脑和专用软件安装更新（未及时完成扣5分/次） 负责公司重大事件的拍摄工作及电视投影的编辑（拍摄不及时或错误编辑扣5分） 定期更新公司人员通讯表（未完成扣5分） 部门内 5 5 10 10 10 5 5 5 工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上 （扣2分/次） 无故缺席 （扣3分/次） 6 4 10 评 公司摄像监视系统的维护更新（未维护扣5分） 5 团队协作 与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐 10 协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流 10 100 （20分） 与其他部门 主管领导 签字
人事部绩效考核标准(新)
