K-8+035 1-6m通道工程施工方案一、工程概况
1、K8+035 通道为明盖板机耕通道，孔径为6m，高度为3.5m，采用轻型桥台扩大基础，现浇混凝土实心板结构，与线路中心线交角为90o，通道长为26.00m。
工程结构为：盖板采用C40混凝土；台帽、台身、帽石均采用C30混凝土；支撑梁、台基采用C25混凝土；八字墙身与涵身设沉降缝断开，八字墙墙身采用M7.5浆砌块石，八字墙基础采用M7.5浆砌片石，抹面采用M15砂浆；支座采用GJZ型200mm*200mm *35mm板式橡胶支座。
2、工期计划情况 计划开工日期：2010.11.6 计划竣工日期：2010.12.20
二、施工组织情况
1、组织机构
为安全、优质、按期完成本合同段工程的施工任务，按项目法组建京秦高速公路迁西支线LJ-2合同段项目经理部，成立现场管理机构，负责本合同段工程的施工组织管理工作（详见图2-1项目组织管理机构框图）。
2、质量控制系统组织机构：为优质完成本标段的施工任务，按照ISO9001系列标准和公路工程施工和质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，各部门负责人和有关人员参加的质量控制系统组织机构（详见图2-2质量控制系统组织机构图）。
3、人员构成及岗位职责
管理职责与任务划分详见表2-1管理职责与施工任务表。
项目管理机构框图
中铁十八局集团第五工程有限公司京秦高速公路迁西支线LJ-2标段项目经理部 项目经理：费文彬 项目总工程师：钟燏 项目书记：刘增学 工 施工测量 班 ：刘小林 程 技术 部： 李敏 工地试验室： 蒋福收 安全质量监察部 ：李杰 计 划 合同 部：张利 财 务 部：凌晓青 设备物资部 ：徐庆军 综合管理部： 刘增学 医疗卫生室：冯丽 路 基 施 工 三 队
说明：项目经理部是我公司派出的项目管理组织机构，代表公司负责对本工程实际组织、指导、协调与监控，认真贯彻落实业主、监理工程师的各项指令和要求。负责按批准的施工计划组织实施，并根据工程进度适时进行各类资源配置，对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护等工作全面负责。负责对外关系的协调，处理一切有关事务，对业主、对公司全面负责。
费文彬 钟 燏 图2-2质量控制系统组织机构图 表2-1管理职责与施工任务表
部门（单位）名称 项目经理 项目总工 项目书记 工程技术部 安全质量监察科 计划经营科 财务劳资科 物资设备科 综合办公室 路基施工三队
同时我项目部按照业主对本工程的施工要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析，确保总体施工目标的实现。本工程在进行总体施工部署时，重点解决以下几个方面的问题：
（1）有计划、有秩序进行施工的同时，组织好施工安全生产，保证工程顺利进行。
（2）采取有效措施，解决施工所带来的一系列环保问题，切实做到文明施工，达到唐山市环保标准和要求，争创唐山市文明工地。
承担的职责与任务 全面负责施工组织管理，保证质量工期目标实现 全面负责施工技术，制定施工方案，攻克技术难关 负责项目部人员政治思想工作、地方协调工作 负责现场具体施工技术指导、交底、监督、检查 和工程试验与测量 负责施工安全、质量管理并监督、检查 负责制定阶段施工计划与工程计量 负责工程财务管理与成本核算 负责材料物资与施工机械设备管理供应 负责党政、文秘、宣传、接待等工作 负责涵洞、通道及路基防护排水施工 （3）本工程工期短，质量要求高，需要因地制宜、灵活布置，解决好同阶段施工内容平行作业与交叉作业的组织安排。
三、施工方案
1、施工准备
①在技术准备方面，全线的导线点、水准点已加密并复测完毕，并已经报测量监理工程师审批合格。K8+035 1-6m通道中线位置已经经测量技术人员仔细认真复测并标识完毕；另外我项目经理部组织了技术人员核对图纸和相关技术文件，对施工队伍进行了技术交底。
②在试验准备方面，钢筋型号齐全，复试合格，通道所需各种原材料生产厂家的资质符合要求，并备足了块石、片石、砂子、碎石和水泥等原材，试验配比已经报监理工程师审批合格。
③在生产准备方面，所有进场施工机械均已调试完毕，机械进场情况见《进场设备报验单》。
④在劳动力组织方面，我项目经理部根据跨铁路桥桩基工程量及施工进度计划安排，拟投入施工人员25人，如果工程需要将根据施工状况增加施工人员。
⑤在施工临建方面，施工用电、用水及便道已经完成，工人生产生活用房已经建设完毕，搅拌站工作状况正常。
2、施工放样
复测导线点闭合后，进行通道基础测量定位。首先准确定出通道中心位置及进出口方位，再确定出开挖轮廓线，基坑四周设置控制桩控制基坑方位、尺寸、标高控制桩设在比较稳固的位置，防止毁坏，便于施工过程进行复位。同时测量出开挖深度。
首件通道K8+035施工方案 - 图文
