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燃烧器低氮改造项目实施方案

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时平衡,并根据工程施工进展的实际情况,及时调整计划。

项目经理在开工前组织测量队进场和主管工程的人员取得联系,以最短的时间进行施工准备工作,全面了解影响工程的各方面因素,将所有不利因数,在开工前处理完,确保工程建设单位开工令下达之日起开工。

针对施工总进度计划安排考核点,对每一种等级的考核点设立考核奖,从经济上激励施工人员的工作积极性,保证工程每一个节点按时或提前完成。

成立高效、精干的项目管理机构,组织管理本工程的施工;调集最优秀的技术、施工人员。

项目部设立工程计划管理人员,建立项目工程计划管理网络,根据项目法人里程碑计划的要求,编制二、三级施工进度网络计划。

在施工全过程中,每周将对进度计划进行一次盘点,进行项目进度管理。对项目施工全程实施监控,发现偏离,分析原因,及时采取措施进行纠正。

充分发挥技术装备优势,科学合理地组织施工工序;在编制施工技术措施时精心策划,合理安排工期,确保工程质量和安全。

充分展开工作层面合理配置劳动力和施工机械,最大程度的发挥流水作业的优势。

项目经理部以月计划控制单位工程进度,以周计划控制

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分部分项工程进度,每天召开一次施工平衡协调会,及时解决劳动力、施工材料、设备调度等问题,确保工程按计划实施。

设立工程物资供应部,由专业物资供应部协调物资供应工作,保证工程设备材料及时供应。

做好因外部条件影响进度造成拖延期而必须抢回拖延期人力、材料、机械等的储备。

施工技术管理整体布局、统一规划、土建、网架制作的安装、机、电施工相互协调,做到上道工序为下道工序制造良好的施工条件。

充分发挥工程协调功能,确保良好的施工条件和环境。 关键工序项目如加工工序、焊接工序等采取三班制施工。

广泛推行“定制管理”,创造出良好的有序地施工作业面,做到施工一项,优质完成一项,杜绝事故及返工。

第七章 结论与建议

(一)项目建设必要性结论

我国大气污染越来越严重,其中NOX对人体健康有极大危害,还会形成光化学烟雾污染,并且N2O在大气中经氧化转变成硝酸,是造成酸雨的原因之一。NOX是PM2.5的重要前体物,我国雾霾严重,尤其是北方城市在供暖季时空气质量更为恶劣。NOX对大气的污染已严重影响到了人们的正常生

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活,所以降低氮氧化物排放迫在眉睫。

氮氧化物按照生成原因可分为三种类型:热力型、燃料型及快速型。热力型NOX,主要为燃料燃烧产生的高温,将空气中的N2氧化为NO,其排放量受燃烧温度、氧气浓度和停留时间的影响,天然气锅炉产生的氮氧化物95%以上是热力型氮氧化物。

“超低氮燃烧器+烟气再循环多技术耦合”技术投资较少,后续运行时较改造前几乎无额外费用的增加,且改造后设备维护简单。“超低氮燃烧器+烟气再循环 ”技术是被广泛应用的成熟技术,北京地区应用此技术,已获得年减排氮氧化物4800吨的好成绩,目前天津、西安、郑州、太原、石家庄等地区也已经开展应用低氮燃烧技术进行降排的工作。

综上所述,氮氧化物会对大气造成严重污染,严重影响人体健康,降低氮氧化物排放迫在眉睫。

我单位4台天然气锅炉目前氮氧化物排放较高,在130mg/Nm左右。经“超低氮燃烧器+烟气再循环多技术耦合”的技术路线进行超低氮改造后可使锅炉氮氧化物排放稳定在30mg/Nm以内,较直排情况下减排氮氧化物70%以上,年NOx的减排量约为19.008吨,所以对现有天然气锅炉实施超低氮改造是非常必要的。

(二)项目实施后预期达到的目标

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本项目经“超低氮燃烧器+烟气再循环 ”技术进行超低氮改造后可达到如下目标:

序号 性能项目 单位 要求性能值 原锅炉热效率不降低 年减排( 吨/年) 19.008吨 (4台) 1 锅炉热效率 锅炉排烟中的NOX浓度 一氧化碳 2 3 mg/Nm mg/Nm 33≤30 <95 (三)项目资金使用管理

我单位保证项目资金专款专用,不以任何理由虚报、骗取、截留和挪用,杜绝有违反财经纪律及相关规定的现象,确保补助资金发挥应有效应。

1、项目资金使用目的及应用范围 项目资金使用目的:

环保补贴项目资金用于天然气锅炉的超低氮改造。改造后预计氮氧化物排放≤30mg/Nm,一个采暖期锅炉氮氧化物排放减少19.008吨。

资金应用范围:

项目资金主要完成以下设备(工程)的费用: (1)购买超低氮设施及附属配件、烟气再循环系统材料

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等;

(2)原有燃烧器及相连接设备拆除工程(燃烧器、锅炉连接管件等);

(3)超低氮燃烧器安装、烟气再循环系统安装; (4)锅炉房改造后的现场恢复等。

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燃烧器低氮改造项目实施方案

时平衡,并根据工程施工进展的实际情况,及时调整计划。项目经理在开工前组织测量队进场和主管工程的人员取得联系,以最短的时间进行施工准备工作,全面了解影响工程的各方面因素,将所有不利因数,在开工前处理完,确保工程建设单位开工令下达之日起开工。针对施工总进度计划安排考核点,对每一种等级的考核点设立考核奖,从经济上激励施工人员的工作积极性,保证工程每一个节点按时或提前
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