（3） 少量款项用于招投标、第三方环保验收、专项审计等。
第六章 保障措施
（一）组织保障 1、施工组织机构：
为确保施工顺利进行，实现优质快速高效之目的，保证工期、质量目标的实现，保证各生产要素的合理流动和施工生产顺利进行，项目负责单位将选派具有丰富施工经验的项目经理担任本工程施工的项目经理，同时选派责任心强，技术管理水平高的专业技术人员组成项目经理部，具体负责本工程施工。
2 9
项目经理部由项目负责单位直接领导和统筹安排，并由项目负责单位指派一名施工经验丰富的通知担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并长住现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。
施工项目经理组织管理：
组织机构：项目经理部领导班子由项目经理、副经理组成，主管技术、质量、生产安全、经营工作。并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。
工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划，安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
技术部：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案、进行技术交底，组织培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工实验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
质量部：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料
物资部：负责工程物资和施工机具购置、搬运、储存，编制并实施例资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具。
3 0
安全部：负责安全防护：消防保卫，环保保卫工作。 2、施工队伍保障措施
为保证计划的完成，项目负责单位将选派有类似工程经验且具有相应资格的人员担任本工程的项目部经理，该同志有丰富的现场施工管理组织能力，同时选派一位经验丰富、精力充沛的工程师为项目技术负责人驻在现场实施项目施工技术管理，项目部还配有其他技术管理人员。
充分利用空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理
安排工序，在施工时保证安全质量的前提下，充分利用施工空间及气候条件，科学组织立体交叉作业。
严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，减少或杜绝隐患或返工，以一次完成优质良好的施工，获取工期的缩短。
选择优良施工班组，提高机械化作业水平。
为确保工期的完成，项目负责单位将在公司劳务队伍中择优选出具有极高专业素质的施工队进场承担施工任务，队伍是项目负责单位的固定合同队伍，具有良好的合作基础，施工技术人员绝对稳定，且由于地域的不同，可以错开农忙季节等因素，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，做到劳动力保障有力及时。
为确保工期，降低劳动强度，项目负责单位将采取各种措施，在保证噪音与杨尘不超限的情况下，最大限度地提高
3 1
机械化施工水平，这些都是完成计划的有力保证。
3、资金、材料管理保障措施
本工程执行专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力、机械的充分配备，材料的及时进场。本工程资金专款专用随着工程各阶段控制日期的的完成，及时兑现各种材料、设备等，并且保证按时支付施工队伍的劳务费用（确保到个人），为施工项目财力、物力 、人力提供了保证。
4、外部环境保障措施
积极主动与建设方、监理方等协调联系，取得他们的理解支持，并为施工提供方便条件。
积极主动的与当地派出所、环卫等政府部门协调联系，取得他们的理解支持，并为施工提供方便条件。
作好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与将受影响的周围单位和居民联系沟通，取得他们的理解支持，保证施工进度计划要求。
（二）制度保障
为保证项目顺利进行，项目负责单位有完善的施工管理制度。
1、计划管理制度保障措施
建立以总进度计划为主导的计划管理体系，切实贯彻制定计划的严密性和前瞻性、执行计划的严肃性和科学性。
3 2
总进度计划阶段检查控制，主要分准备阶段计划、实施阶段计划。
施工准备阶段以技术准备、资源准备、现场条件准备，以确保按期开工并能保证有序地连续施工为目标。由公司与项目部共同执行计划，确保目标实现。技术准备除编制施工组织计划、制定出施工总进度计划以外，同时制定出图纸需求计划、设备准备计划、材料供应计划。
实施阶段计划和日进度计划。进度控制采用先进管理手段，选择有代表性的、及时针的数据统计、利用计算机项目管理软件等办法执行。
为确保计划的严肃性，制定保证计划措施，严格考核，尤其是各界段的关键节点控制和考核，是计划管理的重点。
2、施工部署制度保障措施
在制定总进度计划以前，根据场地情况、图纸设备交付情况、施工特殊技术措施情况等由专家指导项目部制定出总施工程序，然后根据总共期要求，根据施工程序安排，制定总进度计划。
为保证科学安排，体现资源最佳化配置原则，进行施工区段划分、施工阶段划分及各阶段工期分配，形成节点计划，突出发挥流水和穿插作用，体现空间保时间的原则。
3、工程管理制度保障措施
加强施工计划的动态管理，利用计算机管理实施资源实
3 3
燃烧器低氮改造项目实施方案
