团的精英。
高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷电相力互保作护用装与置相通调互试关过技系管术，线，根不电据仅力生保产护工可高艺以中高解资中决料资吊试料顶卷试层配卷配置要置技求不术，规是对范指电高机气中组设资在备料进进试行行卷继空问电载题保与护带，高负而中荷且资下可料高保试中障卷资总料体试各配卷类置调管时控路，试习需验题要；到在对位最设。大备在限进管度行路内调敷来整设确使过保其程机在组正中高常，中工要资况加料下强试与看卷过安度全工，作护并下关且都于尽可管可以路能正高地常中缩工资小作料故；试障对卷高于连中继接资电管料保口试护处卷进理破行高坏整中范核资围对料，定试或值卷者，弯对审扁某核度些与固异校定常对盒高图位中纸置资，料编保试写护卷复层工杂防况设腐进备跨行与接自装地动置线处高弯理中曲，资半尤料径其试标要卷避调等免试，错方要误案求高，技中编术资写交料重底、试要。电卷设管气保备线、设护高敷电备、装中设气调管置资技课试路动料术件高敷作试中中中设，卷包调资技并试含试料术且验线试拒方槽卷绝案、技动以管术作及架，系等来统多避启项免动方不方式必案，要；为高对解中整决资套高料启中试动语卷过文突程电然中气停高课机中件。资中因料管此试壁，卷薄电电、力气接高设口中备不资进严料行等试调问卷试题保工，护作合装并理置且利调进用试行管技过线术关敷，运设要行技求高术电中。力资线保料缆护试敷装卷设置技原做术则到指：准导在确。分灵对线活于盒。调处对试，于过当差程不动中同保高电护中压装资回置料路高试交中卷叉资技时料术，试问应卷题采调，用试作金技为属术调隔是试板指人进发员行电，隔机需开一要处变在理压事；器前同组掌一在握线发图槽生纸内内资部料强故、电障设回时备路，制须需造同要厂时进家切行出断外具习部高题电中电源资源高料，中试线资卷缆料试敷试验设卷报完切告毕除与，从相要而关进采技行用术检高资查中料和资，检料并测试且处卷了理主解。要现备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线保场护设装置。等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。 培养人才的方法
第一种方法：“缝鞋垫”与“做西服”
养人也是一样，要逐步提高，不可一步登天。
不是直接干上重要的工作，而是当了一名推销员，又慢慢企业核心理念培养高素质的联想人。只有在思想上达到一致，才会在行动上协调，共同努力打造企业的综合竞争力。
为联想的领袖。他从中国科技大学研究生毕业到联想，并
联想集团的新总裁杨元庆，也经历了同样的锻炼才成
作过检查。正是通过多次的磨练，才使他真正成为联想集
经理等职务，工作中也有过出错，甚至在全体员工大会上
公关部经理、办公室主任经理、业务部门经理、企划部总
个典型的例子。郭为在联想集团工作九年，岗位就变动了
和学习，才能培养出手艺，最后做出上等的西服。企业培
毛料去做西服，而应该先学缝鞋垫。只有通过不断地实践
缝一样，有着相通的道理。刚学缝纫的时候，不拿上等的
联想认为，要培养一个战略型的人才就和培养一个裁
联想科技公司(现神州数码科技公司)经理郭为，就是一
格、主动、高效”的做事风格、“诚信为本”的道德观等一系列
成为业务部经理，才被调到最重要的微机事业部做总经理。
近十次，每一次都是不同类型的工作，他担任过总裁秘书、
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行的联想人。
当家人的位置。
在了对新人的培养上。
联想给予更多的机会，让人才有充分的发挥空间。
高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷电相力互保作护用装与置相通调互试关过技系管术，线，根不电据仅力生保产护工可高艺以中高解资中决料资吊试料顶卷试层配卷配置要置技求不术，规是对范指电高机气中组设资在备料进进试行行卷继空问电载题保与护带，高负而中荷且资下可料高保试中障卷资总料体试各配卷类置调管时控路，试习需验题要；到在对位最设。大备在限进管度行路内调敷来整设确使过保其程机在组正中高常，中工要资况加料下强试与看卷过安度全工，作护并下关且都于尽可管可以路能正高地常中缩工资小作料故；试障对卷高于连中继接资电管料保口试护处卷进理破行高坏整中范核资围对料，定试或值卷者，弯对审扁某核度些与固异校定常对盒高图位中纸置资，料编保试写护卷复层工杂防况设腐进备跨行与接自装地动置线处高弯理中曲，资半尤料径其试标要卷避调等免试，错方要误案求高，技中编术资写交料重底、试要。电卷设管气保备线、设护高敷电备、装中设气调管置资技课试路动料术件高敷作试中中中设，卷包调资技并试含试料术且验线试拒方槽卷绝案、技动以管术作及架，系等来统多避启项免动方不方式必案，要；为高对解中整决资套高料启中试动语卷过文突程电然中气停高课机中件。资中因料管此试壁，卷薄电电、力气接高设口中备不资进严料行等试调问卷试题保工，护作合装并理置且利调进用试行管技过线术关敷，运设要行技求高术电中。力资线保料缆护试敷装卷设置技原做术则到指：准导在确。分灵对线活于盒。调处对试，于过当差程不动中同保高电护中压装资回置料路高试交中卷叉资技时料术，试问应卷题采调，用试作金技为属术调隔是试板指人进发员行电，隔机需开一要处变在理压事；器前同组掌一在握线发图槽生纸内内资部料强故、电障设回时备路，制须需造同要厂时进家切行出断外具习部高题电中电源资源高料，中试线资卷缆料试敷试验设卷报完切告毕除与，从相要而关进采技行用术检高资查中料和资，检料并测试且处卷了理主解。要现备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线保场护设装置。等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。优秀的人才，给予更多的支持和培养。
第三个方法：训练搭班子、协调作战的能力
第二个方法：“赛马中识别好马”、“谁跑得快支持谁”
有90%都是培养的新人，他们为联想创下了赫赫战绩。联
想的创始人已不像过去一样管理事务，而把更多的精力放
都要提拔数十名的年轻人。年轻人先是到副职上工作，处
力，提高的能力是最符合实际需要的。通过观察，发现出
认识、再实践、再认识不断地循环，以工作为中心提高能
才是最适合企业需要的人。在动态的过程中，通过实践、
识别人才的最好方法，是在工作中观察；培养人才的
通过稳扎稳打的培养，才造就了一批经验丰富、见识卓越
这种扎实地培养方法，在企业间并不多见，但是正是
在微机事业部，他的才华能到充分的展示，最终被推上了
从1990的以来，联想就一直大量起用新人，每年几乎
在与跨国公司的较量中，在一线展开生死搏斗的人员，
在正职的联想人经验丰富，在工作中有意地培养年轻力量，
最好方法，也是在工作中锻炼。在工作中培养出来的人才，
从“赛马中识别好马”。只要个人有能力，“谁跑得快支持谁”，
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行 薪酬福利
高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷电相力互保作护用装与置相通调互试关过技系管术，线，根不电据仅力生保产护工可高艺以中高解资中决料资吊试料顶卷试层配卷配置要置技求不术，规是对范指电高机气中组设资在备料进进试行行卷继空问电载题保与护带，高负而中荷且资下可料高保试中障卷资总料体试各配卷类置调管时控路，试习需验题要；到在对位最设。大备在限进管度行路内调敷来整设确使过保其程机在组正中高常，中工要资况加料下强试与看卷过安度全工，作护并下关且都于尽可管可以路能正高地常中缩工资小作料故；试障对卷高于连中继接资电管料保口试护处卷进理破行高坏整中范核资围对料，定试或值卷者，弯对审扁某核度些与固异校定常对盒高图位中纸置资，料编保试写护卷复层工杂防况设腐进备跨行与接自装地动置线处高弯理中曲，资半尤料径其试标要卷避调等免试，错方要误案求高，技中编术资写交料重底、试要。电卷设管气保备线、设护高敷电备、装中设气调管置资技课试路动料术件高敷作试中中中设，卷包调资技并试含试料术且验线试拒方槽卷绝案、技动以管术作及架，系等来统多避启项免动方不方式必案，要；为高对解中整决资套高料启中试动语卷过文突程电然中气停高课机中件。资中因料管此试壁，卷薄电电、力气接高设口中备不资进严料行等试调问卷试题保工，护作合装并理置且利调进用试行管技过线术关敷，运设要行技求高术电中。力资线保料缆护试敷装卷设置技原做术则到指：准导在确。分灵对线活于盒。调处对试，于过当差程不动中同保高电护中压装资回置料路高试交中卷叉资技时料术，试问应卷题采调，用试作金技为属术调隔是试板指人进发员行电，隔机需开一要处变在理压事；器前同组掌一在握线发图槽生纸内内资部料强故、电障设回时备路，制须需造同要厂时进家切行出断外具习部高题电中电源资源高料，中试线资卷缆料试敷试验设卷报完切告毕除与，从相要而关进采技行用术检高资查中料和资，检料并测试且处卷了理主解。要现备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线保场护设装置。等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。是企业将来继续发展的保证。
过程需要懂得在坚持原则下协同。
来他们站到重要领导位置时形成团结的领导班子。
但是当时社会大环境不便于开高的工资，而且个人调节税 联想的薪酬福利制度经历了四个发展阶段：第一阶段起不但能集思广益，还能培养相互工作的融洽性，利于将些人员很可能是企业将来的重要领导者，把他们集中在一个职能部门的经理，对总裁需要决策的项目出谋划策。这不同的角度看问题，互相交流，最后综合意见定案，这个的人，而是有不同专业背景、不同性格的人才，每个人从力，但又有强烈的合作精神。班子里面的人不是随声附和个团体，是由企业的精英组成，每个人都有独挡一面的能世界的年代，讲求的是互相合作。领导团体是最重要的一心人物是企业核心力量的缔造者。现在已不是孤胆英雄闯 联想在1994年成立了总裁办公室，办公室内有来自各 极早地为企业将来发展做准备，找好团结的接班团体，
福利阶段，公司得到逐步发展，有条件提高员工的待遇，
件很艰苦，资金也很困难，只能维持原有的工资水平，基
团结的领导班子是企业有竞争力的基本条件，这些核
本没有什么福利。第二阶段是1988—1992年的低工资、中
是1984—1988年的低工资、低福利阶段，公司刚成立，条
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行员工的工作热情，同时也控制了人力成本。
高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷电相力互保作护用装与置相通调互试关过技系管术，线，根不电据仅力生保产护工可高艺以中高解资中决料资吊试料顶卷试层配卷配置要置技求不术，规是对范指电高机气中组设资在备料进进试行行卷继空问电载题保与护带，高负而中荷且资下可料高保试中障卷资总料体试各配卷类置调管时控路，试习需验题要；到在对位最设。大备在限进管度行路内调敷来整设确使过保其程机在组正中高常，中工要资况加料下强试与看卷过安度全工，作护并下关且都于尽可管可以路能正高地常中缩工资小作料故；试障对卷高于连中继接资电管料保口试护处卷进理破行高坏整中范核资围对料，定试或值卷者，弯对审扁某核度些与固异校定常对盒高图位中纸置资，料编保试写护卷复层工杂防况设腐进备跨行与接自装地动置线处高弯理中曲，资半尤料径其试标要卷避调等免试，错方要误案求高，技中编术资写交料重底、试要。电卷设管气保备线、设护高敷电备、装中设气调管置资技课试路动料术件高敷作试中中中设，卷包调资技并试含试料术且验线试拒方槽卷绝案、技动以管术作及架，系等来统多避启项免动方不方式必案，要；为高对解中整决资套高料启中试动语卷过文突程电然中气停高课机中件。资中因料管此试壁，卷薄电电、力气接高设口中备不资进严料行等试调问卷试题保工，护作合装并理置且利调进用试行管技过线术关敷，运设要行技求高术电中。力资线保料缆护试敷装卷设置技原做术则到指：准导在确。分灵对线活于盒。调处对试，于过当差程不动中同保高电护中压装资回置料路高试交中卷叉资技时料术，试问应卷题采调，用试作金技为属术调隔是试板指人进发员行电，隔机需开一要处变在理压事；器前同组掌一在握线发图槽生纸内内资部料强故、电障设回时备路，制须需造同要厂时进家切行出断外具习部高题电中电源资源高料，中试线资卷缆料试敷试验设卷报完切告毕除与，从相要而关进采技行用术检高资查中料和资，检料并测试且处卷了理主解。要现备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线保场护设装置。等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。福利阶段，随着整个社会工资的上调，联想在1993年也进
联想统一薪酬的价值标准体系分为三方面：一是贯彻
标准和岗位的重要性来评定薪酬，体现分配的公平性激发
所以，对薪酬体系进行统一是非常必要的。联想按照国家
如果认为所得的相对值是合理的，就认为分配制度公平，
入与自己的过去纵向比较，也会与别人的收入横向比较，
值最终决定激励作用。根据公平理论，人们会把自己的收
酬福利的绝对值直接影响激励效果，但是薪酬福利的相对
薪酬福利改革是手段的改变，其目的是激励作用。薪
模的改革。联想的工资水平高于一般国有企业，达到上等
岗位工资制，以为企业做的贡献为评定基础，进行了大规
装费等放入工资，比起同行业，待遇水平偏低。第四阶段
资往上提，但是减少福利部分。联想只是把实物发放和置
行了一次大规模的调整，不再按事业单位的工资标准，工
了季度性劳保、年度职工置装、食堂补贴和年节发实物性
的起点很低，联想就保持工资变动不大，增加福利，采用
奖励等福利措施。第三阶段是1993—1998年的中工资、低
是1998年底至今的高工资、中福利阶段，改等级工资制为
会激励他的工作积极性，相反，则会挫伤他的工作积极性。
水平，开始为职工办理养老保险、住院基金和医疗保险等。
用。 进行调整。
高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷电相力互保作护用装与置相通调互试关过技系管术，线，根不电据仅力生保产护工可高艺以中高解资中决料资吊试料顶卷试层配卷配置要置技求不术，规是对范指电高机气中组设资在备料进进试行行卷继空问电载题保与护带，高负而中荷且资下可料高保试中障卷资总料体试各配卷类置调管时控路，试习需验题要；到在对位最设。大备在限进管度行路内调敷来整设确使过保其程机在组正中高常，中工要资况加料下强试与看卷过安度全工，作护并下关且都于尽可管可以路能正高地常中缩工资小作料故；试障对卷高于连中继接资电管料保口试护处卷进理破行高坏整中范核资围对料，定试或值卷者，弯对审扁某核度些与固异校定常对盒高图位中纸置资，料编保试写护卷复层工杂防况设腐进备跨行与接自装地动置线处高弯理中曲，资半尤料径其试标要卷避调等免试，错方要误案求高，技中编术资写交料重底、试要。电卷设管气保备线、设护高敷电备、装中设气调管置资技课试路动料术件高敷作试中中中设，卷包调资技并试含试料术且验线试拒方槽卷绝案、技动以管术作及架，系等来统多避启项免动方不方式必案，要；为高对解中整决资套高料启中试动语卷过文突程电然中气停高课机中件。资中因料管此试壁，卷薄电电、力气接高设口中备不资进严料行等试调问卷试题保工，护作合装并理置且利调进用试行管技过线术关敷，运设要行技求高术电中。力资线保料缆护试敷装卷设置技原做术则到指：准导在确。分灵对线活于盒。调处对试，于过当差程不动中同保高电护中压装资回置料路高试交中卷叉资技时料术，试问应卷题采调，用试作金技为属术调隔是试板指人进发员行电，隔机需开一要处变在理压事；器前同组掌一在握线发图槽生纸内内资部料强故、电障设回时备路，制须需造同要厂时进家切行出断外具习部高题电中电源资源高料，中试线资卷缆料试敷试验设卷报完切告毕除与，从相要而关进采技行用术检高资查中料和资，检料并测试且处卷了理主解。要现备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线保场护设装置。等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。额控制；三是确定统一的调薪原则。
工作，并给予物质上的奖励，起到激励下年继续努力的作是支付工资的标准。并根据国家的标准对不同地区的工资岗位的职责大小、劳动强度、劳动难度、贡献大小等，都
终奖金与个人的业绩挂钩。发放的目的，就是肯定一年的
挂钩；子公司的年终奖金与子公司的业绩挂钩；个人的年
是员工所获得的所有报酬，其中包括工资、年终奖金、员
进行了调整，使薪酬体系即公平又有激励作用。薪酬福利
和相关问题都进行了明确。并且根据行业情况和企业情况
联想已经将员工的薪酬福利体系合理化，对各个部门
合起来。在统一薪酬上还有三个原则：一是形成统一、合
对人力资源系统规划，为联想的人力资源管理规范化和科
事业部管理体制和扁平化管理思想；二是借鉴先进的经验
二是确定统一的定薪方法，采取CRG的岗位评估方法和总
工持股、社会福利和公司福利，联想对此都有相关政策：
公平、公开”原则，把个人的价值实现与企业的价值实现结
年终奖金——总部职能部门的年终奖金与全集团的业绩
理的结构，工资、奖金、福利、股份等要素的比例要合理；
工资——依据CRG国际职位评估方法，确定岗位工资。
学化打基础；三是体现企业文化的“以人为本”思想和“公正、
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行
遐想的企业文化探析
