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零售连锁 员工月度考核表
二0一0年十二月二十八日修订
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三、公司总经理月度考核表
被考核者： 考核时间： 年 月 日 考核人签字： 总分： 序类别 考核容 基本考核标准 主管号 分 评 1 关键业完成月销售目标 30 30分×达成百分比 2 绩指标 销售毛利率 20 20分×达成百分比 3 65% 月应收帐款回笼率32%=当期回款额÷（上月15 完成得15分，低于一个百分点扣 应收款余额+当期销售额×85%） 2分，28%以下得7.5分 得分 4 5 6 报耗率为库存量的1.5‰，每季度考核一次 每年12月15日前制定公司年度发展战略、总 体目标及各项财务指标，并形成书面规划报 告，上交董事长 在每月28日前做好销售分析书面报告并对相重点工关问题提出具体的解决方案并监督实施 作项目 35% 组织参加销售、采购例会、分析销售费用及各部门的协调会（采购会议通知董事长参加），并每月28日前向董事长提交一份分析报告，并对相关问题提出解决方案和监督实施，每月2日前对上月非生产性销售费用支出提出建议（由财务提供财务报告）并监督实施 每月28日前做好采购分析报告并对相关问题提出具体的解决方案并监督实施 对整个批发公司的日常工作管理和监督 15 20 4 每增加0.1个千分点扣2分，每降 低0.1个千分点奖2分 推迟1天上交扣5分，推迟2天扣 10分，推迟3天不得分 分析报表推迟一天上交扣2分，对问题没有相关解决方案扣2分，实施方案完成85%扣3分，完成90%扣2分 任何一项推迟一天上交扣2分，没有通知董事长参加采购会议扣1分，对会议中提出的相关问题没有解决方案扣2分，实施方案完成85%扣3分，完成90%扣2分 分析报表推迟一天上交扣2分，对问题没有相关解决方案扣2分，实施方案完成85%扣3分，完成90%扣2分 根据月度计划中实施完成未达到80%不得分，完成90%扣1分，有部门业务关系脱节或发生争吵协调不好一次扣1分 少拜访一位或推迟一天上报扣1分，没有总结拜访结果扣1分，没有解决方案扣1分，实施方案完成85%扣2分，完成90%扣1分 任何一项推迟一天上交扣2分，如考核小组抽查发现对下属考核中有不公平或随意性现象扣3分 质检部门按标准进行自查或上级部门日常检查中，发现本岗位不符合标准中带星条款中任一条扣2分，一般条款在整改期未达标的任一条扣1分 缺货品种分析会未召开扣2分，没有具体实施方案扣1分，未监督实施扣2分 效期食品分析会未召开扣2分，没有具体实施方案扣1分，未监督实施扣2分 7 4 8 4 9 4 10 11 12 根据销售分析报表，对大幅上升或大幅下降的4 客户管理每月亲自拜访至少2位，并填写客户拜访表，总结拜访结果，并对相关问题提出解决方案和监督实施，25日上交 每月28日前以书面形式完成月工作总结和下3 月工作计划及安排；每月5日前完成直属下属考核工作 按标准要求，完成本岗位职责和工作流程，并2 且要全力以赴配合质量部门部自查和上级部门的日常检查工作 每月召集一次销售、采购等相关人员，分析确5 定本月缺货品种并监督实施 每月召集仓储、采购、销售、质管等相关人员一次，分析确定本月效期食品品的处理意见并监督实施 5 13 14 绩效考核面谈记录 考核面谈时间 面谈目的以及纪要： 年 月 日 主管签字： 被考核者签字： 面谈结果评估 A、面谈效果很好，完全达到预期目的 B、面谈效果较好，基本达到预期目的 C、面谈效果一般，部分达到预期目的 D、面谈效果差，基本没有达到预期目的 . .下载可编辑 . .
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四、公司质量副总月度考核表
被考核者： 考核时间： 年 月 日 考核人签字： 总分： 序类别 考核容 基本考核标准 主管号 分 评 1 关键完成月销售目标 30/130分×达成百分比 业绩0 指标 销售毛利率 2 10 10分×达成百分比 40% 报耗率为库存量的1.5‰，每季度考核一20 3 每增加0.1个千分点扣2分，每降低 得分 4 5 6 7 8 9 10 在自查或在上级部门主持例查和日常重 大质量工作检查，要全力以赴配合上级部 门的检查工作 重点工作每月2日前制定自查详细计划，按要求及项目 自查计划对某部门质量管理方面进行一50% 次自查，并记录检查结果，根据检查结果在自查完成后3天提出整改意见，形成自查报告上交总经理、董事长并进行监督 监督本部门是否每月根据自查情况对缺项进行业务知识培训，每季度并对该部门组织一次知识考试，对培训、考试情况进行总结分析，对相关问题提出解决方案并监督实施 负责对首营企业、首营品种的审批、对重点品种养护、质量档案、资料效期的建立、购进品种质量把关进行监督和跟踪 每月至少访问用户2次，调查处理食品品质量查询、事故、投诉 ，并有记录 上级部门食品品年度抽检 次 在每年12月10日前编制年度质量管理规20 划和工作计划，并形成书面报告上交总经理、董事长 10 0.1个千分点奖2分。 推迟1天上交扣5分，推迟2天扣10 分，推迟3天不得分 在自查或上级部门日常检查中，发现本岗位不符合带星标准的一个条款扣10分，一般条款在整改期未合格的一个条款扣5分 推迟一天上交自查计划或自查报告扣5分，参照月度自查计划实行检查并监督，监督结果被查部门有一条没有整改到位连带扣5分 15 10 培训或考试未做扣8分，没有分析报 告扣5分，没有解决方案扣5分，方案实施完成85%扣3分，90%扣1分 5 对相关项目任何一项监督跟踪不到位一次扣2分，造成公司损失扣5分 用户访问少一次扣 2分，没有记录扣2分 一年控制在50个抽检项目，要求合格率为80%，少抽一个品种奖300元，多抽一个品种扣50元 任何一项推迟一天扣2分，推迟2天扣4；如考核小组抽查发现对下属考核中有不公平或随意性现象扣3分 优 良 中 尚可 差 2 1.5 1 0.5 0 2 1.5 1 0.5 0 本岗位中未达到6S中任何一项标准，每项扣1分 被考核者签字： 5 0 11 每月28日前以书面形式完成月工作计划5 和总结；每月5日前完成下属考核工作 工作态度10% 始终保持积极的工作状态，以身作则，遵守规章制度，与时俱进 有效的沟通和良好的上下级关系 6S工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 12 13 14 2 2 6 绩效考核面谈记录 考核面谈时间 面谈目的以及纪要： 年 月 日 主管签字： 面谈结果评估 A、面谈效果很好，完全达到预期目的 B、面谈效果较好，基本达到预期目的 C、面谈效果一般，部分达到预期目的 D、面谈效果差，基本没有达到预期目的 注：当上级主管部门进行检查时，当月考核分数权重应根据重点工作的转变而调整。 . .下载可编辑 . .
员工月度绩效考核表
