浅谈我国企业的员工招聘 摘要：招聘是指通过多种方法把具有一定能力、技巧和其他特点的申请者吸引到企业组织空缺岗位上的过程。世界在变、时代在变、经济在变，不变的只有“人才致胜”的竞争法则。在知识经济条件下，企业的竞争就其本质而言是人才的竞争。得人才者昌，失人才者亡。一句话，企业是人才撑起来的，人才对于组织成功的作用无论怎么强调都不过分。因此，优秀人才的选聘是一个企业发展的关键。正如玫琳凯所说：“优秀的员工是企业最重要的资产，招聘到优秀人才并留住他们是一个优秀公司的标志。” 关键词 招聘 人才 资源 引言
员工招聘定义为招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。招聘作为企业获得优秀人才的重要途径，获得人力资本的关键步骤，对整个企业人力资源建设和管理骑着至关重要的作用。在竞争日益激烈的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。人才是关系企业生死存亡的事情。比尔盖茨曾经说过：如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软。所以很多企业为了争夺优秀人才正在“明争暗斗”。这种较量不仅仅发生在公开职场，更多的则悄悄地在暗中进行着。中国企业也不可避免地面临这种对人才的激烈竞争。但对人才的竞争，并不是把人才抢来就可以了。 我国企业人才招聘的现状 在过去的几年里
越来越大
目前大学毕业生就业形势严
业生却选择了离开跳槽。 二、人才流失原因分析 1、 大学毕业生自身的因素如对企业的期望值过高、浮躁等 2、 企业的原因如工作氛围、生活环境、企业文化、发展远景、收入待近引起社会普遍关心和讨论的富士康员工频繁跳楼事件反映出富士康出现了一种招聘员工仅仅是针对个案进行管理,而必须上升到组织战略的高度,充分认识到人才流失对企业经营的
3
三、 人员招聘概述 人员招聘是指企业在总体发展战略规划招募、甄选以及录用三个部分。招募是指企业采取多种措施吸引人来申报企业空缺职位的过
良好的招聘活
1 及时补
2、恰当的范围。就是要在恰当
一空间范围只要能够吸引到足够的数量的合格的人员即可。
3
4、恰当的信息。就是招聘之
前要对空缺职位的工作职责内容、任职资格要求以及企业的相关情况作出全面而准确的描述
5、恰当的成本。就
6、恰当的人选。就是把最合适的人员吸引过来参加企业的
四、招聘的程序与招聘的原则 1、招聘
的程序
1
2
a、招聘广告。招聘广告包括本组织的基本情
况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名所需携带的证件、材料以及其他注意事项。b、组织宣传材料。发给通过初试的人员。 3司物色、参加人才交流会、人才交流中心介绍、在各种媒体上做广告。
4
聘人员登记表》和应聘人员资料有人事部门保管。 5
交给各主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选
6
待遇问题、赠送宣传资
不代表一定就被组织录用。 7
2、招聘的原则 招聘工作的成功与否关系着企业能否“事得其
才以公
2
1
公开原则。公开原则是指把招考单位、种类、数量、报考的 资格和条件、测
3 平等原则。平等原则是指对所有的报考者一视同仁
拘一格地选拔录用各方面的优秀人才。 4 全面
原则。全面原则是指对报考人员从品德、知识、能力、 智力、心理、过去的工作经验和业特别是非智力因素对其将来的作为起着决定性的作用。 本目的和要求。只有坚持这个原 绝不正之风。
6
7
8
缺毋滥”原则。可招可不招时尽量不招、可少招可多招时尽量少招。招聘来的人不一定能充
招聘决策时一定要树立“宁缺毋滥”的
五、人员招聘的渠道与方法 当
5
择优原则。择优是招聘的根
求有区
选。 1 一是通过晋升的方式
职
会影响组织的绩效。 2
选人中选拔符合空缺职位要求的人员。外部招聘的来源主要是学校、竞争者和其他公司和失业者等。可以通过推荐招聘也可以广
击内部职工的积极性。 六、招聘工作的意义1、招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人
招聘工作对于企业今后的成长和发展具有重要的意义。 2、招聘工作影响着人员的流动。招
3、招聘工作影响着人力资源管理
要包括广告的费用、宣传资料的费用、招聘人员的工资等。 4、招
七、解决企业招聘问
题的对策与措施
1
人才也许并不是那些学历最高、成绩
2
业
资源工作的战略需要。
3
人推荐、登报启示、人才市场、校园招聘、中介机构、网上招聘等多种形式。企业在实施招
发展。 4
关于企业员工招聘的论文
