农业综合开发高标准农田建设项目施工工程进度计划与措
施
第一节 工程进度计划
1.根据招标文件要求。业主要求工期为150日历天，我公司精心安排，保证按要求工期完成本工程，为工程建设作出自己的贡献。
2.为了保证工程有充裕的时间保证工程施工质量，编制工程施工进度总计划时，要确立各阶段的目标时间，以阶段目标时间保证总工期目标，根据工期计划配备足够施工设备、周转材料、资金和劳动力。
3.详见《计划开、竣工日期和施工进度网络图》。 第二节 工程进度保证技术措施
1.签订工期合同，把工期作为考评项目经理业绩的重要内容。同时项目经理与各专业工长签订责任书，把工期目标与每个人经济利益挂钩，形成全员重视工期，抓工期局面。
2.认真编制各阶段作业计划，网络控制，抓好关键线路控制，及时调整影响因素，把施工周期调整在最佳范围。
3.劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工情况，投入足够劳力，本工程将组织本公司技术好，作风过硬的班组，选用部分与我公司长期合作的素质较高的民工队伍，自身队伍与民工队伍的控制比例为7:3，充分发挥自身队伍的技术优势。
4.实施分组分段流水作业，合理组织各工序的穿插作业。对生产班组下达任务计划，实行计件工资，工期考核纳入计件单价，比例为15%。
5.施工项目坚持内部每天一次施工碰头会，与业主每周开现场协调会及时解决制约工期的关键问题，通过不断计划→实施→检查→总结→调整计划→再实施，确保工程总进度。
6.施工机械设备的正常运转、有效利用，是保证工程施工周期的重要因素，本工程项目的施工机械设备完好率、利用率高，为此我公司将采取以下措施：
①.根据工程进度的需要，配备足够的施工机具，加快工期，减少劳动强度；
②.加强机械设备的维修、保养，配备易损零部件，出现故障及时组织抢修；
③.做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，以提高机械设备的完好率；
④.合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。
7.层层落实岗位责任制，与经济挂钩，班组提前工期受奖，充分调动人员的劳动积极性。
8.主动与现场监理工程师配合，接受全方位监督，发现问题后及时整改。
9.完善后勤保障，要求工程材料及半成品计划准确，进场及时，避免停工待料。
第三节 工程进度保证组织措施
1.突出重点、抓住难点，充分准备，必须在工程进度安排上做好充分考虑。
2.按照工程进度计划。提前做好施工机械、劳动力、材料的进场计划，并认真落实，保证施工需要，避免停工待料
现象及人员不到位、施工机械设备不到位、资金不到位的现象发生，而影响施工进展，同时避免浪费。
3.充分发挥施工机械施工的优势，提高劳动生产率，加快工程施工进程。同时进场施工，加快工程进度，有利缩短工期和提高工程质量。
4.及时与设计、监理、质检站取得联系，迅速解决施工中遇到的各种问题，同时相互积极配合，保证整个工期顺利实现。
第四节 工程进度保证管理措施
我公司在保证工程质量的前提下，确保工程提前竣工，这不仅确保了业主及时投入使用，同时也是对我公司的壮大及社会信誉是无声的宣传，从而产生有形的效益。为此我们将从以下几方面保证：
一.从管理组织措施上予以保证
1.实行严格的项目责任制，在确保工程质量安全的前提下，对关键工程工期要严格控制，将总工期期限控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使责任指挥、协调的职能。
2.根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。
3.坚持现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理体制人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、工程进度、安全等到方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。
4.坚持每周实行现场例会制度，由项目技术负责人主持，监理方、业主及有关部门等到协作单位的负责人参加，根据项目的各种工程进度计划，逐一认真落实，确保工程建设质量的同时高速度运行。
农业综合开发高标准农田建设项目施工工程进度计划与措施
