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第一章 编制依据及工程概况
第一节 编制依据
一、编制依据：
1、国道318线嘉陵段路面改建工程施工《招标文件》（第二次）及设计文件；
2、《公路沥青路面施工技术规范》JTG F； 3、《公路沥青混合料试验规程》JTG；
4、《公路工程水泥混凝土路面施工技术规范》JTJ F； 5、《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》JTG E； 6、《公路质量检测评定标准》（土建工程）JT G F； 7、《公路养护安全作业规程》JTG G等；
8、国家和交通部、建设部现行的施工技术规范、验收标准及质量、安全技术规程；
9、通过现场实地勘察和调查所得的自然因素、交通运输、料源、民情等资料及信息；
10、我单位的综合施工能力。目前可投入的机械设备、技术实力以及近年来参加的各级公路、铁路、市政等工程及类似工程的施工经验。 二、编制原则：
1、严格遵循《施工招标文件》和图纸规定的内容，完全满足业主的要求。 2、组织专业施工队伍进场，装备足够、优良的机械设备，配备专业化施工，保证施工需要，保证在规定的工期内完成并力争提前完成施工任务，交付使用。
3、遵循施工规范和操作规程，遵循国家和交通部关于质量、安全生产规
定，确保工程质量和施工安全。
4、根据本合同段工程特点和施工内容，结合我单位多年来的类似工程施工经验，提高施工机械化程度，降低施工成本，提高劳动生产率，减轻劳动强度，统筹安排施工，做到均衡生产。
5、开源节流，精打细算，贯彻就地取材的原则，尽量利用当地资源，充分利用已有设备，尽量减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益。
6、施工过程中要做好安全生产，同时要做好环境保护工作，严禁乱取、弃土。严禁随意开通便道，防止水土流失。
7、严格按照项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落实到实处，为本工程施工的顺利、高效进行创造良好的条件。
8、在仔细考察工程实地，认真研究招标文件和有关规定的基础上删繁就简，针对本合同段工程的特点、施工条件、自然条件，并结合现场实际、上场的机械设备、人员条件等，科学合理的组织施工。
9、坚持以对“业主负责，对用户负责，对自己负责”的目的。组织精干、高效的指挥机构，选派具有丰富道路桥梁施工经验的技术人员和管理人员参加施工。建立严密的组织机构，加强现场组织指挥，规范管理，标准化作业，严格工程质量，齐心协力，全力以赴。
第二节 工程概况
一、工程规模及位置
1、国道318线嘉陵段路面改建工程施工B标段全长18.18公里，工程主要工程量为路基土石方工程，防护及排水工程，路面工程，桥涵工程。
2、技术标准：采用二级公路技术标准，设计行车速度40公里小时，路基宽度8.5米，路面结构均采用沥青砼路面。其他技术指标应符合交通部颁布的《公路工程技术标准》（JTG B）中的规定。
二、施工条件
1、施工用电：为保证稳定的充足的电力电源，配备一台75KW的发电机组提供施工场地内高压动力电源备用。
2、施工用水：配备一台10T储水车，修建蓄水池（30m3）一个，抽水机一台。
3、临时住房及项目部驻地：在路线外租用民房约300㎡作为项目经理部驻地，修建800㎡临时库房。
五、工期要求
工期：210天（日历天）。
第二章 施工总体目标、计划与安排
第一节 工期、质量、安全目标
一、工期目标
总工期：210天（日历天）。完成本合同段规定的全部工程项目。 二、质量目标
确保工程质量达到优良标准。工程竣工确保达到优质工程争创国家优质工程。
三、安全目标
坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全标准工地建设，严格执行国家和交通部有关文件规定，狠抓“六不准”在施工中落实，确保施工安全。在施工期间，杜绝职工责任死亡事故；零重伤率，轻伤率控制在1‰以下，杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。
第二节 施工总体安排机构设置
一、管理机构设置
本工程项目按“项目法”组织施工，建立以项目经理为首的工程项目部进行工程项目管理。全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等项工作。
工程项目部的项目经理、项目技术负责人、项目质检负责人、构成管理核心层；工程项目部下设“五科、三室、一所”，即施工技术科、安全质量科、物资设备科、计划统计科、财务科、测量试验室、卫生保健室、综合办公室、安全保卫所构成施工管理中间层；根据本工程内容，将拟派我公司所属的5个专业施工队形成工程项目的现场实施层。工程项目部负责按施工合同内容，保证质量、保证工期完成该合同工程。
1、项目经理是工程项目的总负责人，是质量和安全的第一责任人。对工程质量、施工安全和施工进度负完全责任，同时对业主和本单位上级负责。主要管施工生产、施工安全、施工计划下达和实施、物资采购供应，机械设备保障等工作。
2、项目技术负责人是技术总管，对项目经理负责。主要分管施工技术、工程质量、计量支付、测量和试验等工作。
3、项目质检负责人是公司派驻工地的质量代表，主要负责工程质量的管理、监督与监察，直接对法人负责，在质量管理上有一票否决权。
4、施工技术科下设调度室、技术室。调度室主要负责施工生产，总体安排、现场管理、施工协调等工作。技术室主要负责施工技术指导，施工方案和技术措施的编制和实施，施工记录和监理文书的填报，竣工文件的收集和整理等工作。
5、安全质量科下设安全监察室和质量检查室。安全监察室主要负责安全目标和安全制度及细则的制定，对现场施工安全的管理和监察。质量检查室主要负责工程质量的管理、监督和检查，并负责与业主、监理密切配合。
6、测量试验室设试验室和精测队。试验室负责工程试验和检验，精测队
负责控制测量。并配合工程质量检查验收等工作及按技术室要求作好竣工试验资料的整理。
7、物资设备科下设物资室、机械设备室。物资室主要负责施工用料的采购、保管和供应。机械设备室主要负责机械设备和运输车辆的施工保障。
8、计划统计科主要负责施工预算、施工计划上报下达、计量支付、监理文书的填报，并负责工程经营、统计、成本管理和竣工决算等工作。
9、财务科主要负责有关财务方面的全部业务工作。
10、卫生保健室主要负责职工医疗、保健、疾病预防等工作，现时期主要配合有关领导搞好“禽流感”等重大疾病的预防工作。
11、综合办公室负责日常行政事务和后勤生活保障工作。配合有关部门处理与业主的日常往来，安排工程项目部各部门的经营活动。安排各种会议，做好工程项目部的各种会议记录及整理归档工作。负责工程项目部与总部的日常联系。
12、安全保卫所负责施工现场的治安保卫工作，经常与当地有关部门取得联系共同维护社会治安。
三、劳动力配置与上场计划
本项目工期非常紧张，加上夏天高温天气,因此实际施工工期不足200天，为了加快工程进度，按期按质完工，必须配备大量的劳动能力上场突击，按排最优化的施工机械组合。必要时进行二班或三班倒轮翻施工作业。
劳动力配置：根据工程量、工期目标和气候条件，结合我单位企业施工总体水平、综合施工能力和有效工期，计划每天配置劳动力150人（含工程队管理人员）投入施工。
四、主要材料供应进度计划
本工程所用的材料，根据工程施工进度分期分批进场，保证施工顺利进行。地材考虑当地的供应能力、工程进度、气候条件等因素，结合施工高峰期需要量，保证充足的储备。每一道工序的材料需用量在正式使用前3周备
公路B标段施工组织设计概述
