芅肃精神层文化 高
羃螇 物质层文化 螂 制度层文化 莀莀 文化规划 咨询解决+ 实施难度
薁 膃文化考核
优先实施
芀蚆动态改进
低
莃
膈蚅
螃蒀弱
（五） 企业文化建设实施的步骤
1、宏观建设实施步骤
对长远业绩的作用力 强
肇
袅 薀 袀? ?膂创导文化体系的构建提炼，就是挖掘基因、筛选、梳理、提炼、升华的过程 第一步 ? ?蒈文化影响的推广与传播，从外在形象到企业核心价值理念到制度文化建设等各方面来表述、形成载体来宣传创导文化 蚀第二步 ? 蚄第三步 ?节大文化资源的消费利用，真正的树榜样、入人心、成习惯、变物质、社会化的过程，使文化资源真正成为创导人个人成长的消费品，这时才称得上创导文化落地生根
肄2、企业文化建设实施的阶段步骤
虿
螀膄 第三阶段 2012年以后 袀阶段 蒂第二阶段 第一阶段 肅时间 ?
?衿搭建和完善创导文化系
统框架，在培养凝聚力、提高员工对文化的基本理解等方面初步达成共识，工作初见成效
?
?袇企业文化建设对于创
导核心价值观的形成、维护和员工满意度的提高起到明显成效
?
?蚂企业文化建设为企业
发展与规范管理起到明显的支撑和推动作用
3、企业文化建设实施的微观步骤 罿阶芈工作内容 段 芀 莄关键事件 芃节点时间 聿备注 莅一 艿二 蚂三 莁四 膀五 肂xx空调倡导的企业文化大纲 腿2009-11-20 螆已完肆公司企业文化大纲形成 成 薄确定倡导的企业文化大纲 袁2009-11-30 芅形成文化框架内容 蕿2009-12-20 荿已完膇形成公司整体的企业文化框架 成 薇企业文化内容培训讲解 螃2009-12-31 葿成立xx企业文化建设实施委员会 螄委员会成员确定，成立委员会 蒅2010-3-20 膅启动文化推行工作，动员全员葿召开文化建设实施动员大会 袃2010-3-30 参与 薆员工手册内容的形成、定稿 薅2010-3-30 薈CIS设计 膃员工手册印刷完成 蚈2010-4-15 羇文化手册内容的形成、定稿 肃2010-4-30 羂文化手册印刷完成 螈2010-5-15 莈 螁六 袈企业文化实施推行、整改 膂七 羁八 蚈阶段总结 螇全面推行实施 公司文化墙、展板等企业识别螅2010-6-30 系统的设计制作及内容的更换 蒅员工手册、文化手册的发放 芃2010-5-30 蒀病毒查杀，祛除不良文化 羈2010-6-30 羄 袆企业文化核心价值观反复宣灌培训 2010.4-2010.9 羆总结企业文化推行的有效性， 考核员工理解、认同、接收的肂2010-10-30 情况，及时纠偏，为下一步的推广建设提供改进的指导思想 莇形成流程，全面实施
螄三、落 地 篇
螀以组织建设推进企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象统一文化，不断修订完善
文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化。
袇企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方
面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化；二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人；三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。 （一）
（二） 螈企业文化建设实施的组织与推动：
节总裁的定位：文化第一推动者
螃公司成立企业文化建设实施委员会，公司董事长任主任，公司总经理委副主任，各部门
长为委员，各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。人力资源部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。
羇公司企业文化组织与推动的要求：1、确立载体，把企业文化建设与生产、经营、管理、
项目相结合，与企业经济发展相结合，与企业人才建设相结合。 2、选树典型。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。 3、公司应适时组织各部门汇报，研讨交流活动情况，力争今年内使文化建设实施突显出效果。
袅（二） 企业文化建设实施的载体与形式：
羄
企业文化建设实施方案
