{团队建设}团队与团队精神

由天下分享时间：2025/1/13 7:15:54 加入收藏我要投稿点赞

（团队建设）团队与团队精

神

团队（Team）是由员工和管理层组成的壹个共同体，它合理利用每壹个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的壹些区别，群体能够向团队过渡。壹般根据团队存于的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。

壹、团队的定义

有多少教科书就有多少种关于团队的解释，这里把团队定义为：

团队是由员工和管理层组成的壹个共同体，该共同体合理利用每壹个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。二、团队的构成要素

团队有几个重要的构成要素，总结为5P 1．目标(Purpose)

团队应该有壹个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存于的价值。

小知识自然界中有壹种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫于吃食物的时候均是成群结队的，第壹个趴于第二个的身上，第二个趴于第三个的身上，由壹只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像壹节壹节的火车车箱。管理学家做了壹个实验，把这些像火车车箱壹样的昆虫连于壹起，组成壹个圆圈，然后于圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明于团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存于的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标壹

致，此外仍能够把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标仍应该有效地向大众传播，让团队内外的成员均知道这些目标，有时甚至能够把目标贴于团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。 2．人(People)

人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)之上的人就能够构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的壹个部分。于壹个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人壹起去工作，仍有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，于人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。 3．团队的定位(Place) 团队的定位包含俩层意思：

△团队的定位，团队于企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?

△个体的定位，作为成员于团队中扮演什么角色?是订计划仍是具体实施或评估? 4．权限(Power)

团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段关联，壹般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，于团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的俩个方面：

(1)整个团队于组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。

(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。 5.计划(Plan) 计划的俩层面含义：

(1)目标最终的实现，需要壹系列具体的行动方案，能够把计划理解成目标的具体工作的程序。

(2)提前按计划进行能够保证团队的顺利进度。只有于计划的操作下团队才会壹步壹步的贴近目标，从而最终实现目标。二、团队和群体的区别群体的概念：

俩个之上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合于壹起。群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。

团队和群体的差异

团队和群体经常容易被混为壹谈，但它们之间有根本性的区别，汇总为六点： (1)于领导方面。作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不壹样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。

(2)目标方面。群体的目标必须跟组织保持壹致，但团队中除了这点之外，仍能够产生自己的目标。

(3)协作方面。协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员仍有些消极，有些对立；但团队中是壹种齐心协力的气氛。 (4)责任方面。群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每壹个团队的成员也要负责，甚至要壹起相互作用，共同负责。