施工总进度计划及进度保证措施

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第三章 施工总进度计划及进度保证措施

第一节 施工进度总体安排

我公司在施工前做好一切准备，及时进场施工，并在要求工期内完成施工，为下一 步工序提供相关施工资料。

为保证工期按期完成，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总 目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳动力、资金、 材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进 度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。 程施工任务。

一、施工任务划分和组织安排

本工程选派有类似工程经历的专业施工队进行本专业施工，对于每个专业施工队的 工作量下达明确任务书（包括工作内容，工期，质量等），进行动态工程工期的控制， 及时协调各专业间的交叉作业，制定合理可行的施工进度计划，确保施工工期关键控制 点的完成，为总工期的按时完成打下良好的基础。严格执行各项工程质量规定，在确保 质量合格的前提下力争优良，并尽量缩短工期。

三、总体施工顺序

1、施工准备工作应抓紧进行所有临时设施工程均应提前作好为正式开工创造条件。 2、施工进度安排

根据招标文件要求，本工程施工工期为 25 日历天（含阴雨天），如我公司中标，立 即组织施工力量进场施工，保证材料的及时供应，密切按照甲方及总包的进度要求，把 “坚决完成工期”作为工程合同的最高目标，把工期化为若干段进行管理，抓住“关键 线路”不放松，精心准备，资源、技术等多方面保证，确保万无一失。具体安排如下：

四、工期保证方案

成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，项目经理部各部室负责人为组员 的工期管理领导小组，对工程工期负全部责任，确保本工程按规定工期完成施工任务。 由具有类似施工经验丰富的人员担任作业队长，加强施工现场的协调和指挥。工期保证 的方案详见“工期保证方案图”。

25 日历天内完成全部工

工期保证方案图

组建强有力的领导班子

人

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选择专业化施工队伍子

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平原县市政工程有限公司

五、工期保证体系

投标文件

本项目将认真遵照执行我公司行之有效的工期管理体系，按照项目法施工的要求精 心组织、精心施工，组织发动思想动员，广泛开展保工期的竞赛，激发广大职工的工作 热情和创造性，提高劳动效，在施工过程中充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工 中不断优化施工方案，根据工程进度实际情况及时采取有效措施，必要时加大人力、物 力、财力、机械设备的投入，确保项目按照施工进度表规定的各项工期目标按期或提前 完成。

工期保证体系详见...

工期保证体系框图”

2

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工期 保保 证证 体体 系系 框框 图图 工 期

组织发动、思想动员

思想保证

开展保工期竞赛活动

组织保证 项目经理- 工期领导小组 - 各部室- 各作业队

公司：年度计划 - 季度计划- 月度计划

项目部：总计划 - 月计划- 周计划- 日调度会 计划保证

作业队：总计划 - 月计划- 周计划- 日调度会

机械管理制度 ：配件计划、维修保养制度

工 期 目 标

工 期 保

制度保证

证 体 系

劳动力管理制度：劳动力计划- 调配管理 -定额管理考

核制度

材料管理计划：供应计划 - 材料库存保管 - 供应

施工组织设计、工艺先进合理、技术交底

技术保证 新技术、新材料、新工艺推广应用

材料保证满足施工进度要求

劳动力与设备保证：满足施工进度要求

资源保证

资金保证：工程进度款定期审核签认到位

存在问题

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平原县市政工程有限公司

文件

投标

第二节 施工进度计划编制原则

总的原则是施工满足招标文件要求， 因地质宜及合理选用先进的施工设备和 工艺，按期、优质、安全的完成工程施工任务，树立企业良好形象，交付业主满 意的精品工程。

一、确保工期原则

严格按照招标文件的具体要求，（拟定总工期 证按期完成施工任务。

二、确保施工安全的原则

坚持“安全第一，预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，按施工人员 的 2%配备安全员， 专职负责所有员工的安全和治安保卫工作及预防事故的发生。

三、确保施工质量的原则

以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量， 从根本上确保工程质量目标的实现。

四、保护环境、保持生态平衡的原则

由于本工程位于城市周边， 另外保证在施工过程中， 不得污染、 损坏已经完 成的工程及附属工程，施工安排中制定了完善的环境保护的施工措施。

五、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则

在施工组织方面， 以专业施工队伍为基础， 充分发挥专业人员和专用设备相 结合的优势， 采用综合管理手段， 合理调配施工资源以达到整体优化资源配置的 目的。努力提高机械化、标准化施工作业水平，科学合理地安排各项施工程序， 组织连续均衡、紧凑有序地进行施工。

25 日历天，含阴雨天），保

第三节 工期保证的合理措施

如果我单位中标， 将会把本工程作为公司重点工程来抓， 公司及项目部将把 工程进度作为首要重点， 成立现场指挥部， 公司派遣一名分管质量、 安全的副经 理作为现场指挥， 并派出具有丰富类似施工经验的项目经理， 组成强有力的项目 机构，搞好各项工作，确保本工程按期顺利交工。

一、工期目标

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