红岭坡变～那坡变35kV送电线路改造工程 施工组织设计
1. 工程概况
招标单位：广西电网公司百色供电局；
工程名称：红岭坡变～那坡变35kV送电线路改造工程 设计单位：深圳新能电力开发设计院有限公司
1.1 设计规模及范围
电压等级及回路数：35Kv,单回路。
线路起讫点及长度：线路起始于110kV红岭坡变电站35kV红那307出线间隔构架，终止于那坡变电站35kV进线构架。线路总长度5.019公里。 1.2本工程包括的工程项目
按工程审定的初步设计内容完成全部工程施工、直到竣工投产。 1.3本工程采用的技术规范
1）《35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》 GB50173—1992 2）《66kv及以下架空电力线路设计技术规程》 GB50061-97 3）《普通混凝土配合比设计技术规定》 JBJ-2000 4）《普通混凝土拌合用水标准标准》 JGJ63-89 5）《普通混凝土拌用砂质量标准标准及验收方法》 JGJ52-1992 6）《普通混凝土拌用碎石或卵石质量标准标准及验收方法》 JGJ53-1992 7）《混凝土强度检验评定标准》 GBJ107-87 8）《混凝土质量控制标准》 GB50164-1992 9）《高压绝缘子瓷件技术条件》 GB772-87 10）《输电线路铁塔制造技术条件》 GB2694-81 11）《铝绞线及钢芯铝绞线》 GB1179-83 12）《钢芯铝绞线用镀锌绞线》 GB/T3428-1997 13）《镀锌钢绞线》 YB/T5004-1993
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14）《电力金具通用技术条件》
2. 施工组织机构
2.1 项目主要负责人简介 项目负责人： 陈少红 现场施工负责人: 胡华 现场安全负责人： 李宏华 2.2 组织机构图
为确保工程施工能有条不紊地按“施工进度计划横道图”的要求进行，保证施工过程中人力、物力、财力的合理安排和统筹，必须建立一个强有力的管理机构，以对人、物、财进行有效的管理和控制，确保工程能按计划要求完成。
根据本项目的特点，拟在该项目工程成立“项目经理部”。成员主要包括项目经理、项目副经理兼总工以及技术、质量、安全、进度、材料等管理人员和各施工作业班组人员。
施工组织机构关系如下图： 2
施工一队 队 长： 项 目 经 理： 项目副经理： 项目总工程师： 监理单位 建设单位 施工单位 安监部 质检部 负责人： 材料部 负责人： 技术部 负责人： 综合部 负责人：
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2.3 管理职责及权限
2.3.1 公司领导：对工程项目部的工作提出要求并指导，保证合同的顺利实施。 2.3.2 总部各职能部门：指导、协助分公司完成对工程项目部的管理工作。 2.3.3 分公司:对工程项目部提供人、材、物、技术等资源保障，监督指导、协助工程项目部的工作，以保证合同的顺利实施和实现，让项目法人满意。
2.3.4工程项目负责人
（1）项目负责人：项目经理是本公司总部委托的本工程项目施工的全权代理人，是本工程安装项目实施全过程的对内、对外工作的总负责人，对工程的工期、质量、安全目标等负责，是本工程安装项目管理的第一责任人和组织者。
（3）现场施工负责人
A、负责本工程施工的过程控制。在项目总工程师的组织和分公司工程部门的指导下，编制项目施工组织设计和施工技术措施，作业指导书并在批准后进行交底实施，对施工过程进行过程控制，解决施工中发现、发生的技术问题。
B、负责编制特殊工序施工方案，并监督指导实施。负责施工图纸、技术文件、施工技术措施/作业指导书等资料的管理，收集整理竣工资料，执行《工程项目竣工移交资料管理制度》。
C、根据施工现场的情况，提出施工的环保技术措施，并监督实施，对施工场地的环境保护负责。
D、负责文明施工的管理，根据施工现场的情况，制定安全文明施工的措施并监督实施，使施工场地整洁有序、文明、安全。交工前现场达到满足竣工验收的要求。
E、配合做好施工机具、车辆、标准仪器仪表、设备材料的管理工作。
F、根据相关的工程施工技术和验收规范，设计图纸、技术标准，制定工程项目的质量控制计划，经法人代表/监理工程师批准后负责实施。
G、负责检验、测量、试验设备的控制，执行《监视和测量装置控制程序》。 H、负责工程质量记录等文件和资料的控制、管理、执行《文件控制程序》和《记录控制程序》。
I、负责组织工程质量一、二级验评工作，并呈报和配合项目质量管理工程师进行三级验收。
J、负责每月向项目法人/监理工程师和公司总部报送有关工程的统计报表。
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K、负责联系落实不合格品的处置方案，以及纠正和预防措施的控制。 L、负责工程施工图纸、技术资料等管理工作。 （4）现场安全负责人
负责实施工程施工全过程的安全、环保管理。
A、负责设备材料装卸、搬运、贮存、包装、防护的质量安全管理。
B、贯彻执行国家有关安全规程规定，坚持“安全第一， 预防为主”的方针。针对施工现场的具体情况，制订安全、文明管理工作细则，以及减少扰民降低环境污染和噪音的措施并实施。
（7） 施工队
根据项目部的组织和指令，进行有效的施工，保证工程的工期、质量、安全、文明施工等目标的实现。
3． 施工现场平面布置
3.1施工现场平面布置
施工现场平面布置，施工临时设施、材料堆放布置等都会合理科学的布置。 3.2 施工现场平面布置的依据
3.2.1.投标用施工平面布置图及其它有关的原始资料； 3.2.2.原有和拟建工程位置及尺寸； 3.2.3.全部施工设施建造方案；
3.2.4.施工方案、施工进度和资源需要量计划；
3.3 施工现场平面的原则
3.3.1.施工平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地； 3.3.2.尽量利用原有构筑物，降低施工设施建造费用；
3.3.3.合理地组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少场内运输费； 3.3.4.各项施工设施布置都要满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。
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3.4 临时施工设施布置
本工程临时施工设施分为办公、生产临建及设备、杆件堆放场等3个区域，其中设备、杆件堆场区和生产临建区内各设一个废料区；各区域由临时道路、钢围拦分隔围护；具体详见：
3.5 施工用水布置
施工用水和生活用水从附近农村水源接一根塑料管引至施工现场，或从附近的干净水源（符合要求的情况下）直接使用。 3.6 施工用电布置
本工程电源由附近电源点引来，施工工地临时用电。本工程施工用系统临时用电按三级配电两级保护的原则进行配置，各主干支回路上下级熔断器之间、自动开关之间、熔断器与自动开关之间的配合均按相应阶梯配合原则进行配合，以避免发生越级动作影响正常的施工和生活秩序。
施工用电接至配电箱，所有施工用电设备均实行一机、一闸、一箱、一锁。
4.施工工期、施工进度计划及保证措施
4.1施工工期、施工进度计划
工程计划开工日期2009年 11 月 1 日，计划竣工日期 2010 年 1月30日。 详见附件一：《施工进度计划横道图》 4.2保证进度计划措施
4.2.1 施工时必须严格按照附件：《施工进度计划横道图》的要求控制施工进度，如某一工序因客观原因不能达到横道图的工期要求时，必须采取措施调配资源把时间抢回来，滚动修正施工进度计划，保证工期得到实现。
4.2.2组织强有力的管理班子和足够的施工人员，劳动力按施工进度随时进场，并根据
实际情况及时进行调配；技术、质检、安监人员立足现场，做好监督检查工作，及时解
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