益阳恒大绿洲项目材料治理制度
一、 物资打算治理：
一、 材料总需用打算：在项目施工前，现场材料人员必需了解本项目要紧
材料的预算量用量、初步的进场时刻及要紧材料的技术要求，内容涵盖甲供材料，有特殊要求的必需注明技术标准。对所有要紧材料做到心中有数。合约部提出本项目的要紧材料需用打算（特殊情形可分部位或时期），经项目领导审批、物资部备份后交分公司招标办，提出打算的时刻遵循招标办的规定执行。
二、 材料月度需用打算：每一个月的25前合约部提出次月的材料需用打算，
经项目领导审批、物资部备案后随同收发存材料报表等一同交分公司物资部。
3、 材料进货周打算：要紧材料合同签定以后，为了确保项目材料进货和消
耗的及时性、准确性，要求项目各部门工长依照施工进度需要提出，经生产领导审批，报送给项目物资部。材料进场打算规定如下：
（1）、 要紧材料（钢材、水泥、砂、石、红砖、石灰等）必需上礼拜五上午前
报送项目物资部；
（2）、 周转材料（脚手管、扣件、模板、木枋等）必需提早一礼拜（168小时
前）报送项目物资部；
（3）、 C类物资（一样五金、电器经常使用材料）提早一天（24小时前；机械
设备损坏所需的维修配件除外）报项目物资部；
（4）、 装饰材料（内外墙砖、地砖、卫生洁具、铝合金门窗等）提早十五天（360
小时）报项目物资部；
注：项目各部门报的材料打算，必需写清名称、数量、利用部位、进场时刻，特殊材料必需写明技术要求。经项目合约部和项目领导审批签字后，方能报送项目物资部进行采购。如采购进库的材料造成积存（如因质量缘故由物资部负责退货），追究提出此打算当事人及队组的责任，并处以罚款。
一、 物资供给治理
1、
依照湖南分公司在益阳地域进展的需要，分公司决定物资实行分公司集中提供（湖南区域公司负责询价、组织本地货源，为分公司提供第一手资料，全部员工都能够提供合格、有效的材料供给商信息给分公司进行选择），所有《程序文件》中规定的A、B、C类材料（特殊情形和急需用的维修机械配件除外，事前必需或口头告知物资部，同意后才能采购）统一由分公司物资部采购，物资部负责降低采购本钱，项目负责降低消耗本钱。
2、
材料采购必需严格执行打算采购的审批制度，任何人不得以任何借口，随意更改打算和口头通知或白条安排采购，做到无打算不采购，减少积存，杜绝浪费。项目在开始施工前，须提出工程施工所需材料的详细需用量报分公司物资部。保证打算的准确性和严肃性。
3、
所有材料进场时刻、数量、技术要求项目部应与分公司物资部联系供给，其它人的通知均不执行，做到按打算供给。
A物资的供给治理流程表
张 分公司物资部进行市场寻价摸底 合理选择供应商 发物资招标意向书 综合平衡市场信息 拟定材料供货协议 报分公司法务、成控、总经、总会招标中心审核 分公司总经理审核签字 反回物资部盖章 报 协议生效后发一份原件到分公司财务部备案 项目部所提出的A、B类材料计划须交一份到区域公司审批后报分公司
佛山区域材料治理制度
