广告公司考核制度
一、总则
为实现公司总体营销战略目标，完成报社下达的全年广告和利润考察评定指标，提高企业水平，促进管理进步，本着“以人为本，提高效率”的原则，建立公开、公平、公正、合理的考察评定管理模式，充分发挥公司全体人员的工作积极性和主观能动性，特制定本办法。
二、适用范围
本办法根据报社和公司相关管理办法制定，适用于公司全体工作人员。
三、制定原则
本办法的制定原则：
1、效率优先原则：效率优先就是根据考察评定对象的工作业绩（主要部门分派的工作量和业务量的完成和拓展情况），以及在工作和完成过程中的表现，客户维护、内部协作等内容的部门考评情况。
2、兼顾公平原则：所有考察评定对象和负责执行考察评定的人员和标准，兼顾公平、公正、公开的原则，考察评定小组对考察评定结果有权利进行横向比较和适当调整。
3、一线倾斜原则：本考察评定办法始终面向一线业务人员倾斜，考察评定倾斜，分配倾斜。
4、综合考评原则：综合考评主要是指由公司综合管理部、传媒二部、各中心部负责同志参与的重大或年度最终考评项目的综合考评，考评小组 ___形成以后，报经理办 ___讨论决定最终考察评定结果。
四、薪酬模式
总收入＝岗位工资 + 奖金+ 费+ 津贴补贴。
实际收入＝总收入 - 扣除项目。
业务人员绩效奖金＝月度销售考察评定奖金 + 年终考察评定奖金。
管理人员绩效奖金＝月度管理考察评定奖金 + 年终考察评定奖金。
公司获得的单项奖励理论上包括在绩效奖金里面，但考察评定时根据项目考察评定管理办法执行；项目单项列支的计入项目成本，部门考察评定列支的计入部门成本，并按规定计算工资总额。
津贴补贴：车辆补贴、话费补贴、差旅补贴等。
扣除项目：个人所得税、社保和住房公积金个人支付部分、以及其他应扣款项等等。 说明：
岗位工资：根据公司规定核定的各岗位的基本工资标准发放的工资。
绩效奖金：业务员或业务部门销售业绩完成一定额度、或管理部门管理达到一定标准或完成月度工作任务，为奖励员工辛勤努力工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度考察评定奖金和年度考察评定奖金。
加班费：是指工作人员为完成某项突击工作或任务，或利用国家法定或公休时间完成工作任务的报酬。
津贴补贴：是指公司对某些岗位和人员在工作过程中所产生的费用给予一定补助的费用。
设置原则：绩效奖金高于岗位工资（一线人员），公司通过高奖金的形式鼓励工作人员提高工作积极性，增加广告业务量，让广告销售业绩突出者实现高奖金高收入；除津贴补贴外，其他各项收入根据规定全部纳入工资管理。
五、岗位工资
岗位工资说明
岗位工资是公司业务人员和管理人员的重要收入，它是公司工作人员的基本收入，是工作人员最基本的生活和工作保障。
岗位工资是根据职务高低、岗位责任繁简轻重、岗位重要程度、工作条件等的不同而确定的，公司工作岗位、岗位工资系数和岗位工资的设置参照公司xx年体制改革办法执行。
岗位工资管理办法
岗位工资管理：按照公司薪酬有关办法，员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，首次确定岗位（新进或新聘用的员工）按同类岗位系数的.0.8-0.9执行。
岗位工资调整：根据公司经营效益，经经理办 ___批准可以对岗位工资进行调整。原则上，每年年初进行岗位工资的考察评定和调整。年度考察评定终了，调整等级；对于岗位变动的，根据“晋升增薪、降级减薪”的原则，工资变更从岗位变动的后1个月起调整执行。
六、绩效奖金
绩效奖金公式
绩效奖金是公司业务人员和管理人员的主要收入，它是公司工作人员的重点收入，是工作人员完成工作任务、取得工作预期效果或付出超额劳动的合理报酬。 计算公式：绩效奖金＝部门月度考察评定奖金＋年度考察评定奖金。
部门月度考察评定奖金＝部门根据月度业务人员或管理人员业绩完成情况而考察评定的奖金；月度考察评定简化为部门根据业务人员
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