非人力资源经理的
人力资源管理学员手
册
学员姓名： 所属部门：
培训时间： 作成： 审核：
威士茂科技工業園（珠海）有限公司行政人事部
课 程 纲 要
一、讲师简介：
周昌湘：人力资源专家。台湾庄周企业管理顾问有限公司总经理，台湾中华人力资源管理协会常务理事，台湾新世纪教育训练发展协会监事，台湾中华知识管理协会理事，中华劳资关系研究所兼任助理研究员。
二、为什么要学习本课程
管理者的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的管理者必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀管理者必备的素质。本课程帮助企业的部门管理人员系统掌握管理团队、选拔、测评员工的方法，快速提升本团队的整体素质和工作效率。
三、本课程学习目标
☆ 了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义
☆ 学习如何同公司的人力资源部门配合，有效实施对本部门员工的人力资源的质量控制
☆ 学习根据员工实际特点，有针对性地实施物质和非物质激励与绩效管理一系列技能和技巧
四、谁需要学习本课程
☆ 公司的部门经理
☆ 主管、领班、组长等中基层管理者
五、内容提要
第一部分 第一讲 第二讲 第三讲 第二部分 第四讲 第五讲 第六讲 第七讲 第八讲 第九讲 第十讲
部门主管常有的人事难题
成为部门主管的心态及形势变更 部门主管如何与人事人员配合 部门主管的日常人力资源管理 部门主管人力资源专业培育 如何做好人力运用 高效率人力资源运用 招聘人员需求及时间表 面谈甄选技巧 在职培训的安排 在职培训的指导方法 如何做好绩效评估
第十一讲 公平薪酬的建立 第十二讲 留住员工或分离
非人力资源经理的 doc
