月度绩效考核表
月考核表（BM-ZH）（员工类）
部门：综合部 岗位： 年度：2012 月份：12月 直接上级： 部门负责人： 被考评人： 序岗 位 KPI指标/ 工作内容 号 职 责 年考核标的（加、扣分标准） 1.1办公用品费用支出不超过企业年度费用预算的10%，每超出1%扣1分。（2'） 1.2接待费用支出不超过企业年度接待费用预算的10%，每超出1%扣1分。（2'） 分值 月考核标的（加、扣分标准） （变动部分、此员工月度日常工作情况填写） 分 值 说 明 自评评 部评 见综证 资料 行政济1指 费 用控制 经1.1办公用品费用严格按照每月各部门正常所需支4 出，出现非正常支出一项扣1分。（2'） 1.2接待费用按照各部门每月接待客户数量正常支出，出现非正常支出一项扣1分。（2'） 2.1.1负责公司办公设备的管理，计算机、传真机、长途电话、复印机的具体使用和登记，名片印制等工作；4 分 员工自评满分2部长部评满分2分 标 2.1.1负责公司办公设备的管理，计算机、传真机、长途电话、复印机的具体使用和登记，名片印制等工作。（5'） 2.1.2公司各种证照的年审、保管、使用。（5'） 行政办公 日 常 2工 作 目 标 办公类固定资产及低值易耗品的管理 档案管理 2.3.1文书档案管理。（10'） 10 2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'） 2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'） 15 2.1.3协助领导制定企业各项行政管理制度，并协助领导对各项制度执行情况进行检查与监督。（5'） 2.1.4负责对公司各种印章的保管、管理。（5'） 2.1.5负责做好计算机打字、复印等行政工作。（5'） 2.1.6负责公司年度内的会议活动。（5'） 30 错漏一项扣0.5分。（5'） 2.1.2保证公司各种证照的年审、保管、使用及时有效；错漏一次扣1分。（5'） 2.1.3协助领导制定企业各项行政管理制度，并协助领导对各项制度执行情况进行检查与监督；错漏一次扣0.5分。（5'） 2.1.4负责对公司各种印章的保管、管理；错漏一次扣1分。（5'） 2.1.5负责做好计算机打字、复印等行政工作；延误、错漏一项扣0.5分。（5'） 2.1.6负责做好会议开始前，宣传资料、横幅、食品、水杯等相关物品的准备工作；会后，负责清理会场、查收设备的收尾工作；错漏一项扣0.5分。（5'） 2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'） 2.2.2每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符，错漏一项扣0.5分。（5'） 员工自评满分8 分 部长部评满分2 员工自评满分110 分 5 部长部评满分5 分 员工自评满分325 分 0 部长部评满分5 分 2.3.1根据管理制度制定年度文件编码，对公司各种文件进行登记、归档管理，负责公司内外各种文件的页脚内容2
10 月度绩效考核表 核稿、颁布和下发工作，每延误、错漏一项扣0.5分。（10'） 2.4.1负责公司各部门招聘信息的发布、人员的筛选，因自身原因未按规定时间招聘到位一次扣1分。（5'） 2.4.1员工的日常招聘。（5'） 人力资源管理 2.4.2员工的考勤记录。（5'） 2.4.3员工档案管理。（5'） 2.4.4员工入职离职手续。（5'） 0 2.4.2负责公司员工每月考勤的汇总、公示；错漏2一项扣0.5分。（5'） 2.4.3负责公司员工档案的管理，保证员工档案完整有效，错漏一项扣0.5分。（5'） 2.4.4负责公司员工入职离职手续的办理，错漏一项扣0.5分。（5'） 接待工作 临时性 工 作 分 员工自评满分215 分 0 部长部评满分 5分 员工自评满分8 2.5.1妥善礼貌的接待各有关单位、人员的来访。（10'） 2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'） 10 2.5.1妥善礼貌的接待各有关单位、人员的来访；出现错误每次扣0.5分（10'） 1分 0 分 2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事5 情；每延误一项扣0.5分（5'） 5 分 部长部评满分2分 3.1 与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'） 3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'） 3.3 在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'） 3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'） 3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'） 3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事6 情。（1'） 3.3 在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'） 3.4 服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'） 6 员工自评满分3分 部长部评满分3分 员工自评满分3 部长部评满分2 团队合作 个人管3理目标 诚信 创新 责任感 考评评分 月中调整 自评价值： 部评价值： 综评价值： 被考评人签字： 月 日 部门负责人签字： 月 日 人力资源部签字： 月 日 页脚内容2
审查意见 审批意见 月度绩效考核表 总经理签字： 月 日 备注：绩效考核总额度为100分： 1）自评总分值75分：是由员工自己结合当月工作情况自行评定的结果；2）部评总分值25分：由本部门长针对员工当月整体工作情况给予评定结果； 3）综评分值为(1)+(2)综合评定结果，也可称为绩效考核最终总分值，是由综合部最终经过核实、确认得出绩效综合评分值；
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月度绩效考核表模板(综合部)
