绩效考核-主管人员服务成绩考核

主管人员服务成绩考核表

编号________ 职称：_____________ 姓名：____________ ________年度______月

考核项目 评?? 分?? 标?? 准 经验丰富，能肯上进，接学识经验较不求上进，尚对工作要求触类旁通，且受指导，尚20 一般人为良16 12 需继续加以8 茫然无知，工4 常提供改进意能应付工好。 训练。 作疏忽。 见。 作。 善知人派事，知人派事能尚能知人派未有善于用善于分析认识认识问题，并事了解问人，不分析问对于管理全30 24 18 12 6 问题，检讨工透过他人完题，不失职题及检讨工然不关心。 作成果。 成工作。 份。 作成果。 任劳任怨，竭工作努力，份交付工作常敷衍无责任有责任心能尽所能完成任20 内工作非常16 12 需 督导始能8 感，粗心大4 自动自发。 务。 完善。 完成。 意。 完整正确的指尚能领导他领导能力较命令顺利下完全没有领挥计划工作，人工作，达差工作时不10 达能发生良8 6 4 导能力，不能2 激发工作热到一般效能达到预定好效果。 使人信服。 情。 果。 效果。 理解力良好，理解判断力理解迟钝、判理解力非常强理解较迟，对对事判断正普通处理事断力不良，经对事判断极正20 16 12 复杂事件判8 4 确，处理力较务不常有错常无法处理确，处理力强。 断力不够。 强。 误。 事务。 考核评分 奖 惩 记 录 ? 奖惩增减分 考 绩 ? ? ? 学 识 经 验 管 理 责任感 指导 能力 业务 行力 评语：

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考核者：_________________ 评分标准：

90分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格