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1.薪酬的含义、原则、基本内容 1.1 薪酬的含义:
员工为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。 1.2 薪酬管理的原则：
对外具有竞争力原则；对内具有公正性原则；对员工具有激励性原则；对成本具有控制性原则
1.3 薪酬管理的基本内容：
薪酬管理是指根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用，为企业创造更大的价值。 2.岗位评价 2.1岗位评价
2.1.1岗位评价的概念：
岗位评价是对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价，进而纳入薪酬等级。岗位评价以岗位为对象，并评价担任该岗位的人员。 2.1.2岗位评价的目的：
发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位；
哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平，现有岗位上的人员是否符合岗位的任职要求；
为改进管理和合理确定薪酬提供依据。 2.1.3列举并比较岗位评价的方法：
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方法 概述 实施步骤 优点 缺点 适用企业 根据各种选择评价岗简单方评价标准宽泛，很难避免主 岗位的相位；取得工便，易理观因素； 对价值或作说明书；解、操作，要求评价人员对每个岗位 它们对组进行评价排节约成本 的细节都非常熟悉；只能排岗位设置列各岗位价值的相对次序，比较稳无法回答岗位之间价值差定； 距 规模小 岗位织的相对序 排列贡献进行法 排列 定限排列将一个企业相对价值中最高与最低的岗位选择出来，法 作为高低界限的标准，然后在此限度内，将所有的岗位，按其性质与难易程度逐一排列，显示岗位与岗位之间的高低差异。 成对排列将企业中所有岗位，成对地加以比较。 法 岗位将各种岗位岗位分析并分类；确定岗位简单明了，划分类别各岗位分类与事先设定类别的数目；对各岗位类别易理解、接是关键；成的差别法 的一个标准的各个级别进行定义；将被受，避免出本相对较明显； 进行比较来评价岗位与标准进行比较，现明显的高 确定岗位的将它们定位在合适的岗位判断失误 相对价值 类别中的合适的级别上 公共部门和大企业的管理岗位 可编辑
精品 它通过不 其工作程序：1、获取岗位信息(依据工作说明书)。 同的薪酬2、确定薪酬要素(心理要求、身体要求、技术要求、 要素多次职责、工作条件)。 对岗位排3、选择关键基准岗位(15-25个)。 能够随要素序，然后再4、根据薪酬要素将关键岗位排序。 比较综合考虑5、根据薪酬要素确定各岗位的工资率。 法 每一岗位6、根据工资率将关键岗位排序。 的序列等7、根据两种排序结果选出不便于利用的关键岗位。 时掌握级，并得出8、确定岗位薪酬等级。 一个加权的序列值，最终确定岗位序列。 确定标尺选择普遍存在、工作内容稳能够直接应用最不性岗位在定的标尺岗位确定报酬要得到各岗普遍；要经劳动力市素；确定标尺性岗位在各报位的薪酬常做薪酬场的薪酬酬要素上得到的基本工资；水平 标准，将非将非标尺性岗位进行比较，标尺性岗确定其在各报酬要素上应位与之相得到的报酬 比较来确定标尺性岗位的薪可编辑
较为详细的市场薪酬标准 调查，成本相对较高。既精确又复杂。
人力资源管理师(三级教材下载)-第五章--薪酬与福利管理
