优秀员工颁奖词集锦
篇一：优秀员工颁奖词 优秀班集体颁奖词
现在，我非常荣幸地宣读优秀班集体的名单，它们是： 下面我宣读优秀班集体的颁奖词：
集思广益，集腋成裘，集体的智慧使它们成为优秀的集体； 团结协作，众志成城，团队的精神使它们成为优秀的团队。 它们班风优良，作风过硬；教风严谨，学风浓厚。 它们是一个个温暖的大家庭，它们是一个个求知的乐园， 数十个不同的名字，代表着数十种不同的性格， 数十颗真诚的心灵，谱写出同一曲华美的乐章。
他们师生团结如一人，展现了文明班级、和谐班级、优秀班级的魅力。
它们是师生的楷模，班级的典范，一高的骄傲，民族的希望。 “大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”，这是它们的理想； “天生我材必有用，千金散尽还复来”，这是它们的自信； “衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，这是它们的执着。 它们怀着一个心愿：一枝独放不是春，百花齐放春满园。 它们明白一个道理：人心齐，泰山移。
积小家之长，成大家之德，无声之处，他们尽得风流！ 让我们伸出双手，把热烈的掌声送给那些优秀的班集体吧。
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优秀企业员工颁奖词“幸福感”
企业要成为优秀就得让员工感受到幸福感，这点需要长期的企业文化建设，对企业的投入提出较高要求。
前一阵子某巨子单位刚刚结束他们的“第二届企业幸福指数评比”，对2011年的企业幸福指数进行了分析和点评。在颁仪式上，共有13家着名企业荣获“2011年最具幸福感企业”称号，其中包括民生银行、一汽-大众、雀巢、腾讯网、万科、通用电气、新东方、苏宁电器等着名企业，它们向社会展示了优秀的公司如何让员工公家拥有幸福感。
紧跟时代，提倡企业转型发展中，如何适应缔造幸福企业已经成为不可回避
的重要课题。如何让员工拥有幸福感，并将这种幸福感融入自己的企业文化特色，终极变成一种积极的提高前辈出产力，是企业治理者们应该正视和思索的新课题。
企业幸福治理模式，要看“幸福均匀分值”。一个企业之所以幸福指数高，是由于在企业内“人人都感觉到幸福”，而不光是老板、中高层或者某一部门人感到幸福，因此“幸值”是该企业每一个人幸福感之和的均匀。这就意味着，企业要实现幸福治理，必需要修到均匀分值。也就是说，必需让治理者和员工都能各取所需，保持一种整体平衡。
中国的汉字意味深刻，一笔一画都暗含。“幸福”是什么？一个“+”，一个“-”，底下一个“人民币”——企业治理者必需懂得恩威
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并施，加减有道，协调工作做到前面，最重要的是，要让大家“挣到钱”，此所谓“幸”也；员工要的很简朴，未必是要一口吞天挣到多少钱，只要一件“衣服”，一口“田”，你保障他们衣食无忧，他们让企业永葆活力——工作并非他们糊口中独一重心，只要让他们的付出和得到成为正比，即使工资少一些，最少留给家人和自己的时间多一些，这样，员工得到平衡和踏实，治理者也轻松，从而达到企业的一种良性，此所谓“福”也。
企业幸福是种治理模式的化。企业刚发展，可能盈利是最大目的。但当企业做到一定阶段，合伙人内讧、员工离职、老客户再难——钱挣多了反而开始“不幸福”，为什么？万生都要讲究平衡，“加法”做多了，一个企业的也就了，这时候就该开始做“减法”。
“减法”是一种治理境界，即专注那些对企业真正有用的东西，抛却那些看似唾手可得的利益和，让位于真正影响企业长期发展的软实力。很多企业过于正视规模扩张和多元化发
展，结果好多企业就死在盲目扩张和多元化，实际上幸福的企业往往不是由于做得更多，而是由于做得更少，把精力投身在了真正应该做的事情上。自身内部都没有“”好，转而就想向外部寻求发展气力，气力总会有限，由于和“内功”，才是企业生生不息产生和获得的能量之源。 “企业就是自己的孩子，员工就是家人。”这是成功企业的普遍认知。轨制只是人在治理企业时的一种辅助工具，感慨感染、营造和企业文化形态的真正载体，是人。只有人才能带动人、感染人、影响人、塑造人和成就人的企业。“人传人”是成功企业得以复制的
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重复效应，人能把幸福的气力放大到无限无尽，所以在一个企业中，企业共同价值的不断强化，才能使集体中的一员感慨感染到群体幸福。就像企业创造财富的，需要把这种创造得更加深远。 1992年6月，在山东沂源创立的汇源团体，在1994年落户顺义，目前在全国各地创建了50多个现代化工厂，链结了500多万亩名特优生果和尺果园，建立了基本遍布全国的销售服务网络。谈到企业文化“内功”给企业带来的效益，董事长朱新礼深有感触。
汇源团体从来没有健忘每个员工的生日，过生日的员工在当天能得到全团体送来的祝福。朱新礼也从来没健忘每个员工的家人，每到春节，公司都会给员工父母寄上一封慰问信和慰问金和慰问品，一年的慰问金能达1000万元，有时还邀请部门员工家属到总部观光旅游。在汇源，公司特别正视那些特殊难题和患重病的员工，对员工和家属的救助金额累计已经达到50多万元。 优秀员工颁奖词“和谐”是一个典型的中国式词汇。构建和谐的劳动关系经常被当做一种口号存在于报道和形式中。实在劳动关系是一种微妙的出产力，诞生于企业、发展于企业，终极反馈于企业，构建和谐劳动关系，也是打造 一种中国特色的提高前辈出产力。
1986年，靠着借来的2000块钱，用“两口”办家庭作坊起家的浙江传化团体，在经由了20多年的发展后，今天已经成为集化工、物流、农业、投资于一体，拥有员工7600多人，年总收入200亿元、利税15亿元的现代企业团体。“民营企业100强”、“中国品牌100强”等荣誉的背后，是传化把和谐劳动关系变为企业提高前辈出产力的探
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索历程。
徐冠巨为员工铺就了一条畅达的职业发展道：任何一名员工进入传化团体，都有导师匡助进行成长规划，都能不断获得相应的技能培训，让其凭借个人专长和上风围绕业务岗位和治理岗位“双通道”发展自己，从而通过有序竞争实现职位和待遇的晋升。
在传化，员工对企业治理和决议计划有充分发言权。传化职代会会按期审议与员工亲身利益有关的轨制。员工能通过听证、职工热线、总经理接待日、员工网上论坛等方式对企业治理和决议计划发表意见，可以随时倾诉自己的而不必担心自己的声音“石沉大海”，由于传化有专门机构受理并回复员工的意见。
“我从进入传化团体那一天起，新老两代董事长对我都是师长般的尊敬和亲人般的照顾。我提的大多被采纳，我搞科研时要钱出钱、要人给人，病了老董事长切身到病院陪护，出了又是祝贺又是励??等到退休了，觉得没什么用了，没想到还被授予‘终身员工’的称号并享受在职待遇??可以说，这些年自己一直是在打动中渡过的。”李盈善这样说。
不仅李盈善这样的元老级员工得到礼遇，传化实现的员工不乱率长期保持在一个很高的水平。15年前第一批引进的18名大学生，多半还在这里干得很欢。近5年进入传化团体的1500多名员工，其中包括700多名大学本科以上学历者，由于各种原因向外活动的只有还不到8%。
成熟的企业有着长远的企业文化，不会计较一池一地一城之得
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