设备管理及维护保养制度
1 目的
设备是企业生产的基础，为了促进xxxx公司生产发展和经济效益的不断提高，不断改善和提高公司技术装备素质，充分发挥设备效能，必须加强设备管理，为公司的经济发展提供良好的生产手段。
2 范围
本管理及维护保养制度适用范围包括： （根据本单位自身实际补充完善上述条款） 3 职责
（根据本单位自身实际补充完善上述条款） 4设备管理制度
4.1健全设备管理组织机构，做到统一领导，分级管理，明确各级管理部门和管理人员的职责范围，管好、用好、修好设备。
4.2根据现代化设备管理的需要，不断建立健全适合本公司情况和特点的各项设备管理制度及管理办法。
4.3加强设备购置工作的管理，加强管理部门之间的横向联系。重要生产设备的购置应经各业务部门共同进行经济技术论证后做出决定。
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4.4充分发挥机电车间的生产加工能力，确保公司主要生产设备大、中、小修的备件生产和全厂维修备件的加工制作。以及各电路、水路、液压系统的正常运行。
4.5加强设备事故的管理。对设备事故要严格执行“三不放过”的原则，对设备事故进行认真分析，采取有效措施防止类似事故的重复发生。
4.6备品备件要以最经济的办法，科学合理的储备，以保证设备检修和正常运行的需要。
5 设备维护保养制度
（根据本单位自身实际补充完善上述条款）
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原材料输入输出管理办法
1目的
为了确保公司年度节能计划的顺利实施，进一步做好节能管理工作，规范原材料的输入输出程序，不断降低原材料消耗，特制定本办法。
2范围
适用于公司各生产环节原材料的输入输出管理工作。 3职责
3.1安全生产部负责制定各车间的原材料消耗定额。 3.2质检小组和原料车间负责原材料的采购工作。 3.3原料保管员负责原材料的保管及原材料输入输出的统计工作。
3.4化验室负责原材料的化验分析工作。 4原材料的输入 4.1原材料主要包括：
（根据本单位自身实际补充完善上述条款）
4.2原材料的采购，由质检小组与原料车间按照安全生产部每月下达的生产任务消耗定额进行采购。具体定额标准见《xx车间生产成本考核管理办法》。
4.3原材料的验收，由质检小组负责按照xx公司《原料
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及产品标准》作业文件执行。
4.4原材料的检验和试验，由质检小组和化验室负责按照公司《检验和试验规程》（Q/TD-Js-01）技术文件执行。
4.5原材料经检验合格后入厂，由原料车间负责按《原料精整、贮存管理制度》文件执行。
4.6原料车间保管员负责原材料的入库统计工作，包括每天进货的品种数量、质量及汇总工作，并及时上报本车间、安全生产部、财务部等部门。
4.7电气车间负责生产用电抄表，每月月底将抄表情况报安全生产部、财务部等部门，各车间每班用电由各班跟班电工负责抄表，报本车间统计员记录。
5原材料输出
5.1原料车间xx操作工负责原材料出库的登记工作，准确记录当天当班xx车间所用各种原材料的品种、数量并及时汇总。经当班班长核对准确无误后双方在“xx原料磅码单”上签字。原料车间保管员、统计员负责“xx原料磅码单”的收集及汇总，月底做好原材料的出库等工作。
5.2xx车间输入原料的工艺配比按照xx公司《工艺技术操作规程》作业文件执行。附加料时持“配料单”到原料车间xx操作工登记后方可上料输入，严禁偷拉、私运原材料。
5.3xx车间统计员要做好本车间用料统计工作，并及时将每天、每月所用原材料情况汇总报安全生产部、财务部等部门。
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月底由原料车间与xx车间统计员双方核对汇总数据，无误后，由部门负责人签字并办理相关出库手续。
5.4安全生产部统计员负责根据原料车间、xx车间上报的原材料消耗数据编制公司生产日报表，并报相关部门负责人。
5.5xx车间生产用电由当班人负责抄表，并经班长和电气车间电工核对签字后由电气车间统计员负责汇总，报安全生产部。
6水的输入、输出
（根据本单位自身实际补充完善上述条款）
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能源管理体系手册
