设备部绩效考核管理办法 编写部门:设备部 文件编号:XDSB-05 版本:第一版 页次: 1/6 生效日期:2015-03-05 编写: 审核: 批准: 修订记录 修订日期 2015-03-05
修订原因 统一编号、格式,全面修订 内容,符合标准要求 修订内容 全面修改 修订人/版本 文件编号 XDSB-05 设备部绩效考核管理办法 版 本 第一版 生效日期 2015-03-05 页 码 第2页 共6页 文件名称 1. 目的 为了更好地提高员工的工作积极性,调动部门各位员工的创新意识,特制定本绩效考核管理办法。 2.公开、公正原则 以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。 3.及时性原则 及时地对设备机修人员过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段机修工作的绩效改进做好准备。 4.适用对象 本方案主要是为负责公司设备机修班组人员设计。 5. 考核资金 将每位考核人员年底奖金部分的2000元均分10个月+现有的300元共500元作为每月考核资金,按照考核办法,进行返还。 6. 考核内容 6.1 劳动纪律(25分) 6.1.1 迟到、早退半小时以内每次扣1分,半小时以上每次扣2分。 文件编号 XDSB-05 设备部绩效考核管理办法 版 本 第一版 生效日期 2015-03-05 页 码 第3页 共6页 文件名称 6.1.2 旷工每次扣3分。 6.1.3 脱岗、睡岗、玩手机每次扣5分。 6.1.4 未按公司规章制度进行请销假、换班等每次扣2分。 6.1.5 违章操作、不办设备维修申请单、违章指挥每次扣2分。 6.1.6 未按要求佩戴工作服、工作帽、工作证进车间每次扣2分。 6.1.7 工作态度消极,不服从上级安排,故意推脱、怠工,影响工作进度,每次扣5分。 6.1.8 维修作业前未执行公司相关规定,每次扣1分。 6.1.9 严格按照设备维修申请单时限维修,每出现一次不及时维修扣3分。 6.2 6S管理(15分) 6.2.1 部门内部检查时发现不符合项,当班人员每人每项扣1分。 6.2.2 公司内部检查时发现不符合项,当班人员每人每项扣1分,班组长扣2分。 6.2.3 维修作业现场工具、器具、材料摆放凌乱;工作完成后,工具及零部件无归位,现场没有清理干净,每次扣3分。 6.2.4 废旧物资乱丢乱弃,不按要求放在指定位置,每次扣3分。 6.2.5 责任区域存在严重跑、冒、滴、漏油现象,严重跑、冒气现象,卫生不合格,每项扣7分。 文件编号 XDSB-05 设备部绩效考核管理办法 版 本 第一版 生效日期 2015-03-05 页 码 第4页 共6页 文件名称 6.3 维修质量(60分) 6.3.1 所管辖范围内没有严格执行设备(每月、半年、年)保养计划,没有作好相关记录,每次扣7分。 6.3.2 对所修设备质量无保证,修复后质量不稳定,安全机件不齐全,螺钉螺冒等丢失,机件损坏,同样问题出现2次以上每项最高扣8分。 6.3.3遇到问题,故意拖延、怠慢,不主动去解决,在接到设备故障信息后10分钟内没有出维修意见的,每次最高扣8分。 6.3.4 设备故障,30分钟内不能及时查出原因且没有及时上报领导,拖延超过半天,每次扣5分;拖延超过一天,每次扣8分。 6.3.5主要设备无备用,需要加班、抢修,因人为因素不加班或随意拖延时间不抢修,造成维修完成不及时,每次扣8分。 6.3.6维修作业出现盲目砸、切、扔、割,因人为因素造成部件损坏,每次扣8分。 6.3.7零部件符合生产工艺标准的,对设备出现4次以上没有提出改善方案,每次扣8分。 6.4 加分项目(20分) 6.4.1 作业现场分工明确,安排有序,物质器具排放整齐,有可靠
文件编号 XDSB-05 设备部绩效考核管理办法 版 本 第一版 生效日期 2015-03-05 页 码 第5页 共6页 文件名称 防护措施,每次加3分。 6.4.2 设备检修维护保养过程中,严格执行设备保养计划,并作好相关记录,根据月度总结,积极完成各项任务,依据各人的工作表现,酌情加分,最高加3分。 6.4.3 认真做好设备维修,及时排除设备故障,确保设备安全运转,每次加3分。 6.4.4 对所修设备质量有保证,修复后无复发,每次加3分。 6.4.5 维修作业时,善于改进创新,积极推进部门及班组工作,每次最高加8分; 6.5 技术要求(10分) 6.5.1 部门内部每月组织一次技术讨论会,对公司内存在的问题进行商讨,根据各人提出合理意见的多少进行打分,每条意见1分,最高得10分。 7. 考核办法 所有考核人员月初均具有100分,通过微信平台及设备维修申请单反馈的问题点进行考核,考核过程中根据各人的表现情况进行加分或减分,月底根据得分情况进行计算。
设备部绩效考核管理办法
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