制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。各专业监理工程师还要做好工作日记，认真做好数据统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发业主及施工单位。检查施工单位是否严格按照现行国家城市道路施工规范和设计图纸要求进行施工。监理工程师将经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，将及时向施工单位负责人提出口头整改意见或监理工程师通知单，如整改不力或坚持不改，由总监理工程师直接向施工单位签发书面整改通知单。
c.监理工程师在进行隐蔽工程验收时，应坚持“三表同交”的制度，即工序隐蔽工程检查记录表、工序质量评定表（即工序交接检查评定表）和工程报验单，满足质量要求的进行下一步工序，不满足的要采取相应的措施整改并重新验收合格后才能进入下一步工序。
d.监理工程师将认真履行监督职责，深入施工现场，达到预控为主，及时发现，早期处理，防止漏检和失检。
e.如各分包单位违反合同条件施工，使工程质量得不到保证时，总监理工程师和业主沟通征得业主同意后，有权下达停工令。
f.组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。
g.坚持记好监理日志。认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的提出报告，并加以处理。
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3）、事后控制的措施
a.按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检验；
b.工程验收
ⅰ.根据施工单位工程验收申请报告，总监理工程师组织有关专业监理工程师进行初验，并将初验结果通告施工单位；
ⅱ单位工程竣工验收，总监理工程师在各分项工程验收合格基础上，按国家验收规范标准组织预验收，在预验收合格基础上，报请业主确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作。
ⅲ.整理工程项目技术文件资料，按要求编目、建档。 2、进度控制的方法及措施
（1）做好工程建设责任各方的协调管理工作，督促工程建设资金和设备材料供应及时到位，作好预测和预控，必要时及时签发监理工程师通知单或备忘录；
（2）审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见；协助施工单位项目经理部建立健全现场管理人员岗位责任制，促进施工技术和管理工作深入到位，加强施工组织协调管理力度，确保施工顺利、有序、正常的进行；
（3）审核施工单位提出的工程项目总进度计划并督促其执行，审查施工单位的年季度月进度计划并督促其执行；若进度计划在执行中发生偏差，要及时分析原因并进行纠偏，若偏差严重时可调整计划；
（4）协助施工单位组织好分段流水和搭接施工，在保证施工质量前
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提下加快施工速度；
（5）要求施工单位每月25日前报下月的月进度计划和本月完成的工程量报表，合格工程验收单复印件，监理人员审核月进度计划和月工程量报表后作为结算和付款依据；
（6）监理工程师对计划进度和实际进度定期进行比较，找出影响进度的原因并报总监，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案；对影响的主要因素，可进行统计和分析并从总体进度方面判定是否属正常状态；
（7）对施工单位提前完成计划并没有发生质量、安全事故的应建议建设单位予以奖励；因施工单位自身原因造成工期拖后的现象应向建设单位如实反映，按合同约定条款给予处罚。
3、安全控制措施
监理人员对施工单位的安全控制主要包括：审批安全施工组织设计、审核其安全管理资料、查验安全管理人员及操作人员的上岗证、批准安全施工专项方案、监督“三宝”及其他防护设施的使用和督促检查其三级安全教育，必要时可通过“停工整改”和“上报地方政府安监部门”等手段来规范施工单位的安全施工。
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风机基础监理实施细则
