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施工总体进度计划及保障措施
本章以招标文件中发包人给定的总工期，以及节点工期为目标，结合各专业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。编制了总体进度计划，并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性。
第一节 施工总体进度计划
施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。
首都体育学院实验综合楼工程位于海淀区北三环西路11号。地下2层，地上11层，局部3层。建筑面积27036.63㎡,工程主要设计用途为办公综合楼。
本工程体量较大、结构复杂、质量要求高，为了向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容，统筹协调好各分包的工作。 1.1 工期目标
根据招标文件要求，结合类似工程施工经验，计划于2012年4月23日开工，2013年12月23日完工交付，实际工期为610天。具体工期目标控制点详见表6-1.1-1。
表6-1.1-1 工程关键节点工期计划表
序号 1 进度点 护坡桩施工、土方开挖、支护、塔吊安装、垫层、防水层及防水保护层施工。 精选文档
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计划于2012年5月11日开工，2012年7月19日结束，共计70天。 地下室结构。 2 地下室钢筋混凝土结构工程计划于2012年8月11日开始，2012年10月7日完成，共计58天。 地上主体结构施工。 3 计划于2012年10月8日开始，2013年2月8日完成地上混凝土结构施工，共计124天。 二次结构施工。 4 计划于2012年11月6日开始，2013年6月17日全面为精装移交工作面，期间包括2013年春节放假；共计224天。 室内精装工程。 5 室内精装工程于2013年3月1日开始，2013年11月14日完成，共计259天。 外立面装修工程 6 外立面装修工程于2013年4月9日开始，2013年8月31日完成，共计145天。 机电安装工程 7 机电安装工程于2012年7月20日开始预留预埋施工，2013年3月1日开始各种管线安装，各个机房设备确保在2013年10月30日前安装完毕。各专业单体调试于2013年11月29日完毕。 工程竣工 8 联合调试竣工验收，计划于2013年11月30日开始，2013年12月19日完成。共计20天。 总工期610天。 精选文档
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1.2 施工总进度计划
施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及单位实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划。详见
附表14.3：首都体育学院实验综合楼工程总体施工进度计划网络图；
附表14.4：首都体育学院实验综合楼工程总体施工进度计划横道图。
本工程的关键线路为：施工准备 →基坑支护→土方开挖、降水 → 垫层、防水、防水保护层施工 → 基础底板施工 → 地下结构施工 → 地上混凝土结构施工 → 二次结构施工 → 室内外精装修工程施工 → 竣工验收。
具体施工时根据关键线路，编制相对应的各阶段进度计划，并根据各阶段的计划，实施确保各工期目标实现的保障措施。 1.3 阶段性工期管理目标
本工程工期控制目标见表6-1.3-1。
表6-1.3-1 本工程阶段性工期控制目标
序号 1 2 持续时 工程内容 开始时间 完成时间 间(天) 施工准备 护坡桩施工 2012.04.23 2012.05.11 2012.05.07 2012.05.23 15 13 备注 精选文档
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序号 3 4 5 持续时 工程内容 开始时间 完成时间 间(天) 土方开挖、基坑支护 2012.05.24 2012.07.04 2012.07.19 2012.11.06 2012.11.07 2013.02.08 2013.06.17 2013.08.07 2013.10.24 2013.08.31 2012.04.18 2013.11.29 2013.11.29 2013.11.29 2013.12.20 2013.09.30 2013.10.20 2013.10.30 2013.12.23 42 15 30 58 124 224 160 180 备注 垫层、防水、防水保护层 2012.07.05 外墙防水、回填土 地下砼结构 2012.10.08 2012.08.11 2012.10.8 2012.11.06 2013.03.01 2013.04.29 2013.04.09 2012.03.10 2013.03.01 2013.03.01 2013.03.01 2013.10.31 2013.09.01 2013.10.01 2013.10.11 2013.12.20 6 建筑工程 地上砼结构 砌筑工程 地下装修 7 装饰工程 地上装修 外立面工程 145 不含预埋时间 40 8 9 10 11 17 18 19 20 21 屋面工程 电气安装工程 暖卫安装工程 通风空调设备安装工程 各专业调试、联动调试验收、消防验收 市政管线工程 室外铺装及道路工程 园林绿化及景观工程 竣工验收 274 不含预埋时间 274 不含预埋时间 274 不含预埋时间 51 30 20 20 4 精选文档
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1.4 暂估价专业分包进场计划安排
暂估价专业分包进场计划安排见表6-1.4-1
表6-1.4-1 暂估价专业分包进场计划
序号 1 2 暂估价专业分包 消防设备 电梯安装 最迟开始进场时间 2013年05月01日 2013年03月01日 第二节 工期保障措施
2.1 确保工期目标实现采取的组织措施
为确保本工程施工进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构，见图6-2.1-1。
计 划 协 土 建 工 技 术 设 工 程 质 精选文档 企业保障层 项目经理 生产副经理 安装、装饰副经理 项目技术负责人 安 全 环 商 务 合 机 电 安 物 资 设
施工总进度计划保证措施
