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薪酬调整制度
为规范员工的薪酬管理，完善公司的薪资管理体系，使薪资报酬更好的趋于合理分配，充分调动员工的工作积极性，进一步激发员工的工作热情，根据公司的有关制度，员工的薪酬水平应随所在岗位、年限、职位、业绩等的变动而做出相应调整，特制订本细则。
一、适用范围
在公司工作满半年或一年（含试用期），与公司签订正式劳动合同的员工。特殊情况，如需调整，需报各部门最高领导、总裁批准。
二、工资调整方案
为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性。 薪酬政策及定义 1. 薪资构成
? 全年工资=月度工资+年终奖金
? 月度工资=标准工资+岗位（技能）津贴+绩效提成(绩效奖金)+福利津贴 ? 标准工资=基本工资+绩效工资
在以上构成中，实行如下薪资等级制度：
? 工作年限：针对标准工资，与工作年限相关，逐年调整；
? 业务等级：针对岗位/技能津贴，和业务技能相关，适时调整，能力越强等级越高； ? 特殊贡献：在公司重大事件上（包括重点项目加班、紧急情况处理等）有特殊贡献
的奖励，一次性发放
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1.1 标准工资
员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定； 1.2 绩效提成和绩效奖金
为了奖励员工积极性，根据每月员工实际表现，所给员工的绩效工资，绩效提成和绩效奖金根据工作职能所发放形式不同，只能发放一种；
1.2.1 绩效提成为根据公司每月经营状况，由部门决定提取月营业额的作为奖金发放； 1.2.2 绩效奖金为根据部门所定的“奖金分数制”，即结合职位、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。
1.3 年终奖金
根据公司全年经营状况，由公司决定从年度营业额作为奖金发放； 1.4 特殊奖金
经批准的特殊奖金（如在工作过程中给予公司的特别贡献、取得荣誉、具有突破性创意等），按公司有关规定办理。由人事部负责核准，总裁批准后具体发放。
2. 年度绩效考核制度
公司将于每年12月底开始准备符合本细则的员工的全年绩效考核，绩效考核标准参见《年度绩效评价表》，1月底前给予员工反馈。
3. 标准工资涨薪制度
公司将于每年3 月份发放工资前依据年度绩效考核结果的不同等级，将员工的收入进行相应的调整，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。此部分调整将分成根据绩效直接调整、部门最高领导调整及公司对特殊贡献员工特别奖励三部分组成， 最后涨薪额度由人力资源部进行汇总，由总裁最后批准后进行实施。具体标准如下：
(1) 绩效直接调整标准
<1> 若年度绩效考核综合评定90分以上为优秀，标准工资上浮15%—20%。 <2> 若年度绩效考核综合评定（70-89分）为良好，标准工资上浮10%—15%。
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<3> 若年度绩效考核综合评定（60-69分）为称职，标准工资上浮5%—10%。 <4> 若年度绩效考核综合评定60分以下为差，基本工资均保持不变。 (2) 部门最高领导调整
对于各部门表现突出员工，各部门经理可按照标准工资上浮5%-10%标准在绩效直接调整过后累加额外进行调整； (3) 公司对特殊贡献员工特别奖励
对于在前一年对公司有特殊贡献的员工，公司将按照一定衡量标准，在绩效直接调整、部门最高领导调整后单独给予此奖励
4. 附注：
4.1 本规定自发布之日起生效。
4.2 本规定的解释权及修改权在人力资源部。 部门：
岗位：基本工资，对应按年限提升（每满一年200） 职务/技能：岗位津贴，对应是按月度发放的现金 特殊贡献：视具体情况（500，1000，1500，2000）
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附：年度绩效评价表
员工年度绩效评价表
姓 名 部 门 评价尺度及分数 岗 位 评价区间 评 价 人 年 月∽ 年 月 评分 本栏平均 权重系数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 是否具有学识、涵养，可塑程度。 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 1.工作素质 工作业2.工作量 4 绩 3.工作速度 4.工作达成度 5.计划性 6.应变力 工作能力 8.职务技能 9.发展潜力 10.周全缜密 7.改善创新 ３ 精选文档
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