供货方式 对方免费送货到现20 场，供货周期满足我方要求 免费送货/对方组织运输由我方支付费用/我方自提/供0/5/15/中货周期数量不能满足我方要求 止考察 最终得分 考察人员签字：
集中采购供应商实地考察评分表
（专业施工类）
编号：
考察对象名称： 目标产品类型： 考察参加人员： 评分标准 评分权评分满分内容 重％ 项目 分值 合作10 以往合作形式 业绩 如指掌 少 20 合作10 上对产品性能了无合作对产品知之甚2/5/10 时间 上 年之上/刚开始合作 合作时间3年之合作时间2年之上/12/5/10 满分标准 扣分标准 分值 扣分 考察结果 得分 小计 该项 得分 评分结果 考察时间： 考察性质： 合作项目三个之合作项目2个/1个/暂施工10 经验 近三年施工项目3-4个/1-2个/无 5个之上 质量可靠满足国否 家行业标准 5～15 2/5/10 工程25 质量 工程50 业绩 企业自身形成安标准同于国家标准/无5/中止考装标准且高于国标准或标准低于国家察 家规范 节点施工合理 标准 否 2～5 工程10 进度 能按我方要求提刚好满足我方要求/工3/中止考 前1/3之上 期不能满足我方要求 评价高但未建立合作察 甲方5 评价 甲方评价高且建关系/无评价/评价较低立合作伙伴关系 且不再继续使用 安装工人人数满足我方施工要求2倍/1倍/不足 2/5/7 1/3/5 施工30 管理 人员15 情况 三倍之上 施工人员固定，队伍施工经验三年之上且业绩丰富 酌情扣分 2～8 施工现场组织机构齐全、能够安排现场15 专职技术人员常管理 驻现场提供技术指导 最终得分： 酌情扣分 5～15 集中采购入围供应商资格确认表
产品名称 入围供应商情况如下 社会信誉 供应商名称 所在地 主要业绩 联系人 联系电话 成本控制部的意见 经办人：经理： 直属企业 总经理的意见 成本和质量管理部意见 经办人：经理： 集中采购领导小组意见 战略协议供应商年度履约评估表
直属企业 名称 供应商名称 使用数量 商品名称 评估内容 使用年度 项目名称 评估单位 （品质、价格、交期、服务、合同履约等方面） 管理单位 签字： 建设单位 签字： 签字： 签字： 签字： 签字： 管理单位 建设单位 管理单位 建设单位 成本和质量管理部意见
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