（采购管理套表）集中采购供应商实地考察评分表
集中采购供应商实地考察评分表
（设备材料类）
编号：
考察对象名称： 目标产品类型： 考察参加人员： 评分内容 权评分评分标准 满分分值 满分标准 扣分标准 扣分分值 1 2/5/10 对评分项目的说明 评分结果 考察结果 该项 得分 得分 小计 考察时间：年月日 考察性质：
重％ 项目 成立时间5年之上 5年以内每短壹年 历史 15 我方目标产品生产历史3年之上 总体占地面积符合小于：3年/2年/1年 有多个扣分不满足生产/办公/仓储/运生产、办公、仓储、点时按应扣输中转/企业文化建设之需4/2/3/3/2 运输中转、企业文分最高项目要 化建设之需要 扣分 目标产品完整生产线套数3套之上 规模 30 目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位需求量3倍之上 企 业 基 本 条 件 30 稳定技术人员、熟练工人、壹般工人数量满足稳定日产量需要 完全独立法人，有产销直接受上级X公司控产销自主权 完全支配权 体制 20 制，无自主权 租赁，设备自有 高层管理干部由上级主管部门直接指派/中层管理干部拥有对人力资源配由上级主管部门直接指派/2/4/6/停止置的完全自主权 技术管理人员由上级直接指派/企业没有自主调配劳动力的权限 产品专业性配套性 35 第壹主导产品为我第二主导产品/第三主导产方目标需求产品 围绕目标产品成为系列，可选择性强 品/非主导产品 目标产品范围内品种、档次较少/品种、档次单壹，无选择余地 3/7 1/3/5 考察 拥有对生产资料的生产资料全部租赁/房地产中止考察 8/4 酌情扣分 1～8 小于：3倍/2倍/1倍 2/5/10 小于：3套/2套/1套 2/5/8 产品配套性强，有无自产能力且无长期紧密合足够的全部相关配作生产伙伴/无自产能力但套零配件或附属产有紧密合作伙伴/配套生产品生产能力，且单能力不足/配套产品不单独独销售 销售 产品标准化程度主件受专利保护/必须配套高，主件及配套产件受专利保护/主件市场无品均为通用产品，可替代产品/必须配件市场可替代性强 产品生产主导性强，和主导产品无关的其他产品系列不超过三个 产品生产灵活性强，可按我方特定要求进行特制加工 厂容环境美观、办公场地功能分区明确、环境整洁、办厂容厂貌管理 12 公设备齐全 生产区功能分区明确且有足够的面生产区功能分区混杂/面积积，各种原材料、狭窄不能满足场内运输和生成品、半成品分类产管理需要/物料摆放混乱/摆放有序，卫生管卫生管理较差 理良好 有明确的企业文化企 业 管 理 状 况 25 企业文化荣誉意识 13 主题思想，且有有效的宣传手段 企业荣誉齐全，资料摆放有序、注重否 保管 固定资产和实际生产规模基本相适应 财务管理状况 否 1～5 2～7 无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设 6/1～4 4/2/3/2 酌情扣分 2～6 无可替代产品 无主导性产品/和主导性产品无关产品系列三个之上每超过壹个 否/能够，但费用要求高/调整所需时间超过30天 2/1 7 7/3/5/7 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 该项扣完7分后不另扣分 7/4/4 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 酌情扣分，最高扣4分 酌情扣分，最高扣5分 根据赊欠比 流动资金充裕，基流动资金不足，原材料主要本满足原材料采购靠赊欠，且经常性拖欠三个25 需要 的50％之上 值的40％之上 生产管理状况 主要设备相对先20 进，且服役时间在5年以内 月之上 /大于100％ 大于70％ 设备先进性不足每台/服役时间超过5年——每台每年 察 1/2/4 1～7 例和拖欠时 间酌情扣分 该项累计扣 总负债超过总资产51％～70％/71％～100％2/4/中止考应收帐款超过年产41％～50％/51％～70％/2/2 分，最多扣4 分 设备有专人负责操作、维修、保养且在明显位置告示操无专人管理/未明示操作规该项累计扣 程/铭牌缺损/无企业内部管1/0.5/0.5 分，最多扣2 作规程，铭牌完好，理编号——每处 分 且有企业内部管理编号 企业职工有明确的竞争机制，且深入人心 主要原材料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全 有先进、完整的操作人员技术等级管理办法，且平均技术等级高 无竞争机制，不能做到多干多得、优干多得 无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种 无技术等级管理办法/技术等级管理办法落后/平均技术等级较低 无固定成品仓库/仓库保管产成品保管得当 条件不良/无专人保管/无保3/2/1/2/2 管制度/保管措施不当 自有销售及售后服务实力不在本地有固定自有销售及售后服务机构，且有足够的规模和实力 足/无固定自有机构，但有完善的代理经销体系，且指定代理人有足够的销售及售后7/3/9/12 服务能力/代理人实力不足/既无自有机构，又无完善的代理经销体系 销售售后服务管理状况 在产品供应地有无代理商和售后服务有/无 30 机构 销售及售后服务原原始记录不全/无原始记录/始记录完整详细，无定期回访制度/定期回访回访制度执行严格 制度执行不力 近三年销售业绩稳销售业绩增长不显著/销售定，增长显著 售后服务承诺明确，满足我方需要 产 品 性 企业35 生产标准 10 远高于国家或行业统壹标准 业绩呈萎缩趋势 售后服务承诺不满足我方目标需求/不承诺我方售后服务要求 和国家标准基本接近/低于国家标准/无标准或技术负责人不了解标准 1/3 1～9/停止考察 2/中止考察/中止考察 2/3/6/4 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 0/8 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 2/1/4 0～3 该项累计扣2/2/1/2/1 分，最多扣4 分 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 能 及 质 量 状 况 企业内部质量控制管理措施 有严格的过程控制及质量验收制度/有数量足够的专职检测人员/有必要的检测设备或工具 质量保证资料齐制度不完整/专职质检员数技能/缺少必要的检测设施/无检测设施 止考察 有多个扣分分最高项目扣分 量不足/专职质检员无必要3/3/6/4/中点时按应扣15 全，有历史的及当自检资料不完整/第三方历明资料，有自行提第三方检测资料/不能自行供有效产品质量证提供有效出厂合格证 明的资格 有严格产品质量检无检验分级制度/产品混等验分级制度 保管 原材料采用小厂家产品但质2/3 考察 有多个扣分分最高项目扣分 前的第三方检测证史检测资料不完整/无当前3/2/4/中止点时按应扣 原材料性能 量能够满足要求/库存原材家产品、渠道稳定、2/5/中止考5 料厂家、质量不壹，堆放混 质量可靠、库存和察 乱/原材料质量无可靠保障，介绍相符 不能满足我方要求 性能和市场同类产品比较无性能优异，高于市明显优势/性能低于市场同场同类产品 类产品但能满足我方需求/性能不满足我方需求 5/10/直接扣掉所有总 分，中止考察 原材料采用知名厂 产品性能 25 产品实体质量 品质保证期限 10 30 实体外观质量壹般，但能满5/15/25/直实体外观质量优足我方要求/残次品比例过接扣掉所有异，残次品比率低 高/合格品和残次品混放/实总分，中止考体质量不满足我方要求 质保期超过国家规质保期在国家规定壹倍以内定壹倍之上 认可合作方式，有/质保期短于国家规定 察 5/直接扣掉所有总分，中 止考察 20/40/直接扣掉所有总 分，中止考察 合作意向 合 作 条 件 10 资金期望 50 很强的合作愿望希合作意识壹般/合作和否无望通过银城品牌提所谓/不期待合作或不合作 升自身品牌 预付款要求比例：全额付款/超过50％/超过30％/超过15/10/7/3 10％ 30 付款期望符合X公货到现场付款比例要求：全司的要求 额付款/超过90％/超过75％ 质保金扣留时间少于壹年/质保金少于5％ 5/2 10/7/3
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