才能忠实的履行自己的职责。
将直接影响着整体监理工作。
一、总监的素质和职业道德：
如何当好一名总监理工程师
如何当好总监理工程师，本人认为应做好以下几方面的工作。
实很难。但作为总监，自身应朝这个方向去努力，要不断的学习和
项目经理的基本技能于一身。按照这个标准，要完完全全都做到确
要不断的加强学习，不断完善，汲取先进的管理知识和理念，持续
新工艺，熟悉与工程建设相关的现行法律法规，政策规定。具有组
组织管理等方面的理论知识，不断了解新技术、新设备、新材料、
专业理论知识，而且应该了解或掌握一定的工程建设经济、法律和
术、经济、管理等知识的系统工程。因此，总监不仅至少掌握一门
负责，对外向政府、建设单位和社会负责。总监工作质量的好坏，
机构的核心，是监理工作的组织者、协调者，总监对内向监理公司
目监理实行总监理工程师（简称：总监）负责制，总监是项目监理
理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。我国工程项
总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监
由于建设监理业务是工程管理服务，是涉及多学科、多专业的技
摸索，在实践中锻炼提高。总监只有全面提高了自己的综合素质后，
保持较高的知识水准，因此，总监工程师要集总工程师、总经济师、
织、指挥、控制和沟通、协调能力等，成为一专多能的复合型人才。
1、
有力保障。
施工准备阶段：
工作是总监的立身之本。
二、总监应做到“四控、两管、一协调”的能力：
使施工组织设计（方案）审查更具有科学性和说服力。
1.3严格审查施工组织设计（方案）中的可行性、科学性和进度、1.2加强图纸会审和设计交底工作。重点关注投资效益、节能降耗1.1在工程项目监理部组建中，应根据工程项目的专业特点、规模
减排以及环保材料、新材料、新技术应用等重要环节。
章制度、施工工艺、应急准备等各个环节全面落实安全生产责任，
工方案或施工组织设计中的安全措施，要求从组织机构、人员、规
质量、投资的协调性、资源配置的合理性等，还应重点审查安全施
项管理制度，从人员和制度等方面为项目监理工作的顺利开展提供
和素质的专业监理工程师和监理员。严格规范和落实项目监理部各
理能力的总监，并严格按专业配套、满足工程需要的配备相应数量
标准、技术难度和风险性，选派具有相应工程经验、专业素质和管
维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则
工程监理的性质所决定的。注重个人的人格修养，热爱本职工作，
的体魄和充沛的精力，特别是要有良好的职业道德，这些都是建设
总监还必须具有丰富的工程建设实践经验、良好的品格及健康
具有科学的工作态度和廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚情操。
1.4加强和完善监理规划、监理细则的编制工作。在监理规划和监
2、
面的权威性。
施工阶段：
2.2、在工程进度控制中；总监应严格审批承包单位报送的施工总
指导监理工作的作用。
调整等各个控制环节，全面应用科学方法，提升监理在工程管理方2.1、在投资控制中；总监因利用其掌握的合同、经济、法律等有
进技术方案和工序流程，科学组织人员和施工路线，合理配置和使
单位提出建议，确保施工的质量和安全。同时要求承包单位采用先
决抵制随意压缩工程，盲目赶工等不正确做法，并就此积极向建设
进度计划和按年、季、月度施工进度计划。树立合理工期概念，坚
总监还应处理好投资与工程质量、进度的关系。在保证工程质量、
一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。
工程款支付证书和审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商
单位协商确定工程变更的价款。总监还应按建设工程施工合同签署
面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包
工程变更的审核中，应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方
关方面的知识，以施工合同为依据，重点把关工程变更的审核。在
还应加强编制绿色监理、安全监理等方面的内容，做到有效可行的
理细则的编制中，除按国家规范规定的内容和工程特点及性质外，
用设备，从而达到工程进度的要求和目标。在进度计划检查、分析、
安全和进度的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资的目标。
3、组织管理和协调：
责任制、安全技术交底等内容。
高工程质量管理水平。从而达到控制工程质量的目标。
威信，做好项目监理部的内部管理工作，既要严格加强职业道德和3.1、总监应加强合同管理和信息管理及内部管理等，建立内部沟2.4、在安全控制中：总监应根据《建设工程安全生产管理条例》
聚力和工作效力。总监要以身作则，以良好的品德和专业技能树立
境，建立友好和谐、步调一致的监理团体，以提高项目监理部的凝
握的知识，注重监理人员的学习和技术培养，营造融合、宽松的环
通和交流机制，切实关心监理人员的思想工作和生活情况，根据掌
理范畴；配备专职安全监理工程师，检查落实承包单位的安全生产
全管理职责外，还要将文明施工管理、环境卫生控制等纳入安全监
强制性标准，审查承包单位的安全施工预案。除认真履行监理的安
案或施工组织设计中的安全措施及专项施工方案是否符合工程建设
和建设单位对工程项目安全生产监理的要求，严格审查安全技术方
出主要矛盾，针对主要影响因素，采取有效监理措施加以解决，提
程质量状况，科学评估产生各种工程质量问题的影响因素，进而找
入手，综合运用各种系统定量评价方法，适时分析施工过程中的工
机具进场作业和伪劣材料的使用；还要从影响工程质量的五大因素
设备、材料进场关。杜绝高能耗、高污染、高噪音、有隐患的施工
部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查。要严格把好
2.3、在工程质量控制中；总监组织监理人员对承包单位报送的分
进行规范化收集、整理。
有得监理工作的改善和加强。
性和主动性，团结一致，完成监理合同内容。
程中的实际问题。对建设单位出现不合法的行为进行沟通，讲清楚3.3.1：与建设单位之间的组织协调：监理单位接受建设单位的委
人的组织能力、技术优势和专业知识等特长，帮助建设单位解决工3.3、总监应协调好承包单位及建设单位及与工程有关的外部工作3.2、总监应注重监理资料的整理与编制；监理资料是监理工作的
谨地进行监理工作，加强与建设单位沟通、协调能力，充分发挥个
单位受益。总监应坚持原则，独立、自立、公平、公正、科学、严
切努力促使工程按期、保质、以尽可能低的造价建成，尽早使建设
托，对工程项目进行监理，因此要维护建设单位的法定权益，尽一
质量控制、投资控制和安全控制工作。因此，组织协调工作自始至
单位的关系；组织协调工作的好坏将直接影响到工程的进度控制、
范整理和编制有不可推卸的责任。因此，必须组织监理人员对资料
范要求进行及时整理、真实完整、分类有序进行。总监对资料的规
具体体现，是监理工作质量的具体表现。监理资料必须按照监理规
术、标准及常见工程问题的预防与处理措施等进行资源共享，这样
监理部管理制度，又要讲究人性化管理，调动项目管理部人员积极
总监应充分应用网络信息平台对工程实施监理。如：对相应的技
终地贯穿于监理工作的各环节，也是总监必须具备的核心内容之一。
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