供应商认证管理规程
1目的
明确对供应商进行评价、选择和审计的管理程序，以保证供应商能长期、稳定地提供质优价廉的物料。 2范围
适用于本公司所有物料供应商评价、选择、审计和批准。 3责任
质量部负责本程序的制定，质量审计小组负责本程序的实施。 4供应商的分类
根据材料类别及对产品的影响，将本公司的供应商分为三类：
A类：提供关键物料的供应商，包括：原料、用量大的辅料、直接接触药品的内包材。 B类：提供次要物料的供应商，包括：用量少的辅料。
C类：提供辅助物料的供应商，包括：外包材(含标签、说明书)、消毒剂、清洁剂、杀虫剂。 5内容
5.1质量审计小组
5.1.1为保证所采购物料的质量，公司应组织专门人员对物料供应商进行审计。审计人员由 总经理、质量审计小组 （保障部授权负责人 生产部授权负责人 质量部授权负责人）组成。 5.1.2职责
5.1.2.1 保障部负责所需物料的采购、负责组织和协调供应商的评审工作。 5.1.2.2质量部负责采购物料的质量标准的制定及物料的取样与检验，负责建立供应商档案。
5.1.2.3总经理负责领导质量审计小组的工作和批准供应商。 5.2供应商评价和选择流程图
新增供应商→资质审核→样品检验、试制→现场审核 〔次年1月，重新资质审核、现场审计(或书面审计)〕
备用供应商、认可供应商 、已有业务往来供应商、 整改、淘汰 年度考核(每年12) ， 定点供应商 审计(次年1月)
〔对往年度考核的审计，重新资质审核、现场审计(或书面审计)〕
注：有采购业务往来的认可供应商称为已有业务往来供应商；没有采购业务往来的认可供应商称为备用供应商；已有业务往来的供应商经供应商审计合格后方能成为定点供应商。 5.3供应商评价方法 5.3.1资质审核
采购前，由保障部发出《供应商基本情况调查表》收集供应商相关资料，交由质量部判定其资质是否符合要求。 对物料供应商资质要求如下：
1、“二证一照”及“GMP证书”(最好能提供组织机构代码证、税务登记证等其他相关资料)
医药原料药品生产单位必须具有药品生产企业许可证及该物料生产批准文号、营业执照、GMP证书等。直接接触药物的药用包装材料生产单位，必须领有药包材料生产许可证、产品药材注册证、营业执照，印刷包装材料厂家须领有特种印刷许可证或包装装潢印刷许可证等。医药原料药经营单位，必须具有药品经营许可证、营业执照等。 2、企业简介3、组织机构图4、企业主要负责人和部门负责人基本情况表5、工艺流程简图6、质量管理机构图7、检测仪器清单8、生产设备清单9、产品及规格表。 以上有关资料均需加盖供应商企业公章。 5.3.2样品评价
5.3.2.1若资质符合要求，则保障部联系供应商提供样品，样品量应是全检量的2倍，质量部按企业内控标准对样品进行检验并出具检验报告。
5.3.2.2若检验合格，保障部采购3批物料进行试生产，填写《物料试生产单》一式三份，交生产部按照生产工艺要求进行样品试生产，生产工艺记录应完整，附有工艺参数、中间产品检验结果及试制产品检验结果，并形成完整的批生产记录及批检验记录，应有试生产的结论。试生产的成品由质量部检验并出具检验报告,并制定留样检测
计划,以考察产品稳定性。
5.3.2.3所有的试生产材料一式三份,由生产部、质量部、保障部各存档一份。 5.3.3现场审计
保障部组织质量部、生产部等质量审计小组有关人员到供应商的生产或经营现场，对其质量管理现状、生产设备、检验手段、生产现场管理、人员结构等情况进行现场审计，并如实填写《现场审计项目表》，该表经双方相关负责人确认后,签字盖章。 5.3.4审计的批准
质量审计小组根据供应商的资质审核、样品评价及现场审计等情况，给出综合分析意见,由质量部整理《供应商质量审计审核报告》一式三份，经QA主管、质量部长审核后，报总经理批准，质量部、物料保障部、生产部各存档一份。 5.3.5年度考核
5.3.5.1年度考核由总经理领导，保障部主持，质量审计小组协助。
5.3.5.2年度考核主要由四方面构成：质量、交期﹙交货时间﹚、价格、配合度。 5.3.5.3年度考核时间：以一年为单位作考核，在每年12月份进行。 5.3.5.4年度考核项目及比重： 考核项目 质量 交期 价格 配合度 5.3.5.5考核成绩
①质量得分X =〔1－﹙进料不合格批数/总进料批数﹚〕×40 ②交期得分Y =〔1－﹙逾期批数/总进料批数﹚〕×15 ③价格得分Z：
比目标价格低：30分； 与目标价格相同：20分； 比目标价格高：10分；
价格经常上调，大大超过目标价格：0分。
考核比重 40% 15% 30% 15% 考核单位 质量部、生产部 保障部 保障部 保障部、质量部
供应商认证管理规程 (1)
